搞活国有大型煤炭企业的思考

目前 ,随着国内火力发电量的增长、出口煤炭的增加及“关井压产”政策的实施 ,煤炭经济形势出现了一些新的转机。然而 ,由于近几年来买方市场的严重冲击和企业自身问题 ,煤炭行业仍呈现极其困难的局面 ,成为个别尚未扭亏的行业。特别是国有大型煤炭企业 ,绝大多数都处于经济上的尴尬境地 ,甚至有的举步维艰 ,少数经济状况略好的企业 ,也只是勉强生存。煤炭是基础能源产业 ,国有大型煤炭企业是煤炭行业的支柱 ,在我国能源消费结构中 ,目前煤炭仍占 70 %以上。因此 ,搞活国有大型煤炭企业 ,不仅是煤炭企业或整个行业扭亏脱困实现生存与发展的…     

煤炭产业的若干经济政策概述

自2003年以来，煤炭供应全面趋紧，直接影响了国民经济发展的能源需要，但煤炭供应紧张并不单纯由煤炭供应量偏紧造成的，其中运力不足是重要因素。煤炭运输主要靠铁路，而铁路运力有限，挖潜也难满足要求。煤炭企业过去曾参与过地方铁路建设，也建设了一批坑口电站。坑口电站变输煤为送电，一是节约运力，二是直接舒缓电力紧张局面。我国国民经济重化工业主导特征日趋明显，煤炭企业以煤炭及煤炭伴生资源为基础进行化工业的产业扩展亦势在必行。     

论建立煤炭期货市场的必要性和可能性

一、煤炭市场发展状况在现代社会中 ,任何经济系统的运行都是以完备的市场体系为基础的。在市场经济条件下 ,完备的市场体系是资源优化配置的根本保证。我国是世界第一煤炭大国 ,但煤炭市场建设极为落后 ,已成为制约煤炭工业发展的一个重要因素。过去 ,每年的全国煤炭订货会是煤炭企业和大用户的主要交易途径 ,但随着煤炭供求状况的改变 ,铁路运力和港口吞吐能力的增加 ,以及市场经济的逐步发展 ,近年来订货会的温度逐渐下降 ,其配置煤炭资源的作用越来越小。我国目前的交易制度 ,价格不透明 ,竞争不公开 ,使煤炭企业和消费者双方受损 ,特别…     

强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益

煤炭工业是高风险产业。由市场经济带来的各种风险在煤炭企业．特别是在国有大型煤炭企业中不同程度地存在．企业风险也由传统的安全生产风险、财务风险向战略风险、运营风险、法律风险等多方面发展。今年以来．由于宏观经济下行压力较大及国外进口煤炭的猛增,导致煤炭需求趋淡．库存增加．价格下滑．一些国有大型煤炭企业货款难回收．呆坏账增多．经济运行风险进一步加大。     

加强宏观调控 推进煤炭企业走上市场——对河南省国有重点矿务局放开煤价后产运销及价格情况的调查

一、煤价放开后产运销及价格变动状况今年国家放开了河南国有重点矿务局(焦作、鹤壁、义马、郑州矿务局,以下称四局)的指令性精煤和供电厂的发电用煤价格,同时抽回部分亏损补贴。煤价放开后,由于没有做好由计划经济向市场经济过渡的指导协调工作,煤炭市场发育不健全、不规范,铁路运力短缺,金融秩序混乱,煤炭企业市场观念淡薄以及应变能力差等一系列问题,使煤炭企业生产经营十分困难,陷入了严重的经济困境之中。     

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题

健全产权约束机制更好解决企业内部责权利问题义马矿务局梁炳轩，李丰恩，李登宣长期以来，国有大中型煤炭企业，由于产品价格与价值的严重背离和受运力不足的制约，加之巨额煤炭货款拖欠、贷款利息递增及煤炭生产所需生产资料价格上扬幅度较大等诸多因素，致使多数企业不...     

