你就是领导

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。最近，全球知名的沃顿商学院与同样知名的咨询公司麦肯锡联手，进行领导力研究。来自麦肯锡与沃顿的专家们在报告中指出，不管你工作在看不见的顶层，还是冲在第一线，都应该最大限度地锻炼自己的领导能力。     

如果你是HR,你用谁?

正你申请了一份梦寐以求的工作,轻轻松松地搞定首轮面试。HR对你评价不错,第二天发邮件邀请你进入新一轮面试。这一次,你将面对另外3个经理,并且花费近5个小时去了解这家公司。第二轮面试似乎进展得比第一轮还要好,最终你受邀进入终面。一周后,你又参加了一场视频面试,这次面试你的是某个项目的几位核心领导。你准备了几个小时,整个面试过程也相当顺利。你无比兴奋,甚至向所有亲朋好友讲述了这个绝佳的机会。HR最终又发来邮件,公司高管决定将对你和另外一个人再多加一次面试。当然,你的表现又再一次让你充满自信。     

销售主管,“管”好六件事

有三种领导:一种是什么都管,一种是什么都不管,还有一种是该管就管不该管就不管。第三种办事效率最高,销售主管亦应如此。     

恼人的“好员工”

"人的价值观和需求决定了人的工作态度,而态度产生了行为。作为经理人,不要仅仅限制员工的行为,而要靠提升员工的需求,改变他们的价值观,从而改变员工的态度     

管家婆式管理——有优势可言吗

<正>财务管理软件——管家婆,以其傻瓜式的管理模式,赢得了广大财务人员的喜爱。它最大的特点就是几乎到傻瓜式的管理,功能强大,使用者几乎不用费什么脑子就可以完成。放眼如今的中小型企业,这种管家婆式的领导处处皆在,并成为企业一道"亮丽"的风景线。事无巨细。必定亲自操刀;不论大小,皆要亲力而为。大到管理决策的制定,小到     

挖掘数据“拼图”,谁说营销人没有压力?

正大数据时代背景下的商机挖掘,我们只能借助技术,而无法完全依赖技术,最终的拼接与解读图像还要靠我们自己。每个月月初,我都会收到一份商机挖掘总结报告,上面详细记录了在过去的一个月内,我们利用各种市场手段商机挖掘的情况。这其中,有四个数据非常关键:1、客户咨询(Inquiry)