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女企业家以其特有的魅力与领导风格在社会经济发展中起到越来越重要的作用,随之女企业家领导风格的研究也逐渐成为了热点.文章通过多案例研究方法探讨了性别因素、教育因素、企业员工数、企业生命周期以及企业文化对女企业家领导风格的影响,分析发现这五个因素在不同程度上都影响着女企业家领导风格的形成,进而得到了五个命题.最后,提出了促进女企业家健康成长的建议,主要包括女企业家培训机制,女企业家激励机制和女企业家监督约束机制三个方面. 相似文献
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企业家精神是企业家在经营管理企业实践中逐渐形成并展现出来的道德品格、能力素质、思维模式、价值追求、精神风貌等鲜明特质的综合表现,是企业形象的典型彰显和企业文化的集中反映,它对推动企业发展具有强大精神指引力和内在支撑力。新时代如何弘扬企业家精神,既是理论问题更是实践问题,新时代弘扬企业家精神关涉多个主体、要素,有着多维度路径指向。从着力点角度看,要着重在.确证弘扬出发点、找准弘扬共鸣点、明确弘扬关键点、探索弘扬保障点上下功夫。 相似文献
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史振厚 《企业管理(北京)》2013,(9)
企业家精神是企业家群体所具有的人才素质、价值取向、经营理念、胆魄魅力以及思维模式等的抽象表达和超越升华,是特殊的无形生产要素,是企业持续发展和基业长青的发动机.
创新能力是企业家品质、智慧和才能的集中体现,是企业家的核心能力.企业家精神代表着适应市场挑战和不断创新的品质,是推动社会发展的强大力量.企业家不可能也没必要成为超人,必须擅长合作,尽可能搞好团队沟通,而且把这种合作精神扩展到每个员工. 相似文献
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随着知识的获取、使用和创新在社会生活中的重要性日益增强,中国正在进入知识经济时代.知识经济时代的来临对整个社会经济和文化的影响是不可估量的,企业管理的观念和模式也不可避免地要发生急剧变化,这种变化对新时期的企业家的能力和素质提出了全新的要求.企业家能力和素质的提高需要全新的企业家培育机制与之相适应,只有建立了适应知识经济的企业家培育机制才有可能培育出适应知识经济条件的企业家,我国的大中型国有企业和其它各类企业的国际竞争力才能得到提高.因此,建立适应知识经济的企业家培育机制对我国的经济发展和综合国力的提高具有战略意义. 相似文献
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企业家的决策思维艺术,是指企业家头脑里关于企业在市场经济竞争中所要达到的战略目标,以及实现目标的途径、手段、对策等谋划、决定的技巧和水平。对于企业家而言,决策思维艺术没有固定的模式,但决策艺术的基本思路和基本原则,则是企业家在决策时应该遵循或借鉴的。决策思维应立足于市场竞争,注重客观性与发挥主观能动性相结合 相似文献
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程霞珍 《企业管理(北京)》2008,(9)
这是一个盏行创新的时代,而企业也正逐步成为创新的主体.企业的创新与企业家的思维有紧密的关系,可以说企业的创新首先要有企业家的思维创新.有一个寓言故事,讲的是驴子过河:第一次驴子驮着盐,不小心掉到了河里,盐化了,驴子感到浑身轻松;第二次驴子驮着棉花,它主动走进河里想如法炮制再偷一次懒,结果棉花浸了水,变得越来越重,驴子被淹死了.这个故事告诉我们:迷信从前的成功经验而不进行思维创新是很危险的,甚至有可能导致自身的灭亡. 相似文献
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选取三名不同类型企业的企业家作为个案进行结构式访谈,重点就企业家对创造性的认识、态度、创新型企业家个性特征、创造性与企业绩效关系四个问题进行研究。 相似文献
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本文以东莞市664家私营企业为研究对象,实证考察了并证实了私营企业家的个人主动性对企业绩效的影响,以及任务导向型与关系导向型个人主动性对企业绩效影响的差别。在此基础上,本文发现在新创企业中企业家个人主动性对企业绩效的影响显著异于成熟企业,且企业不同经营情况下企业家两种个人主动性对企业绩效的影响也有所不同。 相似文献
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科技的快速发展与复杂的产业环境不断改变着产业结构和企业的生存发展模式,量子思维为产业转型与企业管理变革提供了新的观念和范式.本文从科技演化的视角分析了量子思维对于产业转型与企业管理模式变革的影响. 相似文献
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一、人力资本对企业可持续发展的影响
1、决策型人力资本(企业家资本)对企业可持续发展的影响.在输入和过程控制保持一致的情况下,可以近似地认为,各企业的非决策型人力资本对利润的贡献趋于相同,对企业可持续发展的影响差异不大,但是在保持非决策型人力资本投入与过程控制一致的情况下,由于企业家个体人格特征的不同而对风险的控制、信息利用的不同理解和选择、对于战略的选择和运用的不同,会使企业的效益呈现出很大的不同,继而对企业是否能可持续发展产生重要的影响. 相似文献
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在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的"死亡与破产基因",这种基因潜藏在企业肌肤内,"死亡与破产基因"的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续 相似文献
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在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主 相似文献
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企业家是企业除了土地、资金、劳动力以外的第四种生产要素。只有优秀的企业家,才能将企业的上述三种生产要素合理配置,产生最大效益。企业家的素质高低,直接决定了企业的成败。显然,不同企业对企业家的素质要求不同;同时,不同国家对企业家的素质要求也有差异。本文通过各国企业家素质要求的比较,试图揭示我国企业家应具备的基本素质要求。 一、美国企业家素质分析 70年代,美国管理协会用 5年时间,从 4000名企业家中选出 1812名最成功的企业家,将其基本素质归纳为 19项: 1.工作效率; 2.有主动进取心; 3.逻辑思维能力强;… 相似文献
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企业家是企业除了土地、资金、劳动力以外的第四种生产要素。只有优秀的企业家,才能将企业的上述三种生产要素合理配置,产生最大效益。企业家的素质高低直接决定了企业的成败。显然,不同企业对企业家的素质要求不同,不同国家对企业家的素质要求也有差异。本文通过各国企业家素质要求的比较,试图揭示我国企业家应具备的基本素质要求。 相似文献
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传统国际化理论对企业国际化的动因与行为的分析只停留在企业与环境层面上探讨企业,没有深入到人的因素,忽略了企业家在企业国际化过程中的作用。而企业家作为决策者,支配着企业的商务活动,对包括国际化在内的企业战略制定与实施产生重要影响。本文结合新创企业国际化的新发展,把企业家层面的分析引入到国际化的分析框架之中,从企业家特质、企业家认知和企业家网络三个方面探讨了新创企业国际化中的企业家驱动力。 相似文献