关于国有煤炭企业 发展问题的思考

改革开放以来,国有煤炭企业得到了长足发展,煤炭产量大幅度提高,煤炭产业由长期制约国民经济发展的“瓶颈”变为供大于求,为全国的经济建设和改革开放作出了贡献,尤其带动了地域经济的发展。但是国有煤炭企业,特别是老煤炭企业在由计划经济向市场经济的转轨过渡中,也遇到了很大的困难和问题,一些依矿而建的煤炭城市也因矿区资     

煤炭企业三条线管理有关问题探讨

建国以来,我国国有大型煤炭企业一直承担着双重职能——从事煤炭生产经营及维持矿区小社会的正常运转。新形势下,企业办社会这种模式已证实是不适合市场经济下企业的发展的,更不适合于建立现代企业制度的要求。为了改善企业办社会这种不利于企业发展的状况,有些煤炭企业实施了三条线管理,制造了一个内部市场。实践证     

适应市场经济加快产品结构调整

近几年,煤炭企业陷入困境,关键原因固然是由于煤炭严重供大于求,但产品质量不高、产品结构不合理也是其中一个很重要的原因。所以,煤炭企业特别是国有煤炭企业,要扭亏脱困,除做好限产压库,控制总量,加快转换经营机制,强化管理,降低成本等重点工作之外,还必须适应市场经济,加快产品结构调整。     

外抓市场拓展生存空间 内抓管理夯实发展基础

煤炭企业在计划经济体制下打上的烙印最深,因而走向市场后“不适应症”也最为突出。特别是由于全国煤炭总量失控,防着煤炭买方市场的形成,煤炭销售日趋困难,煤价下跌,贷款回收艰难,煤炭企业的生存和发展面临严峻考验。随着国有重点煤炭企业的下放和关井压产战略措施的实施,煤炭企业发展的宏观环境将有所改善,但煤炭企业要真正适应市场经济还有一段路要走。企业如何适应市场经济,真正成为市场竞争的主体,摆脱困境,获得长足发展,本期有关枣庄矿业集团公司蒋庄矿的特别报道也许会有所启示。     

走新型可持续的煤炭工业转型发展之路

大型煤炭企业特别是煤炭百强企业作为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体．是煤炭工业发展的中流砥柱．对于提高煤炭资源控制力和煤炭市场调控力．保障煤炭供应安全．引领煤炭科技创新．促进煤炭工业健康稳定协调发展做出了突出的贡献．取得了令人瞩目的成就．     

浅议煤炭买方市场环境下企业的产品策略

浅议煤炭买方市场环境下企业的产品策略中国煤炭经济学院贸易经济系姜文芹近两年，煤炭市场已基本处于买方市场状态，其显著特征是：作为买方的用户对煤炭产品和供户的选择余地大，煤炭经营者之间竞争激烈，市场风险大。此种市场环境下，各煤炭企业特别是国有煤炭企业以怎...     

发展煤炭集体企业的对策

煤炭集体企业是国有大型煤炭企业中的一个特殊的企业群体。这一群体在煤炭企业中一直处于依附地位,其存在及发展,始终没有得到应有的重视。在当前煤炭企业转换经营机制,全面进入市场的关键时期,发展好集体企业,对煤炭企业建立现代企业制度以及煤炭产业的结构调整,具有十分重要的意义。     

对煤炭行业解困的宏观思考

1998年 8月我国 94个国有重点煤炭企业全部下放到地方管理 ,原煤炭部改组为国家煤炭工业局 ,不再直接管理企业 ,这标志着我国煤炭工业管理体制进入了一个新的阶段 ,也为彻底转变政府职能 ,实现政企分开和促使煤炭企业完全走向市场创造了条件。但在新旧体制交替的特殊时期 ,由于煤炭行业内外环境未理顺 ,特别是政府宏观调控未完全到位 ,以及措施不配套 ,手段不完善等 ,当前煤炭行业内正面临严峻的经济困境。其突出表现在 :一是需求不旺 ,煤炭总量过剩。由于受经济结构调整的影响 ,煤炭社会消费量连续 2 2个月下降 ,减少用煤量 1 8亿ｔ ,因此…     

