论重视企业无形资本的构建

生产的发展固然离不开企业所拥有的有形资本,如厂房、机器、设备、人员、资本、原材料等.有些资本是无形的,但对推动企业发展的潜力是巨大的.老子在道德经中曾指出:"天下万物生于有,有生于无",无就是指"道".能壮大企业的"道"是企业的文化、企业的核心竞争力、企业员工的素质和工作作风、企业能利用和整合外部资源的能力等.人们往往看到的是有形的资产,而无形的资本却能创造出巨大的物质财富,推动企业的可持续发展.因此必须重视企业无形资本的构建.     

企业贷款中的道德风险分析研究——基于博弈论的分析框架

"道德风险"主要是指企业借款后,不按照合同规定投资低风险项目而是去投资南风险项目."道德风险"问题是当前企业融资中的关键问题,利用博弈论的方法研究企业与银行间在贷款以后的利益博弈.可以使我们更加了解企业与银行之间在签订贷款合同后如何根据对方的信息采取符合自身利益的策略行动.通过这样的研究,能清晰地分析在贷款后企业银企融资中存在的重要矛盾,寻找解决问题的方法,有助于企业与银行关系走上正常、和谐的轨道.     

德能和谐 科学发展

长治供电分公司作为国家大型二类企业,在企业文化建设中提出了构建"德能和谐"企业的工作思路,推动了企业与职工的共同发展.     

贯彻“两个纳入”加强企业文化建设

<正> 近年来,我站联系单位实际,深入贯彻部党组提出的思想政治工作"两个纳入",以加强企业文化建设为载体,对如何加强和改进思想政治工作进行了积极有益的探索。一、企业文化是贯彻"两个纳入",使思想政治工作与企业管理相融合的有效载体1.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,实现"两个纳入"。企业思想政治工作保证着企业文化的方向,企业文化有利于解决思想政治工作与经济工作"两张皮"问题。2.加强企业文化建设,能更好地使思想政治工作与企业管理相融合,解决企业管理工作中两个文明一起抓,克服"一手硬,一手软"的问题。     

企业最高管理者是“水桶底”

企业最高管理者是"水桶底" 凯威啤酒屋总经理姚志华 在企业发展的过程中,我始终不认为自己是个指挥官,而是凯威的水桶底.这个企业能做多大、能装多少水、能装多久,就要看我这个水桶底有多大、有多牢靠.     

以学党史为契机抓好企业基层党建工作的思路

"学党史"能够促使企业的基层党员干部坚定理想信念、弘扬优良传统、牢记初心使命,特别是能够有效地夯实党建基础、提升党建水平,凝聚基层磅礴力量,推动企业高质量发展. 一、企业基层党建工作现存的不足 学习党的历史,能深刻感悟一代代中国共产党人顽强拼搏、坚守理想的优良传统,能深刻汲取砥砺前行的智慧与奋发有为的力量.在企业开展党...     

加强思想政治工作筑牢企业发展根基

思想政治工作是企业党组织的基本职能,是党组织在企业发挥"根"和"魂"作用的主要手段,也是党组织在企业独特优势的重要表现.加强企业思想政治工作,能更好承担起企业举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的职责使命,为企业高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量.     

心服于德 不服于力

重与轻的哲理 在企业管理中,高明的领导者总是指挥若定,他们除了制定发展战略,作出科学决策,实现管理工作的"举重若轻"外,也很重视管理中的"举轻若重",即狠抓生产经营中各个环节的严格管理,使各项工作顺利推进,最终达到"举重若轻"的最佳境界.这,无疑是企业管理艺术的具体体现.把"举重若轻"和"举轻若重"结合起来,就能如虎添翼,促进企业发展目标的胜利实现.     

从钱伟长“教学改革思想”看“全面发展”的MBA教育教学改革与创新

MBA教育具有重要的社会使命,也是社会企业模式的一种.MBA教育是应用商业手段于学校这个非营利机构,以便有效地为社会持续培养符合社会需要的人才的教育服务.此外,东西方都在金融危机后重新思索企业到底需要什么样的人才,这些都决定了MBA教育必须进行改革和创新.钱伟长院士的"教学改革思想"为要培养能融合"企业经济利益、社会人文发展、自然环境保护"和"东西方管理"的跨学科与全面发展商业管理与领袖人才的MBA教育改革和创新提供了重要指导方向.在此基础上,本文提出建立"和而不同"的"东西融合"与"企业利益、社会人文发展与环境保护"的和谐发展"全人教育MBA教育模式",最后对整个研究进行了总结和进一步的展望.     

