“互联网+”时代国企人力资源管理变革的优化策略探讨

随着互联网技术的快速发展，“互联网+”的模式已经被各行各业广泛运用，国有企业也在尝试借助“互联网+”的优势优化人力资源管理工作，无论是人岗匹配还是机制创新都离不开互联网的支持与保障。本文分析了近年来有关国有企业人力资源管理的相关文献资料，阐述了互联网时代国企人力资源管理变革的意义，并运用“互联网+”的思维和模式，对国有企业人力资源管理的变革方向、现状及优化策略进行深入探讨，以期为国有企业人力资源管理变革提供理论参考。     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

基于共享经济时代人力资源管理的趋势

共享经济模式是在互联网快速发展的基础上产生的,通过互联网服务平台,将各种信息进行优化配置,从而增强资源的使用率.随着企业经营管理体制的不断变革,企业人力资源管理思想、 方式等都需要随之更新,只有这样,才能适应社会的发展需求.下文主要从共享经济的特点,共享经济时代人力资源管理发展趋势相关内容进行了阐述.     

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。     

“互联网+”与传统媒体人力资源管理的转型策略

随着“互联网+”的不断深化，以报刊、广播为代表的传统媒体的人力资源面临着较大的考验；另外，“互联网+”也给传统媒体的人力资源管理模式带来了新因素，提出了要求。所以，传统媒体企业管理者应该认清当前人力资本管理面临的挑战，积极应对“互联网+”，并在考核、薪资体系、人才培训等过程中进行变革，以便更有效地促进传统媒体的转型与发展。     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

基于价值网思维的传统企业人力资源变革——以海尔集团为例

传统企业互联网转型已是大势所趋,融入价值网商业模式是传统企业互联网转型的途径之一,人才在这一过程中扮演着十分重要的作用.新的价值创造模式和人力资源环境对企业人力资源管理和人力资源部门提出了变革的要求.本文运用战略性的人力资本分析模型(HCBridge)对海尔集团人力资源变革进行了案例分析,梳理出海尔人力资源变革路径并对其变革的效果进行了讨论.案例分析结果一方面为其他转型中的企业提供了借鉴,另一方面丰富了该模型在实践中的运用.     

高校人力资源的会计信息化构建机理分析

随着人事制度改革的深化，人力资源管理已成为高校科学发展中的一个工作重点。知识经济与信息技术的迅猛发展，给高校会计管理与人力资源管理变革带来了一个新的契机，提出了构建高校人力资源的会计信息化要求。通过对高校人力资源的的会计信息化构建机理分析，给高校科学管理与决策带来深远的影响意义。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家，但我国人力资源开发却明显滞后，而且各国对人才的争夺也日益激烈，这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足，并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应“知识经济”需求的对策，强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理，可以充分利用人力资源，以人为本，以适应改革开放形势下组织的变革，实现组织成员良好有效的沟通，增强执行力，充分发挥人力成本价值最大化，促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理，可以充分利用人力资源，以人为本，以适应改革开放形势下组织的变革，实现组织成员良好有效的沟通，增强执行力，充分发挥人力成本价值最大化，促进企业实现经济效益与社会效益。     

关于技校教师人力资源管理的探讨

人力资源管理对于教师人力资源开发有着至关重要的作用,只有观念的转变,才能真正地有利于人力资源管理;只有做好教师人力资源的开发,才能适应社会发展的要求。现对技校教师人力资源管理进行深入阐述,为其今后发展提供依据。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

刍议管理理念变革与内部审计发展

作由管理的一部分，内部审计也应当随着管理理念的变革而不断发展、当前经济形势下，管理理念的变革趋势有：企业运营中的风险意识不断增强、对ERP和战略人力资源管理的重视、注重管理活动的时效性等，这些变革对内部审计提出了挑战，为了应对这些挑战，内部审计将向公司治理审计、计算机审计、战略人力资源审计以及更汪重过程控制的互动式审计模式等方面发展。     

浅谈现代人力资源的开发与管理

一、更新观念,对传统的人事管理进行变革与创新 人力资源管理是从传统人事管理演变而来的.人事管理作为管理活动的主要组成部分,随着管理活动的产生而产生,随着生产力的发展而发展.事实上,人力资源管理这一概念在20世纪80年代中后期才被引入我国,直到90年代初,它还不为国人所理解和认同.     

组织变革中人力资源管理的匹配性研究

从战略变革、任务和技术的变革、组织文化的变革和人员的变革等方面简要分析了组织变革的内容，讨论了组织变革的发展趋势。在此基础上，分析了人力资源管理在组织变革的解冻阶段、变革阶段和再冻结阶段的不同作用，并从人力资源管理战略化、人力资源组织柔性化、强化人力资源部门和业务部门的合作、加强团队建设和知识共享、构建支持组织战略的组织文化等角度探讨了为适应组织变革而应采用的人力资源管理活动。     

“互联网+”对我国人力资源服务业发展的影响和趋势分析

所谓“互联网+”是指互联网与经济社会各领域深度融合,形成以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态.当前, “互联网+”正在深刻地改变着各个行业.对于人力资源服务业而言,互联网模式一方面重构了人力资源管理生态,另一方面也为人力资源服务带来了新的工具和思维.在“互联网+”背景下,我国人力资源服务业面临一系列新的机遇和挑战.本文从“互联网+”影响传统产业的基本规律出发,基于人力资源服务业的自身特点,分析了我国人力资源服务业发展存在的“痛点”,进而阐述了“互联网+”推动我国人力资源服务业变革和创新的趋势.     

“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新的具体分析

高速发展的科学技术与经济把人类带入了互联网+"时代,"互联网+"时代给很多产业带来的影响是深远的,传统的行业需要变革和创新才能够不被社会所淘汰。文章根据事业单位传统人事管理现状,结合实际及先进的管理理论,对"互联网+"时代的人力资源管理变革与创新进行具体的分析,并提出相关的建议,望对同行有所帮助。     

是什么使微软“有恃无恐”？

《中外管理》：2005年微软在人力资源管理方面做了哪些较重要的变革？施大卫：为了配合公司业务的快速发展，我们进行了组织结构的变革．并且在招聘、培训、薪酬管理等人力资源领域，招聘了很多在高科技公司中做得非常优秀的、能力更强的人我们的人力资源管理策略也更加明确，并把大中华区的人力资源实践进行了全面的整合我们还创立了季度性的人力资源管理论坛，邀请业务领导参加．每期都有计划性地讨论一个主题，对业务领导进行前瞻性的指导，讨论人才发展计划。     

人工智能应用环境下酒店管理人才的培养策略探讨

人工智能（AI）是互联网技术发展和应用环境下衍生出的一种新型服务设备，算法为其提供了强大的智能应用能力。酒店业作为综合服务性较强的行业，对智能服务的需求很大，其中人工智能应用对酒店业人才培养就具有积极的作用。本文从人工智能应用环境下对人才的需求出发，就当前酒店人力资源管理过程中出现的观念问题、人才引进问题及人工智能应用幅度问题进行了分析，提出了转变人力资源管理观念、加强人才队伍建设、提升人工智能应用精准度等措施，以助力酒店业达成人才培养目标，进而提升酒店人力资源管理能力。