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汽车的发明与生产不仅为人们的生活提供了便利,对汽车生产商而言,更是机遇与挑战。丰田作为最有实力,最懂挣钱的现今世界排名第一的汽车与零配件生产商,其成长的速度及效率确是令人震惊的。丰田汽车公司能取代通用汽车公司屹立在全球汽车宝座上,与他的营销策略有着密不可分的关系。本文主要通过丰田公司市场策略,销售方式和对丰田公司经营绩效的分析等对丰田汽车公司的营销手段进行讨论。 相似文献
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日本,东京青山,本田汽车公司总部。
“田中先生,你好,欢迎您!”ASIMO走出吧台,把客人领到座位上。几分钟后,ASIMO端着客人点的食品再次来到桌子前,“热咖啡和煎蛋,请慢用!” 相似文献
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一汽丰田销售公司彻底改变了通过经销商接触消费者的营销模式,将销售管理链条从经销商延伸到了终端消费者,并把经销商卖给消费者的终端销售数字作为考核销售业绩的惟一标准 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):23-23
古语常说:福无双至,祸不单行。此语或许恰合丰田新总裁丰田章南的如今境况。就在丰田迎来有史以来最大一次汽车召回事件后,来自大洋彼岸的美国无疑如同60多年前惩戒日本广岛一样,借着前员工的反水,又向丰田投下一颗类似“小男孩”当量级别的“原子弹”。 相似文献
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柳长立 《企业管理(北京)》2008,(3):60-62
2007年,保持了70多年没有变动的世界汽车前三名的座次终于发生了令人瞩目的变化:日本丰田把福特挤了下来,成为仅次于美国通用汽车的世界第二大汽车制造商. 相似文献
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丰田公司在2011年日本宫城县发生的九级地震大引起的海啸中,遭受了配件供应短缺的重创,影响了全球的产量,这次突发事件挑战了日本准时化生产方式的核心价值体系。但是仅仅两个月,人们突然发现丰田配件供应短缺的现象有所好转。专家学者纷纷研究丰田的快速的自适应体系的精髓,人们几乎一致认为是丰田精神铸就的强有力的丰田文化使这个汽车巨人摆脱了如此巨大的自然灾害给公司造成的影响。 相似文献
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在丰田汽车几十年的发展中,强大而有效的营销网络、专注当地的营销战略、灵活而多变的营销战术如同丰田汽车滚滚向前的车轮,促使丰田快速发展、全球扩张、获得巨额利润。 相似文献
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打好“文化营销”这张牌 总被引:1,自引:0,他引:1
我们讲文化营销,其一是因为“心时代”已经到来。与20世纪不同,今天,人们不仅需要酒足饭饱、丰衣足食,更需要心满意足、神定气闲;需要消费,更需要感动。
音乐会听一听就付钱;景观看一看就付钱;蹦极动一动就付钱;天安门城楼站一站就付钱。人们正在为心理和精神的感受而付出大量的金钱。因此,在推出产品方面,动人、动情、动心是产品价值最大化的焦点。 相似文献
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