保障抵押权人利益的方式有了新的突破——从仟村部分房产拍卖谈起

曾经以“星期天哪里去,仟村百货赶集去”的广告语风靡一时的北京“仟村”百货,因无力偿还光大银行的抵押贷款,将仟村商务楼部分房产于１９９８年１０月３１日下午,在北京市第二中级人民法院强制执行下,面向全社会所进行的首次公开拍卖中易主。１９９３年在京开业的仟...     

大型商场室内设计一瞥

大型商场室内设计一瞥小辛八、九十年代以来，北京市的商业建筑如雨后春笋拔地而起，其中大型商场更是令人目不暇接，说起燕莎、赛特、贵友、百盛、篮岛．城乡、当代、双安、仟村……北京人如数家珍。大型综合性商场的出现正是顺应了居民多种消费内容和不同消费水平的需求...     

并表监管

并表监管是指监管当局以整个银行集团为对象，对银行集团的总体经营和所有风险进行监督。并表监管是各国监管当局在总结上世纪90年代初期国际商业信贷银行（BCGI）倒闭教训的基础上提出的举措，现已成为国际通行的审慎监管标准。巴塞尔银行监管委员会曾对并表监管提出了若干原则，其核心理念是监管当局应以整个银行集团为对象，并采取有效措施管理集团的总体风险，防止出现跨境监管责任不清、监督检查难以有效实施的局面。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

企业集团组建和发展若干观点评述

企业集团这一新的企业组织形式，在80年代中期就已在我国出现。近年来，在中央“抓大放小”国企改革战略的指导下，在十五大要求对国有企业实施战略性改组，组建一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团的鼓舞下，我国企业集团呈现出迅速发展壮大的良好态势。同时，由于理论准备不足，可资借鉴的操作经验较少，人们对有关集团规范组建和良好运作的一些重大问题的认识还比较模糊。本文试图对若干有关的重大问题进行总结和评论，以期进一步廓清集团组建和发展的思路。一、政府行为在集团组建中的定位在企业集团的组建过程中，政府…     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

浅析“王老吉”商标争夺战背后的法律教训

近年来,广药集团与加多宝集团针对于"王老吉"商标使用权的争夺战备受人们的关注,虽然最终以广药集团的完胜而落幕,但是其二者的红牌凉茶之争仍在持续,并且至今时有升级。单单回顾这场历时近两年的商标争夺战,其中蕴含着诸多的法律教训值得我们深思。本文即在案例分析的基础上,对这些法律教训进行浅析。     

土建结构安全设置水准的调整与设计

我国结构的系统安全问题十分严重,问题的严重性既体现在认识上又存在于实际,而对结构的系统安全管理认识不足可能是更深层次的问题.因此,应认真总结和汲取国内外结构安全管理方面的经验和教训,逐步改善和提高我国土建结构工程的系统安全管理水平,多方共建具有中国特色的结构安全管理体系.本文首先对我国结构设计规范的安全设置水准进行了简要的论述,继而有探讨了对可靠度的设计方法.     

土建结构安全性设置水准问题的简要探讨

我国结构的系统安全问题十分严重,问题的严重性既体现在认识上又存在于实际,而对结构的系统安全管理认识不足可能是更深层次的问题.因此,应认真总结和汲取国内外结构安全管理方面的经验和教训,逐步改善和提高我国土建结构工程的系统安全管理水平,多方共建具有中国特色的结构安全管理体系.本文首先对我国结构设计规范的安全设置水准进行了简要的论述,继而有探讨了对可靠度的设计方法.     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

北美澳洲工矿城镇发展研究

本文主要总结了美国、加拿大、澳大利亚三国处理工矿城市问题的经验和教训。先简单介绍了资源型城镇的困难在社会、经济、心理等方面的表现，接下来分析了对资源型城镇问题理论上的认识及其发展过程，最后指出发展对策     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

谁砸了“圣泉”的牌子

不久前，109万瓶过期“圣泉”啤酒被换上巧年6月份生产日期的标签，企图流入市场，被南京市工商部门一举查获。砸“圣泉”牌子的是安徽圣泉集团所属的含山啤酒厂，1992年，濒于亏损绝境的含山厂加入了圣泉集团，在集团优势的扶持下，一举扭亏为盈，成为当地的利税大户。但他们只顾享用名牌商标带来的利益，不注重企业的内部管理，强化自身的生产、经营能力，终于导致了这起坑害消费者、损毁名牌商标的恶性事件。含山啤酒厂已被开除出圣泉集团，但这件事留给人们的教训是深刻的：我们该怎样组建企业集团？集团建成后，如何强化其核心层、紧密…     

“野太阳”为何陨落

门前那面飘扬了15个月的“野太阳”图腾旗帜降了下来,投资1.2亿元,经营面积达1.6万平方米的“仟村”,1997年5月兵败羊城广州。有人惋惜,有人忧心,有人窃喜,更多的人在深思。回想1996年2月9日,第一个,也是唯一一个在中央电视台黄金时间播放广告的商店河南郑州“亚细亚”商厦,它携“中原商旅”之风进军南方羊城,开设“仟村百货”商店,确实造成了轰动:每日开门前的升旗仪式,在女子军乐团伴奏下的队列表演,自动步梯上下处频频鞠躬扶客的迎宾小姐,免费为顾客看管小孩的托儿所……广告宣传更是连篇累牍,仅在马路旁、珠江边、火车站的大型广告牌便一掷300万……     

中国共产党发展观的演进

在领导中国社会主义革命、建设和改革的进程中,中国共产党对发展问题的认识,走过了曲折的探索路程,付出了巨大的代价,但在不断总结经验教训的基础上,逐步深化了对发展问题的规律性认识.     

对北光集团加强子公司财务管理的案例分析

随着市场经济的建立与发展，企业所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。近年来，在企业集团的各子公司财务管理中发现了一些不容忽视的问题，本文从北光集团的实际情况出发，分析了目前北光集团对子公司实施财务管理中的成绩及不足，并提出了北光集团加强对子公司财务管理的改进措施。     

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。     

浅谈企业集团内部经济责任审计

笔者在工作实践中发现，内部经济责任审计对企业集团内部经济责任审计发挥了一定的作用，但仍存在一些不足。笔者拟就此问题进行分析、阐述。     

企业内部会计制度建设

如今,市场更加复杂,集团公司面临的发展环境更加严竣,要想从竞争中突出重围,集团公司必须注重自身内部建设,加快做好内部会计制度设计,统一好集团内部的会计管理,保持集团会计秩序规范运行,为集团发展提升竞争空间.然而,许多集团公司对于内部会计制度建设的重要性认识不足,会计管理不规范,影响着集团统一发展.为此,本文对企业内部会计制度中存在的问题进行分析,提出了相应的解决对策.