加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

企业管理需要巧实力

先说个跟企业管理关系不大的案例——     

抓基础管理促进设备管理上水平

本文根据过去在设备管理中存在的问题,提出抓基础管理的重要性,并结合具体实践提出建立和完善设备管理机制;把功夫下在管理、使用、维护和保养上来,加快技改步伐,让老设备发挥最佳效能,实现设备管理上水平。     

提升企业综合竞争实力建设国际水平的现代化邯钢

党的十六大为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图,十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,为国有企业的改革和发展指明了方向。在新世纪新阶段,邯钢要认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,按照“走新型工业化道路”的总体要求,通过持续发展,加快创新,走出一条经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化的道路,实现速度和质量、结构、效益相统一,全面提升企业在市场竞争中的综合竞争力,努力把邯钢建设成为具有国际水平的现代化钢铁企业集团。持续…     

加强标准化工作提高石油企业竞争实力

我国加入WTO后．国内外经济一体化进程不断加快。石油企业正面临国外大石油公司不断进入国内勘探开发领域的直接挑战，同时国内石油企业也需要逐步向国外石油勘探开发市场扩张。这些都给我国石油企业提出了新的要求．企业的市场竞争实力将决定企业的未来。企业标准化工作作为企业一项重要的技术基础工作和管理基础工作，对于促进企业的持续稳定发展和提高企业核心竞争力具有其他工作不可替代的作用。     

提高6S管理实效性提升企业竞争实力

如何健康持续地推进6S活动,这是每家企业在开展6S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题。浙江天马轴承股份有限公司自2004年组织开展6S活动以来,依据企业的特点,进行了一系列积极探索实践,取得了良好的成效。     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

企业信息化建设与基础管理

企业信息化是一场深刻的管理革命,在转换经营机制,建立现代企业管理制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

企业基础管理与思想政治保障体系建设

卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件。随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争。要在激励的竞争中巩固和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择。     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作，是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于，基础管理工作能为领导科学决策提供依据，为不断改进管理，提高管理效率与效益提供基本条件，为保证有效的工作秩序提供基本规范。