领导力在项目组合管理中的影响研究

项目组合是连接战略和项目的桥梁。区别于以往有关项目管理中领导力的研究,针对高管和项目经理两种层次的领导角色,界定了领导力的内涵,从战略视角出发构建了领导力对项目组合绩效的影响作用模型,并运用偏最小二乘法和实证方法对理论模型进行检验。研究结果表明,高管及项目经理的领导力均对项目绩效、组合绩效有积极的影响,但项目绩效对组合绩效的作用并不显著。结论强化了领导力在项目组合管理中的关键作用,为研究组合绩效的提升机制提供了新的思路和方法。     

培养领导力不能只靠“讲”

尽管领导力在企业中备受重视,但其培训效果却始终难以评估,甚至很多人认为领导力是管理者与生俱来的能力,领导力的提升更是在潜移默化中实现的,不可操之过急,更无法量化衡量.笔者以为,企业中的各项培训,都必须以相关绩效水平的提升为最终目标,否则这个培训就不是成功的.对于领导力而言,检验领导力的培训效果,也必须通过绩效这一容易量化的渠道才能给予评价.     

浅议旅游集团企业的绩效指标设计

随着旅游市场竞争的日益激烈．旅游企业集团化发展的趋势逐步强化。如何确定集团企业的管理核心、重新塑造集团企业的管理能力，从而提高集团的资源整合力、竞争力、领导力和执行力是企业集团面临的重大课题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系．受到企业决策的高度关注。越来越多的集团企业通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式和企业化，谋求全面提升企业的核心管理能力。     

合理授权是提升领导力的重要途径

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，有效的授权是一项重要的管理技巧，若授权得当，所有参与者均可受惠，组织整体的领导力和执行力都将得以提升。     

人力资源管理契合性、组织能力与企业绩效——以HC公司为案例

人力资源管理系统与企业绩效的关系一直是战略人力资源管理的重要研究问题之一,本文采用案例分析的方法从人力资源管理的契合性及组织能力建设的视角出发探索人力资源管理契合性、组织能力、企业绩效间的关系,初步得到了一个关系框架,并得到三个结论:(1)人力资源管理的契合性具有动态变迁并逐步强化协同的特性;(2)人力资源管理契合性会推动企业组织能力建设,并推动企业绩效的提升;(3)人力资源管理系统与企业绩效的关系是一个复杂的持续影响过程.     

什么是领导力

让别人甘愿跟你走 张廷文:中国企业开始参与全球竞争以来,投入了大量的时间、人力及物力资本,内部管理等方面也在不断地进行变革,但收效依然不很令人满意.原因何在?组织建设以及提升组织的领导力至关重要.那么到底什么是领导力?怎样鉴别领导力?企业应怎样培养与开发经理人的领导力?对于企业的HR来说,这些问题还有待于进一步明确.这次对话请到了世界著名高科技公司思科(中国)的副总裁李建波先生和在领导力提升领域具有丰富经验的张伟俊先生,我们来共同探讨这个话题.     

卓越绩效评价准则知识征答

1.卓越绩效,指通过综合的组织绩效管理方法,为顾客、员工和其他相关方不断创造价值,提高组织整体的绩效和能力,促进组织获得__和成功。2.愿景,指组织对未来的展望,是组织实现整体发展方向和目的的__。     

与会代表精彩对话:

提问:卓越绩效模式是有七个章节,第一章就是领导作用.领导对一个企业来说非常重要,有一位管理专家曾说领导起到50%以上的作用,请问,如何来发挥领导的作用,您认为提升领导力方面最重要的是什么?     

引入战略管理理念的政府绩效审计问题初探

一、引入战略管理理念的政府绩效审计可行性研究 1、我国政府绩效的两面性 政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、绩效及其管理工作效率、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力.我国学者根据政府绩效覆盖的范围不同,将之分为普遍性的政府机关绩效、具体行业的组织绩效以及专项绩效三个层次.除此之外,我国政府实际上还有着特殊的两面性即表现在体现宏观调控功能的"调控绩效"与体现内部管理规范性和效率性的"行政绩效",因而应当根据不同层次的需要制定相应的绩效审计原则和方法.     

以胜任力模型为导向的人力资源管理——伟创力学院执行院长段泓冰女士的访谈

以胜任能力为导向的人力资源开发与管理通过胜任能力这一媒介,切合个人在组织中的发展轨迹,串联了绩效、薪酬、员工培训、领导力开发及培养等人力资源管理的职能。     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

战略研讨会 企业大学规划的“点睛之笔”

企业大学是组织人才管理的重要抓手,是通过管理组织学习,提升组织能力,支撑组织达成战略绩效目标的战略性工具。企业大学的使命、愿景、定位和管控模式等关键性问题在构建之初如果得不到明确的界定,将极大地影响企业大学的建设和规划过程,进而影响这一企业大学对组织能力的支撑作用。企业大学战略研讨会是解决上述问题的有力手段。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

利益相关主体分析:绩效棱柱模型在城市经营绩效管理中的应用

绩效棱柱模型,是近年来在国外刚刚兴起的一种全新的战略实施工具和管理框架,它对于传统绩效管理理念是一个突破,更加关注所有重要的利益相关主体.本文将绩效棱柱(Performance Prism)这一形象化的绩效模型引入城市经营中,从利益相关主体满意、组织战略、业务流程、组织能力和利益相关主体贡献等内在相互关联的五个层面,给出了应用框架体系,构建了"内外兼具"的城市政府组织能力分解模型,并进行了利益相关主体需求和贡献的关键要素对比分析.     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

随着现代企业的进步发展,企业领导力越来越被人们所重视,但大多数企业所看重的领导力往往是聚焦于高层领导力,高管团队建设是所有人眼中的重中之重.然而,丰田、索尼、松下等国际一流企业成功的经验都在向我们揭示一个道理:班组建设是卓越经营的另一个重要法宝.班组建设是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提.班组建设的缺失会直接导致企业战略无法实施、企业执行力不足、组织行为不健全、制度形同虚设、员工士气低落等问题.     

浅析领导力对现代企业的影响和提升对策研究

近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式.     

走出月度绩效考核的漩涡——战略绩效管理在华安公司的应用

管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具,但是,当绩效考核做得过于频繁,操作成“月度绩效考核”时,它或许非但不能起到激励员工的作用,反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么,到底应该如何进行绩效管理,如何使绩效管理既结合企业的发展战略,又切合企业的日常管理呢?本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程,与读者分享战略地图、平衡计分卡和KPI相结合的战略绩效管理的成功实践。     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.