正确处理三个关系 促进煤炭工业和谐发展

辽宁是我国重要的煤炭生产和消耗大省，每年生产煤炭6000多万吨，消耗煤炭12000多万吨。辽宁本省内煤炭供需缺口是个长期存在的问题，省内煤炭企业的生产和销售具备有利的区位优势。随着我国经济的快速发展，特别是国家振兴东北老工业基地战略的实施，经济发展对煤炭的需求快速增长。受市场需求拉动的影响，煤炭企业，特别是那些过去经济长期困难的国有大型煤炭企业和相当多的民营小煤矿，都存在着最大限度地追求产量、追求高额利润的躁动。在这种情况下，辽宁煤炭行业的发展如何坚持科学发展观，保持清醒的头脑，把握发展的速度和节奏，实现可持续和协调发展，是必须抓紧研究并加以解决的问题。     

浅谈我国煤炭行业的长远发展对策

国家关井压产政策较长时间坚定不移地贯彻执行 ,特别是近几年不审批新的煤炭建设项目 ,使市场不合理、资源浪费严重、无序竞争为主流的小型煤炭企业呈现逐渐萎缩状态 ,起到了釜底抽薪的作用 ,使全国煤炭生产总量下降 ,达到了总量控制的目的。 2 0 0 1年国家采取的整顿安全生产秩序的严厉措施 ,客观上决定了当年煤炭产量的相对减少。各个地区因小型煤炭企业的整顿 ,给当地国有煤炭企业的销售创造了难得的契机 ,对全国煤炭产销起到了良好的作用。国家经过近几年各个行业的产业结构调整 ,整个国民经济呈现出了复苏的迹象。特别是对电力的需求 ,…     

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造

浅谈国有小型煤炭企业的股份合作制改造中国矿业大学北京研究生部杜蓉晖一、国有小型煤炭企业改制的背景我国国有小型煤炭企业一般指煤炭产量规模不超过４５万ｔ的煤矿,以及生产用固定资产原值不超过２０００万元的多种经营企业。一方面这些企业是活跃在煤炭市场的基本力...     

建立以市场为导向的经营机制：谈南方煤炭企业如何走向市场

建立以市场为导向的经营机制──谈南方煤炭企业如何走向市场福建省煤炭工业总分司毛重滨编者按当前，国有煤炭企业比较注重内部经营管理方面的改革，而对煤炭市场特别是对煤炭供求关系、合理流向、煤炭市场占有率及营销策略等研究不足。这里刊出福建煤炭工业公司毛重滨同...     

开滦集团"三位一体"管控系统的构建

随着公司制改造迅猛扩张,尤其是大集团的组建,我国众多国有煤炭企业已发展成为组织结构多层化和复杂化的大型煤炭企业集团.由于企业集团组织规模庞大、资源及权力相对分散,管控难度比较大,进而导致难以形成集团整体优势的问题.     

正视市场挑战以科学发展观促进企业健康发展

从本世纪初开始,我国煤炭产需规模经历了近10年的快速扩张,煤炭企业蓬勃发展,企业经济效益、职工收入等方面均达到近年来最好水平.但2012年上半年以来煤炭市场形势急转直下,煤炭企业很快结束"黄金十年"进入"寒冬".这一变化凸显了国有煤炭企业的发展基础并不牢固,部分煤企管理体制不顺,经营机制不活,技术创新能力不强,经济结构不合理,还不能完全适应市场的变化,特别是现代企业制度还需要进一步建立和完善.因此,煤炭企业当前最重要的是正视市场挑战,坚持以科学发展观促进企业健康发展,把推动发展的着力点转到提高质量和效益上来.