诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

企业文化的“财富本质”

企业文化归根结底是一种老板文化,因为它是为企业的生存发展服务的,但企业里只有老板的影响是不够的,企业文化之所以成为信仰,是因为它能吸收历史,总结现在,立志未来,是企业提炼的精华,有企业独特的烙印。它需要靠企业从上到下不断地宣导、复制、灌输和身体力行。所以说企业文化本身就是一种长期积淀的财富——客户的财富、员工的财富、企业的财     

“文化落地”批判

文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。文化落地是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,文化落地是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

企业文化的诚信

诚信,是很多企业文化价值观中所倡导的理念。然而,也有不少企业,恰恰是因为忽视了企业文化本身的诚信而形成了企业伪文化,这样的企业文化建设,不仅没有促进企业走向卓越,反而加速了企业的衰落。     

构建企业文化的“四个必须”

文化的力量是巨大的,优秀而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个优秀的企业,就是要创造一种能够促进使企业全体员工由衷认同的核心价值观和使命感,一个能够促进员工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业经营业绩不断提高、能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。什么是企业文化呢?企业文化就是企业创造物质财富和精神财富在观念意识形态上的反映,是企业在经营管理过程中逐渐形成的大多数员工认     

施工企业文化建设中应处理好的五对关系

<正>党的十八大报告中明确指出:"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。"施工企业作为推动社会主义基本建设,共建小康社会的一个重要分子,近年来,越来越将建设先进的企业文化摆在突出位置。作为一个行业特点十分明显的企业群体,施工企     

企业文化建设“六步曲”

重视企业文化战略企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。企业文化发展战略,应引入CIS企业形象识别系统等多种措施,明确运作部门,通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。     

企业文化建设:企业竞争力的核心

面对世界经济一体化的格局，国有企业面临的严峻挑战日益凸显，大部分国有企业与国外优秀企业特别是与那些名的跨国公司相比有着较大的差距，这不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，而且更多地表现在经营理念、发展方向、品牌形象，员工的价值观等“软件”方面，即企业化上的差距。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件’——企业化建设，才能全面提升企业核心竞争力。     

企业文化的四大误区

企业文化的建设和更新随着世界优秀公司的成功范例落入中国企业家的眼中.但是,在羡慕、欣赏企业文化给国外优秀公司所带来的巨大成功的同时,我们自己的企业文化建设却普遍存在这样的四大误区:     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中,最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够,或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化,一定要鲜明而准确地塑造好企业理念,塑造好了之后员工才会认同,认同之后员工就会主动去做事情,就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

企业文化的“四项注意”

价值观之所以重要,是因为它使员工信服,从而统一了员工行为,降低了协同成本。     

哲学视野中的企业文化建设

我们需要站在哲学的高度探索企业文化建设,从本质上来把握企业文化的深刻内涵,揭示企业文化发展的规律,增强企业核心竞争力。站在哲学的高度探讨企业文化建设,是当前经济社会发展的必然要求。哲学的时代使命是紧紧抓住时代的重大问题,在解决问题中把握社会前进的脉搏,寻找历史进步的动力。而文化全球化的发展使得文化的力量日益凸显,企业文化正是时代精神在企业的反映,提升企业文化建设、实现企业管理模式创新已经成为     

企业“诚信”文化建设浅谈

诚信文化建设是打造诚信品牌、展示诚信形象、建设诚信文化的重要举措,是深入学习实践科学发展观、促进企业管理水平提高和年度经营目标实现的有效栽体。本文从诚信缺失的主要表现,原因以及完善诚信的策略进行了思考。     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

兴企育人的“和·搏”文化

在中国传统文化中,60年为一个甲子轮回,上海市糖业烟酒(集团)有限公司的广大员工恰恰在奋斗中走过了60年的风雨历程。奋斗出思想,奋斗出精神,奋斗出效益,奋斗出文化,作为以食品经营为主业的国有企业,上海糖酒人就是在60年奋斗的基础上,经过探索与追求、借鉴与对标、开拓与拼搏、传承与打造,逐步形成了凝聚上海糖酒人集体智慧、积累上海糖酒人精神财富、具有上海糖酒人自身特点的和·搏文化。在上海市糖业烟酒(集团)有限集团公司60华诞前夕,笔者应邀考察、采访了这家远近闻名的企业,对他们打造的和·搏文化有了更加深刻的理解和认识。     

企业核心价值观及其构建——核心价值观——企业文化的“核动力”源

近年来, “核心价值观”、“共同价值观”、“价值观”、“价值理念”、“核心价值理念”等概念相继提出,这是好事。尽管这些概念提出的角度,甚至内涵不尽相同,但充分反映了企业确实是把企业文化建设不断引向深入,在努力寻找、确立对企业经营管理、市场竞争起统帅、制约、决定性作用的价值判断标准,力求为企业长远发展提供永不枯竭的动力源。 本栏目刊出的三篇文章,皆是对企业核心价值观的讨论,目的是引起企业对该问题的重视,并不强求名词、概念的统一。