浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状，并分析工程项目成本控制存在的问题，通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段，对工程项目的质量和成本进行控制分析，尤其是施工阶段成本控制详细措施，以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

探析工程经济对工程项目的重要性

文章阐述了工程经济及其特点,并针对工程经济中对工程项目具有最大影响的工程成本控制相关问题进行了具体的分析。阐述了工程成本控制管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以实现我国工程项目建设的合理性,提高企业经济效益。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

工程项目管理信息化建设研究

随着现代经济的发展,信息化建设已经成为推动工程项目管理有效性的重要手段,本文结合建筑施工企业项目管理信息化建设发展现状归纳了工程项目管理信息化建设的主要问题,并对改进措施进行了探讨,希望对工程项目管理信息化建设提供一定的借鉴意义。     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下，作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作；怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”，使其具体的操作更符合工程项目施工的实际，浅析自己在工作中的几点体会。     

提高建筑安装企业经济效益的路径——基于项目核算及成本控制的角度

文章对建筑安装工程项目工程核算和成本控制的意义进行阐述,从成本管理意识问题、成本管理体系问题、工作职责分配问题三个方面,对建筑安装工程项目的工程核算及成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑安装工程项目的工程核算及成本控制的优化对策。     

工程项目管理的信息化发展

分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题，从基于计算机网络的工程项目管理出发，提出推进我国项目管理信息化建设的建议。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

探讨基于工程项目的审计分析对工程经济效益的提高

工程项目的审计分析对工程经济效益的提高有着积极的作用,因为审计分析对工程项目建设起着重要的监督作用,这对减少材料的浪费、成本的花费都有积极的作用。文章首先对工程项目审计对工程经济效益的重要性进行了分析,其次对工程经济效益审计分析进行了阐释,最后探讨了工程项目的审计分析对工程经济效益的提高的对策,希望有所帮助。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手，介绍工程项目成长信息化管理体系的流程和构建，从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

智能建筑项目成本管理的分析

智能建筑工程项目的特殊性，使其成本管理成为了一个新的方向，文章基于智能建筑项目对其前期设计阶段、招标实施阶段、实施建设阶段、项目完工阶段、最后评价进行了成本管理的分析，这一研究对于新型的智能建筑项目工程的成本控制具有一定的意义。     

浅谈信息化管理在工程中应用的意义

当前从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面来看，信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用，使工程管理上了一个新的层次。但是其推进的进程和效果并不尽如人意，很多工程项目管理应用效果不佳。本文就信息化在工程中应用的必要性、出现的问题以及解决的建议进行阐述。     

基于供应链环境下的采购研究

工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商的主要手段，工程招标采购在项目中起着重要作用。本文在分析了传统采购所存在弊端的基础上，对供应链环境下采购的特点进行了分析，进而提出了供应链环境下的采购策略和发展趋势。     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

水利工程施工成本的组成及控制措施分析

社会的发展带来了工程项目的建设,水利工程作为我国重要的能源工程和基础性工程,对于社会经济的稳定和发展有着十分重要的作用。本文结合水利工程施工成本的构成,对其在工程施工成本控制方面存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的成本控制措施,以促进水利工程施工的顺利进行。     

建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究

建筑安装工程项目是建筑企业的主要施工内容,对建筑安装工程进行成本控制有利于促进企业资金均衡合理的分配,保证建筑安装工程的质量,也有利于建筑安装工程项目价值的提高。因此建筑安装工程项目的成本控制对企业的生存和发展具有重大的影响作用,本文将指出建筑安装工程项目成本管理工作中存在的一些问题,并提出相应的解决措施以供参考。