中层干部莫当“传声筒”

当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争.而现代企业和个人竞争中,持久的竞争力优势将突出表现为是否有能力比对手学得更快更好.学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉,员工有学习力,才能有强悍的战斗力、持续的竞争力.     

选择学习就是选择未来

当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而现代企业和个人竞争中,持久的竞争力优势将突出表现为是否有能力比对手学得更快更好。学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉,员工有学习力,才能有强悍的战斗力、持续的竞争力。因为学习是人类认识自然和社会,不断发展和完善自身的必由之路。     

客户培训：新乡日升发展中的一道亮丽风景

纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来的企业,要获得优于竞争对手的唯一途径,就是要比竞争对手学得更快;服务到位,重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,提高企业核心竞争力,是企业获得长期发展的最根本手段。     

组织学习能力是竞争力之本

在当前竞争日益激烈的全球背景下,比你的竞争对手学得更快,成为企业唯一长远的核心竞争力。中远船务能在短时间内成功实现产业升级,其经验可以归结为中远船务组织学习能力不断提升的结果。具体来看表现在以下六个方面。     

如何把柳州供电局办成学习型企业

一、构建学习型企业是我局图生存、谋发展的必然选择。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

落实『三个代表』思想推进企业文化建设

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,对国有企业来说,就是要建设有中国特色的企业文化,创建学习型企业,培育高素质的职工队伍,以先进的企业文化来推动企业的改革和发展。 一、创建学习型企业,提高职工综合素质 企业发展的实践使我们越来越认识到,企业竞争的焦点是文化,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。学     

核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁

经营链提出将规模链的规模经营和规模经济的经营能力、柔性链的快速反应和速度经济的经营能力、(经营模式)创新链的融合规模和速度效应的创新规模经济的经营能力作为企业竞争优势的来源,是在新的竞争环境下对企业竞争优势来源的一种新的探索。企业的持久竞争优势在于企业持续的经营能力——核心经营能力。核心经营能力是企业持久竞争优势的桥梁。     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

依靠技术进步增强企业活力

企业活力的核心内容有两个:其一是在技术日益进步的形势下自我发展的能力,而自我发展的能力主要靠企业本身技术进步来求得。其二是在复杂的、日趋激烈的经济竞争的环境里不断提高应变的能力。两者相比,前者是根本。因为企业坚持了技术进步,就会不断推出适销对路的新产品,促进经营管理的改善,从而提高产品质量,降低成本,获得更高的经济效益,增强企业的竞争能力。     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

企业的核心竞争力如何提升

<正>核心竞争力,又称"核心竞争优势"、"核心(竞争)能力",指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合;是一个企业能够长期获得竞争优势的能力;是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力;是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、     

学习力的竞争是企业竞争力之根本

作为供电企业，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，已成为不容回避的紧迫课题。近年来，以美国麻省理工学院彼得。圣吉博士为代表创立的学习型组织理论为企业管理创新提供了新的发展动力——在未来的竞争中，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。     

学习型组织与企业发展战略选择

“学习是应变的根本之道”。“21世纪最具魅力的企业一定是那些建立在学习型组织基础之上的公司”。“惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”这是学习型组织理论的研究者和实践者共同的感悟。学习型企业越来越成为企业战略制定的优先选择。     

为什么说“对标”是对战略的最大破坏?

战略的本质是要创造差异化,因此,价值链不是要和对手比较,比谁做得更好,而是要和自身的竞争战略保持一致性,去支撑竞争战略的实现。既然你的竞争战略是与众不同的,那也注定了价值链运营的各个环节也是与众不同的。做得不同比做得更好更富有战略意义。"做到不同"比"做到最好"更有战略意义随着竞争的加剧,越来越多的企业开始不断探索,希望能够打造难以模仿的强大竞争优势。一些企业也开始使用"价值链"模型:首先画出本企业的价值链,然后围绕价值链的各个环节找到"标杆"的最佳实践,然后开始"对标",找差距,求改进,做先进。     

基于时间构建航天科研企业核心能力的思考

决定企业成败的因素在于核心能力及其维持。企业核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力     

活力管理的出路何在

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”充满活力的企业能在竞争中不断获取竞争优势,其源泉是什么?那就是学习,创建一个学习型企业已经成为激发企业活力管理的生命源泉。     

建立学习型组织之管见

我国加入世贸组织,电力施工企业将与世界电力建设同行同台竞争。企业欲自立于世界,获得较大的生存和发展空间,就必须与时俱进,学习,学习,再学习;建立起学习型的组织,不断地超越自我,超越同行,成为同行的领路者。据行家预测,21世纪最成功的企业将是“学习型组织”,因为未来唯一持久的竞争优势是你有能力比你的竞争对手学习得更快。 所谓学习型组织就是通过不断学习来改革组织本身的组织。上海明德学习型组织研究所所长张声雄将学习型组织的真谛概括为三句话:学习型组织是全体组织人员全身心投入并有能力不断学习     

浅谈我国物流企业核心能力的培养与提升

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,培育和提升物流企业的核心能力是赢得竞争优势的关键.本文从剖析企业核心能力的内涵出发,分析了物流企业核心能力的构成,提出了提升和培育物流企业核心能力的途径.     

树立与时代相应的岗位观念

现在，我国已进入建设有中国特色的社会主义，发展社会主义市场经济的新时代。适应这一时代要求的岗位观念应该是靠能力上岗，靠敬业在岗，靠素质择岗。 １．靠能力上岗。能力是指一个人胜任某项工作的主观条件。靠能力上岗符合主观服从客观的规律。企业的用工标准相对人的主观条件是客观的，在短时期内是一定的不变的。因此，只能劳动者努力改变主观条件去适应企业的用人标准，而不能让企业降低用工的客观标准去迁就人的主观条件。靠能力上岗符合竞争规则。企业参与市场竞争，要优胜劣汰；人参与岗位竞争，也要能者上庸者下。企业明确竞争（用工）标准，劳动者正确估价自身条件。企业根据竞争规则选人用人，劳动者按自身条件择岗上岗。这样选人用人，择岗上岗符合竞争上岗规则，有利于人尽其才，有利于企业目标的实现。靠能力上岗符合公平原则。社会劳动有分工，人的能力有区别。能力不同岗位不同，贡献不同收入也不同。这是现实条件下的公平。 ２．靠敬业在岗。敬业是指专心致力于工作。有能力上岗，未见得就有能力长期在岗。因为能干好和干得好是两码事。只有真心敬业，全身心地投入工作的人才有可能把工作干好。因为，只有敬业，专心于工作，才能始终保持旺盛的工作热情，良好的精神状态。有敬业精...