企业管理人员绩效考核体系构建研究

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

事业单位绩效考核探讨

绩效考核是事业单位人力资源管理中的重要内容,也是一项基础性内容。事业单位实施考核制度十多年来,考核工作取得了一定成效。但同时也应看到,考核工作在具体操作中仍存在许多问题。在本文中,对于事业单位绩效考核存在的问题及改进措施进行了详细论述。     

关于对医院管理人员进行绩效考核的研究

众所周知,医院的管理人员在医院的行政工作方面起着重要作用。管理层级的决策力,执行能力和创新能力在很大程度上决定了医院的上升空间和发展前景。但是,由于管理人员不直接从事医院服务体系,那么就很难用量化的方法去对他们进行考核。目前,我国对于医院管理人员进行绩效考核的体系还尚未成熟,仍处于基础阶段,并没有建立全面,科学的考核模式。因此,对于完善医院管理人员绩效考核的体系和办法已经成为卫生行政部门的首要任务。     

关于医院管理人员绩效考核问题的探讨

医院作为社会服务性机构,其主要是向人提供医疗护理服务,而在医院的整体运营当中,其主要决策都来自于医院管理部门,所以医院管理部门可以说是医院运营的中枢环节和执行系统,管理人员效能的高低则会直接对医院整体运营的效率和效益带来较大的影响。文章对医院管理人员绩效考核中存在的问题进行了分析,并进一步对改革医院管理人员绩效考核提出了具体的建议。     

关于事业单位绩效考核的思考

事业单位绩效考核,就是考核者通过与被考核者共同参与制定的考核标准和内容,运用恰当的方法和程序,有组织、有领导地对被考核者的素质和实绩进行的考查、衡量和评价,并以此作为其晋职、晋级、奖惩、培训、辞退和工资调整的依据。事业单位绩效考核对建设高效、廉洁、透明的事业单位,加强队伍建设,增强应对新形势、新任务的挑战都具有重要作用。     

事业单位在绩效考核中存在的问题与对策研究

绩效考核是事业单位人力资源管理的一个重要组成部分,对于提高事业单位工作效率和管理水平,促进事业单位全面发展具有十分重要的作用。介绍事业单位绩效考核的内涵,深入剖析目前事业单位绩效考核中普遍存在的问题和不足之处,并提出相应的对策与建议。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位作为公共服务组织,其对于社会发展具有重要的促进作用,而对于事业单位来说,要想提高人力资源管理水平,加强绩效考核,提高绩效考核水准,并实现反哺,促进人力资源管理水平的提升具有重要意义.本文通过对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析,并提出了相应的绩效考核方法,以期更好地满足事业单位发展要求.     

浅析事业单位员工绩效考核存在的问题及对策

在市场经济的大背景下,绩效考核是评价职工工作业绩的重要途径,也是职工薪酬所得分配的重要依据,这个在企业尤为显得突出.因此有效的绩效考核能够促进职工工作能力与工作质量的提升.但是在事业单位中,绩效考核的作用没有充分发挥出来,它不但没有提高职工的工作效益,反而阻碍了事业单位经济运行的发展.本文分析了绩效考核在指标体系的设立上、考核过程的规范上、考核结果的反馈上等存在的问题,同时也提出了自己的见解,希望有助于事业单位经营管理水平的提升,仅供参考.     

企业管理人员绩效考核体系构建研究——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位是我国重要的管理和经营单位,对国家的发展起到了关键性作用,在事业单位的管理中,人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分,通过有效的工作,将员工的工作积极性调动起来,对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验,对相应的内容进行了分析,希望能够抛砖引玉,有所帮助。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

近年来,随着社会的发展和经济的进步,各行各业都迎来了发展的春天,实现了更快更好的发展和进步。但与此同时,企业间的竞争也变得越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地,实现更快更好的发展就必须不断的优化自身的管理机制,提高资金的利用率,提高人力资源管理工作的绩效,减少各种不必要的风险和损失。而绩效管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分,企业基层管理人员绩效考核又是企业绩效管理体系的中坚力量。基于此,强化企业基层管理人员绩效考核力度就显得尤为重要和必要了。但是就目前情况来看,企业基层管理人员的绩效考核中依旧存在这样那样的问题,亟待完善和优化。所以本文分析了现阶段企业基层管理人员绩效考核中存在的问题和不足,并就如何强化企业基层管理人员绩效考核提出了几点建议。     

谈国有宾馆中层管理人员绩效考核

为加强对国有宾馆中层管理人员的考核管理 ,遵循民主、公开、平等、竞争、择优的原则 ,做到“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,落实干部能上能下 ,深化干部人事制度改革。笔者在多年国有宾馆中层管理人员绩效考核工作经验的基础上 ,探索总结出了一套适用于国有宾馆中层管理人员工作绩效考评考核管理体系。一、考评标准和内容考评以事实为依据 ,按照实事求是、客观公正的原则 ,以年度任期目标责任书为依据 ,对宾馆中层管理人员的德、能、勤、绩进行综合考核 ,重点考核工作业绩和营销业绩。分为月考核和年度考核 ,以月考核为基础 ,月考核和年度考核…     

浅议高职院校行政管理人员的绩效考核

目前,高职院校在行政管理人员的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进行政管理人员的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,进行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进行政管理人员绩效的提升及高职院校的发展。     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

对如何创新事业单位绩效考核工作的探讨

当前,我国的事业单位正在进行分类改革以及“聘任制”、“绩效工资制”等重大改革,而绩效考核是推进这两大改革最基础、最重要的管理工作。新形势下,加强和创新事业单位绩效考核工作,对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展,有着重要的战略意义。     

对事业单位绩效考核的思考

事业单位绩效考核并非易事,文章通过分析当前事业单位绩效考核的现状,指出了绩效考核存在缺乏行之有效的考核标准、考核结果应用缺乏激励性和奖惩性、绩效考核不全面的问题及原因,进而提出了完善建议。     

论企业管理人员绩效考核体系构建——以SJD公司为例

绩效考核是人力资源管理工作的核心,其作用和目的是运用考核提升员工绩效水平,不断提升企业整体绩效。本文根据某企业管理人员绩效考核现状,结合实际建立一种简单有效,适于中小型企业的管理人员考核方法。     

事业单位如何建立有效的绩效考核机制

建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。     

高校行政管理人员绩效考核存在的问题及对策

高校行政管理人员是高校教职人员的重要组成部分,是完成培养人才、科学研究、服务社会三大职能的执行者和润滑剂。因此如何通过合理的绩效考核手段来提升高校行政人员的工作热情,成为大学发展的最重要问题之一。文章在分析了高校行政管理人员绩效考核中存在问题的基础上,提出了解决高校行政管理人员绩效考核的对策。