中国鞋遭遇“欧洲门”

近年来,标示着"Made in China"的产品在世界市场中获得了越来越大的份额,"中国制造"因其物美价廉,受到众多消费者的青睐,但同时也遭到一些产业工人、行业协会和政府的抵制.德勤会计师行亚太部首席执行长成文诺甚至认为:中国的制造业已经"不再远远落后于西方国家"了.他说,"中国制造"已经对美国、日本等发达国家制造业提出了挑战.     

泰勒“可计量理性”的传承

泰勒的科学管理理论从管理的现实出发,给出了具有一定操作性的手段,即可计量理性手段,有效地提高了管理效益。后来,在泰勒的影响下,美国的现代管理中不断出现了重视"可计量理性"的管理科学、工业工程、企业再造、运营管理等管理思想。这些管理思想都与泰勒的科学管理有很大关     

“数字经济、智慧产业”背景下的衢州传统制造业发展路径

针对衢州地区企业在衢州市传统制造业改造提升发展模式路径及探索研究,充分认识衢州地区的传统制造业转型发展问题,从比较和辩证分析的角度去充分调研,并且在动态对比的过程中进行考察。建构制造业发展新的合作模式,提出衢州地区建立科技创新平台,探索产业共生共享新的发展模式,设计以创新驱动为导向的制造业转型升级框架。一、传统制造业转型发展的经济政策背景实施数字经济是省委省政府的"一号工程",市委"1433"战略体系明确提出,大力发展数字经济智慧产业,推进数字产业化、产业数字化,形成数据资源驱动产业发展、数字经济引领经济发展的新格局,加快构建以数字经济智慧产业为核心、新经济为引领的现代化经济体系。     

从IE看质量管理

这已经是二十年前的事了，一个叫做广濑一夫的日本人写了一本叫做《现场的管理与改进》的书，我读这本书的目的是想了解日本企业是如何进行生产作业管理的。在这本书第二章的末尾，作者写了下面一段话：“在纽约有幸会见朱兰博士，他是从事QC工作的权威人士。当时我想，他会对美国的QC工作予以强调，但没想到他却讲了以下的话：‘美国在世界上值得夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。既然大家专程来美国，就请把美国各公司IE的实际情况扎实地学好带回去吧。”     

“美国制造”真相

research conclusion{研究结论}美国制造业的竞争力高于多数人的预期工人劳动力成本在制造业决策中的重要性越来越低,而加快市场反应速度,开发出更符合本地区喜好及文化特征的产品的权重则越来越高,因此区域化制造正在成为未来趋势之一高技能人才短缺而非劳动力价格才是美国制造业的瓶颈,教育是未来制造业竞争的关键,提升学生对制造业的兴趣、放宽对海外人才的移民限制是重振美国制造的核心环节美国和墨西哥区域合作的深化有可能成为中美制造业分工的一种替代方案美国制造业的潜力和其它发达国家迥然不同,因此美国制造回流可能是发达国家产业转移中的一个特例全球金融危机留下的最深刻教训之一是,实体经济是经济的根本,虚拟经济无法长期脱离实体经济自主运行。制造业是实体经济的主体,强健的制造业是抵御海啸的堤坝,刚刚成为世界工厂的中国在危机中受到的冲击最小,而发达国家中,制造业大国德国损失也相对较轻。     

海尔CEO张瑞敏洛桑诠释“市场链”理论

国际权威人士评价,中国企业创新实践发动了继泰勒理论、全面质量管理后的世界第三次企业管理革命 10月 7日,正值瑞士洛桑国际管理学院隆重的庆祝集会上,学院迎来了一位来自中国企业介的贵宾。他应邀将在该学院隆重的校友会上作有关企业管理创新的演讲--他,就是中国海尔集团的首席执行官张瑞敏。 　　从哈佛到洛桑,张瑞敏把海尔的管理从"吃休克鱼"发展到"业务流程再造",管理战略创新,企业高速稳定发展,海尔再次吸引了世界管理学界的目光。瑞士洛桑国际管理学院是世界上著名的学府,曾被英国《金融时报》评为"最具国际观"的学院,以…     

英国制造业“逆袭”

"我很高兴工厂现在又开始招新工人了."69岁的捷豹路虎汽车公司(下称"捷豹路虎")退休工人Rod兴奋地说,"这种情况已经好几年没发生了." 工厂招收新工人天经地义,可曾经走在工业化浪潮前端的英国如今已很难被提及"英国制造".在"去工业强金融"的发展思路下,制造业在英国一度被冷落至历史冰点.英国贵族们不会想到:当他们开始意识到只有制造业才能让英国经济真正不倒时,是中国新贵的需求在关键时刻拉动并帮助他们实现着英国制造业的"逆袭".当然,新英国制造中融入了更多高附加值、技术和人才因素.     

