一笔股权投资业务的会计处理

金星车辆制造有限公司(以下简称金星公司)是由金星石油装备(集团)有限公司(以下简称金星集团)和民营企业卧龙车辆制造有限公司(以下简称卧龙公司)于2009年共同出资组建的。金星公司的注册资本为400万元,其中金星集团出资204万元,占注册资本的51%;卧龙公司出资196万元,占注册资本的49%。金星公司自成立起至2011年10月间从未对投资企     

转让股权：采用何种方式收益最大化

一．案例背景资料 三金粮油加工有限公司（简称三金公司）由三金粮油集团有限公司（简称三金集团）和中原设备制造有限公司（简称中原公司）于2004年3月共同出资组建。根据有关协议、章程的规定,三金公司注册资本为4000万元,其中三金集团出资2040万元,占注册资本的51％;中原公司出资1960万元,占注册资本的49％。三家公...     

豪情汽车的“六自”管理体系

浙江豪情汽车制造有限公司(简称豪情公司)于1997年成立,是浙江吉利控股集团投资兴建的经济型轿车及个性化跑车生产基地,是集团最早建立的汽车制造基地.     

吉利金刚:走进准时化

浙江金刚汽车有限公司是浙江吉利控股集团公司的全资子公司和主要生产基地,总投资49.1亿元,拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺主线及检测等相关辅助设施,具备15万辆的年生产能力.     

淬炼现场,汽车生产线总装深挖管理效益

<正>浙江吉利控股集团有限公司临海公司座落在浙江东部沿海国家历史名城——台州临海,是浙江吉利汽车集团旗下一级子公司、集团所有汽车制造基地中最早建立的基地、国内最早具有轿车生产资质的民营企业。2013年5月,公司向头门港新区实施搬迁,项目总投资约65.6亿元,建成集冲压、焊接、涂装、总装四大工艺齐全的汽车整车生产产业园。     

未经清算而注销的公司中股东对原公司债务应如何承担

贾献伟律师: 您好! 我是一家钢材销售有限公司(以下简称钢材公司)的法人代表.2009年6月,钢材公司与上海A有限公司(以下简称A公司)签订钢材购销合同一份,钢材公司向A公司提供Φ16-25mmHRB335螺纹钢700吨,截止2009年12月欠货款30万元,至今未付.A公司于2003年设立,注册资金300万元.马宏任A公司的法定代表人及实际控制人.上海B建筑工程有限公司(以下简称B公司)是A公司的股东.     

基于平衡计分卡的 施工企业绩效评价系统建设与实施

浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团.随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显.     

合理降低成本 提升产品竞争力——访陕西重汽副总会计师吕存孝

陕西重型汽车有限公司（以下简称陕西重汽）是我国大型重型汽车生产基地，产品覆盖重型越野汽车、民用载货汽车、专用汽车（底盘）、大客车（底盘）以及重型车桥等五大系列、上千个品种，拥有年产5万辆重型汽车和10万根重型车桥的生产能力。近年来，陕西重汽的成本控制工作搞得有声有色，公司2006年总成本与2005年相比下降了13700万元。记者为此采访了陕西重汽副总会计师吕存孝。     

UT斯达康的大买家 亦庄系渐露真容

资本市场从来不缺少大手笔。4月2日，ST松辽公告称，3月31日，公司接到第一大股东天宝汽车销售有限公司发来的通知，其在3月30日与北京亦庄国际投资发展有限公司（以下简称亦庄国际）签署了《股份转让协议》，将其所持的本公司5582．72万股流通股（占总股本的24．89％）全部转让给亦庄国际，转让价格为协议签署日前20个交易日股票交易均价，即每股8．73元。     

运用成本动因分析 提升制造费用管理水平

为更好地管控制造费用、强化预算牵引作用、实现绩效考核的公平、公正和权责对等,Y公司在全面预算制造费用编制过程中引入成本动因划分机制,通过成本动因牵引对不同制造费用项目进行归类;同时将制造费用的考核模式由单一单位产量耗用模式改为按照成本性态分类考核模式,按照不同成本动因的特点实施不同方式、不同周期的评价.实施成本动因后,Y公司非直接制造成本的管理水平有了一定提升,制造费用的管控方式得到优化.Y公司的实践证明,成本动因管理有助于提升业绩评价的有效性、优化成本核算,并逐步实现成本管理精细化.     

