论企业职工积极性调动

在当前改革、开放的新形势下,每个企业的领导都希望自己的企业充满生机活力,这是企业管理工作的核心所在.对企业来说,影响企业活力的因素是多种多样的,有人的因素、财的因素、物的因素、技术的因素、环境的因素等.但是,归根结底应该是人的因素,而人的因素中对企业发展起决定作用的是职工的积极性、智慧和创造力.如果职工有了足够的办好企业的积极性,就会引起他们稳定的、积极的行为,从而可大大地增强企业的活力.     

调动企业职工生产积极性的有效方法

调动企业职工生产积极性的有效方法乔国祥党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：＂增强企业活力是经济体制改革的中心环节。企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。＂只有充分调动企业职工的生产积极性，才能把企业的巨大潜力进一...     

劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

企业行政领导干部应怎样做好群众的思想政治工作

企业管理的实质是“管人”。是通过对人控制、协调,来达到发展生产,提高企业经营效益的目的。传统管理是把人看成“经济人”,对人的管理是消极控制,重物而不重人。现代管理则日益重视人的作用,把人看成“社会人”。通过对人的心理状态,情绪等方面的激励,达到提高工作效率的目的。现在,发达国家出色的企业,都非常重视入的因素。当前,改革的重点是增强企业的活力。而企业活力的源泉在于全体职工的积极性,智慧和创造力。所以,在企业管理中,每个行政领导干部必须真正树立以人为本的新观念,确定以人为中心的管理意识。通过做人的工作,有效地调动全体职工积极性,为实现我国当前和长远的目标而努力奋斗。     

调动职工积极性所面临的两个障碍

燃气厂蒋成吉调动职工积极性是增强企业活力、提高企业效益的重要措施。然而其实施效果却并不乐观,一些同志存在的认识上的障碍,使我们在调动职工积极性方面出现了偏差。对象上的局限性。本来调动职工积极性应该是针对全体职工,其中也包括企业领导者在内。但在现实中,却存在这样一个普遍现象:即把调动积极性的对象人为限制在普通职工身上,而企业领导者大都     

论新时期企业思想政治工作的途径

思想政治工作是增强企业凝聚力、调动和发挥职工积极性与创造力的主要手段。在新的形势下,把党的思想政治工作贯彻到企业生产经营中去,是强化企业管理,练好内功的有效途径。     

坚持职代会制度不断发展和完善职工民主管理

以科学发展观为指导,实现企业发展和人的发展.通过职工代表大会对企业重大事务实行民主决策,民主参与,民主监督的管理制度和管理方式,在新的历史条件下,努力探索和完善职工代表大会制度,一切依靠职工, 一切为了职工,使广大员工的积极性和创造力,在企业中充分得以发挥,推动企业健康发展.     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

施工承包中加强企业内部团结协作问题的探讨

近几年来,施工企业通过对上实行经营承包,对下层层推行经济承包责任制,对国家有了新贡献,为企业增加了积累,给职工个人带来了更多实惠,调动了广大职工的积极性和创造力,搞活了企业。但     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

企业内部分配应防止差距过份悬殊

随着改革的不断深化,社会主义按劳分配的原则,受到劳动群众的由衷欢迎.按照这种分配原则推行的多种形式的经济责任制或承包经营责任制,把国家、企业、职工利益相统一,责、权、利相结合,职工劳动所得同劳动成果相联系,使企业活力的源泉——全体脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力,得到极大的发挥,促进了社会生产力的巨大进步和发展.可是,在分配原则变革的大趋势下,社会上也一度出现了分配上的拉大差距风.什么“敢于拿大头”,“能挣会花”,似乎分配的差距越大,改革的精神越足,企业家的气魄越大.     

浅谈职工心理与企业管理

现代企业管理的核心是对人的管理。一个企业只有它的职工愿意多做工作并且愿意把工作做好,才有可能言及效率、效益及其它。正如《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确指出的那样,企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧性和创造性。 目前一些企业职工的劳动积极性尚未得到充分发挥,究其原因,除了企业经营机制方面存在的问题外,对支配职工工作行为的职工心理活动研究不够,不能不说是一个重要的原因。     

活力来源于激励机制

企业活力即指企业的生命力,这种生命力体现为企业产品的竞争力、市场的应变力、科研开发力、资产增殖力、领导人的进取力、职工的向心力(凝聚力)等。在企业生命力的运动中,人是主体,财和物是客体。人的因素是企业活力的主体因素,人的积极性和创造性的发挥是企业活力或企业生命力之源。正因为如此,国有企业活力的制约因素固然很多,但人     

浅议职工股份所有制——破产和濒临破产企业的一条重要出路

笔者认为,实行职工股份所有制,是我国现阶段破产和濒临破产企业的现实出路之一。职工拥有本企业的主要股份,自主经营,自负盈亏,对于提高全体职工的资产关切度,转变企业经营机制,调动积极性,增强企业活力,提高经济效益,迅速摆脱艰难困境,有着重要的作用。因此,本文准备就此谈些不成熟的看法。     

以文化为引领 建设学习型企业

煤炭企业的党组织作为党的基层组织,在高度重视企业文化建设的同时,更要重视学习、善于学习,永不满足、永不停滞,积极推动学习型党组织建设,不断提升党组织的学习力、创造力和生命力,调动全体职工理论和业务学习的积极性     

从人的管理到生产力的转化

<正> 现代企业制度的基本特征之一是科学管理,它是企业整体高效运转的基础,是企业成功的关键。 企业管理的灵魂是人的管理。党的十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》指出:企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。企业     

文体工作与企业文化

企业职工文体活动是企业文化的组成部分,是企业文化塑造形象、完善发展的表现形式。在开展职工文体活动的过程中,企业工会应成为职工参与文体活动的带头人,带领职工团结在企业党委周围,为企业腾飞注入活力,使企业文化健康发展。职工是企业文化建设的主体,开展丰富多彩的职工文体活动是调动职工积极性的一种有效手段。企业可以发挥文体活动的桥梁和纽带作用,加强职工与职工之间、职工与领导之间的相互理解与沟通,增加企业的凝聚力。企业文化工作者要积极尝试开展丰富多彩的职工文体活动,根据企业的自身特点,组织职工参与到书画、摄影、读书、…     

运用激励手段 发掘企业潜力

人是企业活力的源泉,是企业的成功之本。那么,如何去挖掘这一源泉呢?沈阳电缆厂是运用激励理论,根据不同层次职工的不同需求,采取了各种激励手段,激发职工的积极性、创造性,收到了良好的效果的。     

加强班组建设 增强企业活力

班组是企业的“细胞”,是增强企业活力的源头,只有把班组每个成员的积极性和创造力都充分发挥出来,企业才能充满生机。近几年,我公司在深化改革、转换经营机制过程中,注重班组建设,狠抓思想、技术、管理三个环节,做到思想工作入脑,技术培训入岗,现代化管理入班,促使企业素质不断提高,活力不断增强。1994年涌现出40％的双文明班组、2％标杆班组、     

坚持以人为本 创新企业管理新途径

以人为本是科学发展观的核心，全面贯彻落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的理念，探索企业管理的新途径、新方法。 一、坚持以人为本，创新管理理念 人是最具生机和活力的生产要素，人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力．企业的兴衰关键在于人。企业管理者必须牢固树立以人为本的管理思想，