浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

民营企业的人力资源管理问题与对策研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关键。本文利用现代人力资源管理的理论,通过大量调查,采用实证研究的方法对一个典型的民营企业的人力资源管理现状进行了剖析,重点分析了该公司人力资源开发与管理存在的问题并提出相应的对策。     

民营企业人力资源管理存在问题及策略分析

现代企业间的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。民营企业人力资源管理水平的高低对企业人才的吸引力是关键的影响因素之一,对企业竞争力的高低有决定性的作用。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了列举和分析,并提出了相应的解决策略,以期帮助民营企业走出人力资源管理的困境。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营，使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此，民营企业主必须端正思想认识，树立现代人力资源管理理念，以科学发展观为指导，搞好人力资源管理。     

论民营企业人力资源管理

伴随着市场经济向着纵深方向发展和民营企业生产规模的不断扩大,民营企业在人力资源的经营管理上的问题也开始逐渐暴露出来,麦肯锡7S管理咨询模型指出企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括战略、结构、制度、风格、人员、技能、共同的价值观.而这些要素之中"人员"这一软件要素颇为重要,在现代的商业竞争中,谁掌握了这一要素谁就有宰杀对手的权力.因此人力资源管理在民营企业中的地位越来越重要,而这个方面的问题也迫切需要得到解决.     

加强民营企业人力资源管理与开发迫在眉睫

本文分析了民营企业在人力资源管理与开发方面的现状,以及宏观经济环境变化对民营企业人力资源管理的影响,提出了加强和改善民营企业人力资源管理与开发工作的对策措施。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

民营企业人力资源管理问题分析与对策

目前我国民营企业人力资源管理的现状不尽如人意,分析研究其人力资源的现状,针对存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策和措施,从而实现民营企业可持续发展。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。     

论从“关系治理”到“规则治理”的管理提升机制

家族式民营企业是我国大多数民营企业的显著特征之一,该类企业的人力资源管理的优势和劣势是其发展中的特殊性,这种特殊性在培育的过程中更注重"关系治理",本文从特殊性出发,分析了现阶段家族式民营企业人力资源管理存在的基本问题,进而构建了从关系治理到规则治理的提升机制。     

浅谈民营企业人力资源管理

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

民营企业人力资源管理及开发问题探析

分析研究民营企业在人力资源管理和开发方面存在的问题 ,剖析民营企业员工的就职心态 ,提出民营企业人力资源管理及开发的对策与措施。     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

民营企业人力资源管理面临的的问题与对策

民营企业人力资源管理已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此民营企业首先应提高自身素质；其二树立以人为本的理念，建立系统的人力资源管理体系；其三建立符合实际的绩效评估体系；其四因人设置激励．建立有效的激励和约束机制；其五，加强沟通，建立融洽的伙伴关系；最后营造共同价值观，建立现代企业文化．