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西气东输公司内部控制管理体系的评价方法 总被引:1,自引:0,他引:1
中国石油西气东输管道(销售)公司,是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司,负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。在中国石油内部控制体系框架的基础上,西气东输管道(销售)公司也建立了自己的内部控制管理体系,并在内部控制管理体系的评价方面进行了有益的探索与尝试。 相似文献
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中国石油西气东输管道公司(以下简称:"西气东输"),是中国石油天然气集团公司(以下简称:"集团公司")直属的地区公司,负责西气东输管道工程建设、生产运营管理、天然气市场开发与销售及下游城市燃气等业务.
按照中国石油管道区域化管理调整部署,"西气东输"主要负责甘肃、宁夏交界以东,"西气东输"系统途径省份的管道业务.供气范围覆盖西北东部、中原、华东、华中、华南广大地区,并向华北地区转供天然气,累计分输用户229家. 相似文献
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浙江省国有资本运营公司(以下简称浙资运营)自2017年2月改组成立以来,紧扣资源配置、资本运作、战略投资三大平台功能定位,积极探索国资运营公司试点创新。财务管理工作以公司发展战略规划为引领,目前己基本构建以"全面预算管理、资金集中管理、财务信息化集成管理和外派财务负责人管理"为主要内容的出资人财务监督体系。 相似文献
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境外水电投资项目特点显著,在管理方面也有特殊要求。甘再水电站由中国水电海外投资公司以BOT模式开发,2007年9月开工,2012年3月竣工,2012年8月正式进入商业运营。项目公司通过持续探索和改进,调整管理模式及不断完善各项制度,找出适合自身特征的管理方法,在运营、安全等方面取得一定操作经验,可为类似境外水电站投资项目日常管理提供有益的借鉴。 相似文献
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A公司为香港上市的房地产外商独资企业,除了从事房地产开发以外,还投资酒店及百货等项目。A公司在战略导向预算管理方面进行了有益尝试。笔者拟通过对A公司的研究诠释如何将发展战略与全面预算管理进行有效对接,希望能为企业构建以战略为导向的全面预算管理体系提供参考。 相似文献
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柳顺龙 《企业管理(北京)》2013,(6)
2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台.使关键业务流程得到运行监控和持续优化,减少业务流程的重叠和交叉,实现业务流程运行顺畅,提高运营管控效率. 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司 《企业管理(北京)》2007,(10):55-57
建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改 相似文献
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作为国务院国资委直属的特大型国有企业,中国海洋石油集团有限公司(下称中国海油)在做强做大做优国内油气勘探、开发和生产的同时,多年来一直注重海外发展,海外投资和运营已经成为中国海油主要的经营业务.然而,在海外投资和运营过程中也面临资产的安全与风险问题.在对海外资产的安全管理、风险控制、减值风险管理、纳税风险管理和并购整合风险管理上,中国海油结合经营环境、行业特征与自身经营特点,走出了一条有特色的实践和创新之路,海外资产的安全与风险管理成为其走向成熟国际能源公司的强大保障. 相似文献
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《企业管理(北京)》2015,(2):58-62
做到投产一口井,恢复一片植被;铺设一条管线,补种一道绿色的环保格局。中国石油华北油田公司二连分公司(简称二连油田)位于内蒙古自治区锡林郭勒盟境内,隶属中国石油股份有限公司华北油田分公司,是华北油田的主力采油单位之一,担负着二连油田原油生产建设及储运销任务。主要经营范围为陆上石油天然气勘查、生产、管道运营、后勤生活服务、原油汽车拉运等。二连油田致力于构建草原油田绿色开发管 相似文献
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张亚林 《中小企业管理与科技》2008,(24)
2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以"完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力"和以"责任结果"为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系. 相似文献
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尹书宁 《中国乡镇企业会计》2014,(8):158-159
对于快速发展的房地产公司而言,随着开发项目的增多、区域的扩张,管理的难度越来越大。本文简要地说明了房地产企业运营管理的趋势并对房地产企业如何搭建运营管理体系进行了简单的探究。 相似文献
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工程公司是以承接工程项目、为业主提供设计、采购、施工和开车指导等服务的公司。价值管理是指以增加公司价值为目的,以价值评估为基础的一种综合管理模式。工程公司在其运营过程中,构建符合其业务特点的价值管理体系,是提升工程公司价值和价值管理水平的必然选择。本文试图通过论述经济增加值(EVA)与价值管理的关系,对工程公司构建以EVA为核心的价值管理体系和提升价值措施进行探讨。 相似文献
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项目预算的闭环管理把闭环管理这一管理理念运用到具体的项目预算中,使项目预算的执行、控制和反馈形成完整的体系,促进公司项目的完善运营。本文以电力公司为例,首先简要阐述了闭环管理的内涵,然后分析了电力企业现阶段项目预算管理存在的问题,接着构建了项目预算闭环管理体系,最后展示了项目预算闭环管理的实施成效。 相似文献