江苏安特汽车制造有限公司开业

2003年12月11日,江苏安特汽车制造有限公司在淮安经济技术开发区举行了隆重的开业典礼。该公司是由比利时STOKOTA公司、BMI公司和淮安专用汽车制造有限公司共同投资近亿元设立的,首期投资5000万元。STOKOTA公司是欧洲久负盛名的特种汽车制造公司,成立于1963年,拥有欧洲领先的专     

新老产品目标成本的制定

<正> 1.新产品设计时的目标成本。 假定一吨双筒卷扬机,每台售价3500元,扣除15％的税利525元,还有2975元,就是产品的目标成本。假设在保本点的情况下,产品的变动成本占60％,为1785元,固定成本占     

房地产抵押中的法律问题探讨

2005年12月,某包装印刷有限公司向某有色金属财务公司(以下简称财务公司)借款870万元人民币,包装印刷公司以其价值为1355.5万元的国有土地使用权作为贷款抵押物.     

洛阳LYC公司购并后的财务整合

洛阳LYC轴承有限公司（以下简称洛阳LYC公司）是永城煤电（集团）有限公司（以下简称永煤集团）与洛阳轴承（集团）有限公司（以下简称洛轴）在2004年12月18日合资合作的新公司。新公司继2005年实现净利润3700多万元之后，仅2006年上半年己实现利润4712万元左右，与洛轴2004年亏损9000万元形成鲜明的对比。2007年2～4月更是连续3个月销售收入和销售回款均超亿元。     

QC案例:降低微波炉涂装能耗

环保节约作为企业社会责任核心内容之一,越来越受到企业广泛关注,履行社会责任,促进和谐发展,已经成为实施可持续发展战略的关键之一。松下集团在2007年向全球承诺,将CO2排放量不断减少。从上海松下微波炉有限公司的整体能耗情况来看,2008年排第一位的能耗大户就是涂装,占了能耗的30.6%。来自该公司制造部涂装车间的节减小猪QC小组就以"降低涂装能耗"为课题,展开了本次QC活动。在2011年的上海市QC擂台赛中该项目获得了二等奖,并进行了现场发布。     

2011年度注册会计师全国统一考试会计试题

一、单项选择题(一)甲公司库存A产成品的月初数量为1 000台,月初账面余额为8 000万元;A在产品的月初数量为400台,月初账面余额为600万元。当月为生产A产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15 400万元,其中包括因台风灾害而发生的停工损失300万元。当月,甲公司完成生产并入库A产     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

世界十大汽车公司

据美国《幸福》杂志报道,根据1992年世界各大汽车制造公司汽车产量,列出了十大汽车公司排列次序。 1.美国通用汽车公司714.6万辆,占世界总产量的15.9％; 2.美国福特汽车公司576.4万辆,占12.8％;     

GPS卫星定位系统

１简介GPS卫星定位系统主要用于汽车防盗系统，提高车辆运力自动管理系统，各种船只的航海定位，野外作业、探险人员的救生等，定位精度±１５m。２接产条件（１）总投资１００万元（设备仪器工具等投资２０万元，流动资金８０万元）；（２）厂房２００m２；（３）人员２０～３０人。３效益分析单台成本１５００元，市场售价５５００元，每年可生产２万台。如果每年生产销售２０００台，即可获纯利润５００万元（扣除各种费用３００万元）。４转让方式技术转让费：地市级独家２０万元，省内独家１２０万元。GPS卫星定位系统     

浙江贝林房地产有限公司

浙江贝林房地产有限公司创建于1998年7月，属浙江贝林实业集团的下属控股子公司；2006年1月，经建设部核准，企业资质晋升为国家房地产开发企业一级资质。公司现有注册资金5000万元，固定职工100余人，专业技术职称和经济管理人员占70％以上，资产总额逾2亿元．是衢州市综合实力最强的房开企业之。2005年，