怎样当一个明智的领导

怎样当好一个明智的企业领导呢?我以为要做到5个必须。 ——必须既抓物质文明,又抓精神文明建设。所谓“当领导难”,往往是不善于坚持“两手抓”,因而显得“费力不讨好”。说穿了,就是没有正确处理好政治与经济、思想工作与业务工作、上层建筑     

看看你像谁？——中国企业领导人素描

该如何描绘中国企业里形形色色的领导呢?对于同一位CEO，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工称赞他“从善如流”，而另一些员工则批评他“毫无主见”。     

竞争艺术:企业领导者成功的蹊径

<正> “竞争艺术”,是一个充满诱惑的词语,它极易占据人们的想象空间,而最终被冠以华而不实的头衔,或说是一种手腕,或说是一种权术、阴谋。本文的“竞争艺术”排除不正当竞争,特指正当的良性竞争。事实上,“竞争艺术”是一门博大精深的学问,其内涵十分丰富。在一个充满竞争的时代,市场瞬息万变,竞争残酷无情,国与国之间的竞争、企业与企业之间的竞争、个人与个人之间的竞争,都需要思考、研究同样的问题:如何取得自己的竞争优势战胜对手?本文试图从企业领导者角度探讨竞争艺术,以便给竞争者提供一些参考。     

谁能拯救ERP？

在企业界，咒骂ERP的人与赞颂ERP的几乎一样多，有时甚至就是一个人，只不过前后迥异。是的，ERP的光环越亮丽，一旦“破灭”，就越显得惨淡。而能够“拯救”ERP的，究竟是软件商，还是客户?     

倾听者:你会倾听吗

在一个家喻户晓的少儿节目中，主持人采访一名小朋友，问他说：“你长大后想做什么呀?”     

民营企业的死穴

<正> 首都企业改革与发展研究会会长邬凤洋近日谈及民营企业时表示: 民企“长不大”,或者“突然死”,到底是因为“业”不行了,需要进行“二次创业”?还是因为管理不适应,而需要开展“管理创新”? 他认为,多数民企的问题都是属于后者,特别是民办高新企业,“业”做大了,前方很“红火”,后院却“起火”,这显然不是“业”的问题。民企由“小孩”成长为“大人”,     

站在员工的高度上!

为什么员工对某些工作缺乏应有的热情?为什么领导已经努力为员工着想，可员工都不领情?为什么员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏?这些普遍存在的现象背后，根本原因究竟是什么?     

企业换帅福兮祸兮－－从企业频繁换帅引发的思考

人体的新陈代谢是为了推陈出新,保证人体健康成长。一个企业同样也要新陈代谢。当代谢功能发生紊乱时,病态的机体就该及时诊治。“企业医生”刘建春是如何诊断这一病症的呢?     

民生问题的统计解读

一个时期以来,从中央到地方、从官方到民间,“民生”成为创建和谐社会的“关键词”和“关注点”。在数据的视角下,怎样看待民生热点问题,作何解读,如何作为?关注民生,服务首都创建和谐社会“首善之区”,统计在行动……     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

班子成员发挥作用之我见

建设一个团结协作,有创造力、凝聚力、战斗力的领导班子,是社会主义建设事业的需要,是党和人民的要求,也是班子成员所追求和向往的。那么,班子成员如何发挥自身作用呢?结合工作实践,笔者认为,关键是要发挥好以下“四个作用”。一、在树立班子权威上起维护作用坚持民主集中制,加强集体领导,维护班子权威,是党的基本制度和根本原则,是衡量一个班子成员原则性强不强的重要标志。因此,作为一名班子成员,必须做到“三不”:一是不争个人权力。凡是重大问题都必须由集体研究决定,任何个人都不能单独决定重大问题,这是集体领导的核心内容,也是每个班…     

雒爱萍“六能”领导的现代企业思维

初见雒爱萍便有一些意外。1964年出生的雒爱萍，外表柔弱，相貌秀丽，衣着得体，看上去比实际年龄年轻很多，言谈举止中更多散发着知性而温和的光芒，让与其交谈的人觉着放松与愉悦。这与记想象中的“实力雄厚的陕西华地老总”的形象相差很远。记意外，这样一个柔弱女子如何扛起“陕西华地”的大旗，并带领“华地”一步步发展到今日全国知名的规模?     

纸上谈兵说管理

为什么同样的战术，对项羽和韩信是“置之死地而后生”，对马谡却是“自取灭亡”呢?     

生意场上“七宗罪” 年度50条商业“蛀虫”调查——“虫”道

盗跖是中国古代一个非常有名的江洋大盗，他曾经对他的“小弟”们说过一句话，后来被记录在《庄子》之中。他说：“何适而无有道邪?妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也。”     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

标准的魅力

不久前，笔者与辽宁省标准研究院总工程师刘志和先生闲聊时问他：标准的概念有多大?他笑着说：“上管天，下管地，中间还要管空气。”听后，我不禁大笑：“你别把标准说得那么悬乎好不好!”     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

新任主管：如何树立自己的领导风格

任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点,但是作为团队的新任领导,有时太过真实不仅会伤害到下属,可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”,更需要艺术。     

浅谈企业发展

什么是“企业发展”?企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是要有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。但企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为