企业经营管理的“知”与“行”

知行问题是企业经营管理中的基本问题。思想观念在管理哲学中称之为知，行为跟进在管理哲学中称之为行。知与行是企业经营管理中的最根本问题。观念决定行为，企业经营管理离不开先进的经营理念，决不能低估思想的力量。正如美国教授、资深编辑安德烈娅&;#183;加博尔在其著作《观念第一》中所写到“尽管泰勒主义并不是影响美国最深刻的管理观念，     

工业工程及在中国的推广

战后日本一个质量管理考察团到美国访问,美国著名的质量管理专家朱兰对他们说,“美国在世界上值得夸耀的东西就是IE,美国之所以打胜第一次世界大战,又有打胜第二次世界大战的力量,就是美国有IE,既然大家专程来美国,就请把美国各公司的IE的实际情况扎实地学好带回去吧!” IE是工业工程的英文缩写,那么什么是工程,它是怎么产生的,推广和应用的意义何在? 工业工程是以生产过程为对象,以提高生产效率和降低成本为目的并以保证人的安全和健康为前提,运用系统分析的方法,研究生产过程,实现最优化、标准化的一门工程学。     

管理云天腾“科龙”

任何一个企业都可以看作是人、财、物三种要素的运行。那么,如何用最小的投入去获得最大的产出呢?任何一个产品都可以看作是产、供、销三个环节的联结。那么,如何用最优的质量去获得最大的效益呢?人、财、物,产、供、销,就是企业经营的"六字经"。念好"六字经"要有方法,好方法就是现代化的企业管理。科龙人形象地说;全面质量管理产生了质量意识,ISO9000教会了怎样保证质量,IE 工业工程和 MRPⅡ则使"科龙"实现了高质量条件下的高效率。     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

工业工程的职能与意识

工业工程(Industrial Engineering,IE)起源于泰勒的管理科学,基础的工业工程主要是利用作业测定和方法研究两大工具,从微观的角度来提高生产率,比如怎样更合理地确定工人操作的最佳机器数,工人怎样动作     

美《工业周刊》：中国制造业快速缩小与美差距

中国制造业企业工资成本低廉，同时也比美国制造业企业更注重产品创新、员工培训和产品质量。调查发现，与美国相比，中国制造业工资非常低廉。例如，接受调查的中国制造企业的工人中线年工资为1450美元，仅相当于美国制造企业工人3个星期的工资。调查报告说，中国企业和美国企业都把产品质量作为他们最重要的目标。但是中国企业把产品创新列为优先次序的第二位，美国企业则列为第七。     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

为破解“技工荒”寻找良策

难题:全球频现"技工荒" 近年来,随着我国新型工业化进程不断推进和产业结构不断优化,制造业企业对各类技术工人的需求出现大幅增长的趋势,同时对技术工人队伍的素质也提出了更高的要求.     

“进二退一”管理

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种"进二退一"的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是"二把手",推到"一把手"的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面.做到你在领导,而别人并不认为你在干预他.正如汉高祖刘邦所言:吾善将将,尔善将兵也.使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间.     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑."而今在企业管理中却流行一个新观点: "疑人也用,用人也疑."这个问题的焦点是"疑"和"用". "用"是目的,"疑"的手段.如果只是用而不疑,那企业迟早必乱:如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少.疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

李克强:要用先进标准倒逼“中国制造”升级

正"我们要打一场制造业的‘攻坚战’,用先进标准倒逼‘中国制造’升级。"李克强总理在4月6日的国务院常务会议上说。当天会议决定实施《装备制造业标准化和质量提升规划》。李克强说,坚持标准引领,建设制造强国,是结构性改革尤其是供给侧结构性改革的重要内容,有利于改善供给、扩大需求,促进产品产业迈向中高端。他强调:"要提振消费者对‘中国制造’的信心,支撑制造业提质增效,提升国际竞争力。"当天这一议题原本只聚焦于"提升制造业标准"上。     

从管理学视角解析内部控制

1、从管理学的产生与发展过程看内部控制。管理活动与思想开始正式提出并重点针对企业经营活动是在工业革命之后,工业革命创造了新的社会政治、经济、文化环境,为管理提出了新的重大课题。把管理作为一门科学对其进行研究并形成著作是在二十世纪初。1911年,美国著名管理学家弗雷德里克·温·泰勒的《科学管理原理》出版,提出了管理人员的专业化、管理员与工人的分工合作、工人应当服从管理人员的控制和安排等管理思想。泰勒的科学管理原理为内部控制发展奠定了理论基础。随后是在1916年,亨利·法约尔的《工业管理和一般管理》的问世,将企业…     

“现代标准化前沿——模块化”研究报告 第一章 模块化:产业界关注的一个焦点——从一次非同寻常的学术讨论会说起

以研究微观经济学和信息经济学闻名于世的斯坦福大学教授青木吕彦先生在深入研究了硅谷的“模块设计”原理在产品创新能力上的重要优势之后,终于明白了为什么美国在汽车和电子制造业落伍于日本之后,美国的新产业却走在了日本的前头。他说:20世纪90年代,我在硅谷,那里是“模块化”的先锋——大量的风险企业的主要“战场”,从那里观察日本,我看到其实是日本人自己制造了“失去的十年”。