工程造价的控制和管理探析

通过本人长期的工作实践，对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析，找出原因，提出对策，对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。     

人力资源管理和内部控制

2007年以来的世界金融危机,揭示了内部控制的重要性。笔者护腰从人力资源管理因素入手,分析了人力资源管理在企业内部控制中的重要作用;同时,提出了加强人力资源管理、提升内部控制效果的一些措施。     

建筑工程项目成本管理和控制

以下主要介绍了工程项目成本管理的控制的原则、工程项目内部成本控制的主要措施以及建筑工程项目施工阶段的成本控制要点。     

浅谈工程造价管理和控制的重要性

近些年我国建筑业取得了很大发展,但现阶段的工程造价管理与世界发达国家相比还是存大很大的差距。主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,     

建设工程造价如何进行管理和控制

控制工程造价是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程。     

目标管理和自我控制

企业中的每一成员都有不同的贡献,但所有的贡献都必须是为着一个共同的目标。他们的努力必须全都朝着同一方向,他们的贡献必须互相衔接而形成一个整体一没有缺口,没有摩擦,没有不必要的重复劳动。     

企业集团预算管理和控制

预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段，也是现代企业制度要求科学管理的体现。随着我国市场经济的迅猛发展，越来越多的企业都在实施预算管理和控制。但是，在实际的企业管理工作中，不少企业实施预算管理并未取得理想效果。     

建筑工程质量管理和控制

质量是一个工程建筑项目的灵魂,是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工的时候,通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控,从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导,促进整体项目质量的提升。本文探讨了建筑工程质量管理和控制措施。     

浅谈工程项目成本控制和管理

本文阐述了做好工程项目成本控制及管理的方法和要点,探讨了如何通过科学控制工程项目成本,达到降低工程造价、提高建设效益的目的。     

库存管理和库存控制

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈     

浅谈饭店质量的管理和控制

本文首先对饭店的服务质量以及质量的重要性进行了描述,然后对饭店质量体系进行了划分并发现其中存在的问题,最后提出了解决这些问题的对策.     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

高校基建工程的管理和控制

针对高校建设项目,从高校基建管理的队伍出发对高校的总体规划以及单项工程项目的决策设计、招投标、施工管理、材料采购以及竣工结算等方面,阐述对基建项目的管理和控制,以期对高校建设工程的管理和控制提供借鉴.     

浅析市政工程造价的控制和管理

合理有效控制工程造价,直接影响建设项目的经济效益和社会效益。本文就市政工程造价管理中在观念、设计阶段、招投标管理及变更、决算等几方面提出存在的不足与原因,并针对以上的种种问题,就如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

浅谈企业成本的管理和控制原则

一个企业的生存和发展在于成本管理的成败,随着市场经济的发展,做好企业的成本管理和控制显得尤为重要,本文主要分析和总结了现代企业成本的管理的现状及其控制原则。     

浅谈饭店质量的管理和控制

本文首先对饭店的服务质量以及质量的重要性进行了描述,然后对饭店质量体系进行了划分并发现其中存在的问题,最后提出了解决这些问题的对策。     

浅谈建筑工程造价控制和管理

对建筑工程的造价进行管理和控制,是建筑工程开展过程中重要的环节,从工程项目的立项到竣工验收的全过程都与造价控制和管理有关,整个过程涉及到设计、施工和主管部门,根本目的就是对工程各个阶段的造价进行有效的管理和控制,从而提高投资者的经济效益和社会效益,确保工程的质量和顺利开展。     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。     

如何进行投资控制和成本管理

本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象,从投资者的角度出发,浅析投资控制的主要方法,在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。