基于模糊综合评价法企业社会资本核心竞争力评价

企业社会资本是反映企业内外部社会关系特征的一种资源.它可以使企业在内外部的社会关系网络获得"合作租金"和"位置",从而为企业带来竞争优势.本文通过模糊综合评价法对企业社会资本核心竞争力进行评价,并得出企业社会资本确实能给企业带来竞争优势.     

企业与会计师事务所规模错配对审计费用与审计质量影响

本文选取2010—2018年制造业上市公司数据,分析了企业-会计师事务所规模错配对企业审计费用、审计质量的影响,并探讨企业盈利水平对这一影响的调节作用,并进一步讨论企业-事务所规模错配是否与企业业绩"突变"有关.研究发现:"大所-小企"规模错配会提高企业审计质量,同时增加审计费用,"小所-大企"规模错配会降低企业审计质量和审计费用.企业盈利水平能对企业-事务所规模错配与企业审计费用、审计质量的影响关系产生同向的调节作用.此外,企业业绩"突变"并非是造成企业-事务所规模错配的显著原因.     

企业离不开专利信息

科技与信息的价值日益凸显,专利信息到底能为企业创造哪些实际的价值? 对于专利信息的利用,不能有"临时抱佛脚"的心态,要将其贯穿于企业日常工作中,成为企业管理的一部分.这样不仅能给企业带来无限商机,而且能有效避免专利纠纷,节省诉讼费用.     

对上海大众"帕萨特"轿车定价策略的分析

一、上海大众"帕萨特"轿车的定价策略 在汽车产品越来越同质化的今天,能生产汽车已不再是一个企业的核心竞争力,而会不会卖车则能充分体现出一个企业的核心竞争力.     

企业要正确选择模仿对象

不是所有的创业者在商业模式上都需要创新,而成功的模仿往往能为企业的成长节约时间与成本. 有数据显示,在产品创新方面,每7个创新产品,只有1个能获得成功.在这种情况下, "模仿"对于创业者来说比"创新"更容易产生效益.     

企业统计人员计算机操作常见问题及对策

由于许多企业统计人员不是计算机专业人员,对计算机操作是"边干边学,在干中学,在学中干",因此会碰到许多"看似棘手"的问题.笔者在与一些企业统计人员的接触过程中,了解了他们的实际水平,因此总结了部分他们可能会经常遇到的一些软硬件问题,希望能帮助统计人员解决一些烦恼,提高计算机操作水平.     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门,这一点毋庸置疑.但在当今的本土企业中,它的权力的源泉有多少来自其专业性,并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮.HR经理人的绩效,多数情况下是由总经理室确定的.因此,HR经理们也就天然地要依附于更高的权力.也许,这可以叫"与企业战略保持一致".但这种"一致"有时并非出于主动,抑或是一种无奈的选择?     

以"共址模式"为基础的高校创新创业教育体系研究

"共址模式"创新创业教育是通过与地方政府、区域企业、金融机构等组织的合作,将企业引入校园,或在校园内创建企业,将学术界与企业界进行无缝对接的一种创业教育模式.高校推进该模式的关键要点是构建科学的管理制度,积极健康的文化氛围,完备的基础硬件条件和成熟的师资队伍."共址模式"创新创业教育在我国是一种突破性的尝试,期望本文能...     

九阳豆浆机的经营秘诀

<老子·五十八章>里说:"祸兮福之所倚,福兮祸之所伏."意思是,祸与福互相依存,是可以互相转化的.如果把这句话放到营销生活中,体味会更加深刻.比如,在"三鹿牛奶"事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么来拯救我们"心灵"的时候.一家企业却"因祸得福",它的产品让人瞬间青睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品就是豆浆,这个企业就是九阳公司.     

浅谈企业管理制度与团队建设问题

国有国法,企业有企业的管理制度.企业的管理制度是用来约束企业经营活动的人、事、物的行为规范和准则.企业中的各项活动是靠人去协调、去执行,分工与协作,共同完成.要让员工的力量达到"1+l>2"的效果,要加强团队建设.有效的管理制度能促进团队建设和企业的发展,效果差的管理制度会导致企业的人心涣散,只顾个人利益,团队协作差,团队面临解散.建立健全有效的管理制度,搞好团队建设,是企业经营中的核心内容.