浅谈家电零售的“连”与“锁”

近年来，商业连锁经营在我国飞速发展，这种经营组织形式改变了传统零售业态，找到了商业与现代化大工业相结合的最佳切入点，有效解决了商业零售分散性与现代化工业生产集约化的矛盾。同时，连锁经营的组织形式也影响了人们的消费习惯甚至生活方式。     

浅析家电零售连锁经营

一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…     

我国商业发展连锁经营的对策建议

连锁经营指零售业、饮食业中若干同行业店铺,以共同进货或授予特许权等方式连接起来,共享规模效益的一种商业组织形态。目前,连锁经营在发达国家已经普及,一些发展中国家也在迅速引进,大都取得了良好的经济效益。 限于篇幅关系,本报告着重对城市国有商业(含粮食业、饮食服务业)企业如何发展连锁经营提出具体实施对策。 (一)中小零售店。在流通领域多种经济成份的竞争中,国有中小零售企业目前困难较大。一方面,由于本身处于“散兵游勇”状态,势单力薄,人才缺乏,负担沉重;另一方面,又受到大中型企业规模经济和个体、私营商业灵活经营的夹攻,货源不畅,销路狭窄,经营每况愈下。为增强企业活力而进行“国有民营”等改革是必要的,但同时绝不应该忽视组织化程度的提高。西方中小企业全是私有企业,活力不能说不高,仍然依靠发展连锁提高竞争能力,并取得了成功。我国的国有中小零售店,也应迅速发展连锁经营。在具体形式上,几种连锁经营都可以适当地发展。     

浅析企业购并中的财务问题

连锁经营企业是国际上现代零售商业和饮食服务业普遍采用的一种经营形式和组织形式，具有很强的发展前景，但它仍处于初级阶段，尚未发展成熟，在财务管理方面存在许多问题，如何解决这些问题从而将连锁经营企业发展壮大是摆在我们面前的一课题。     

中国连锁经营发展问题及对策分析

自1859年美国纽约的“大西洋及太平洋茶叶公司”(A&P)首开连锁经营模式之先河,连锁经营这种独树一帜的现代化商业经营与组织已历经百余年的历史。在商品流通行业中发展连锁经营已成为一种世界性的潮流,是流通产业发展到一定历史阶段的客观产物。连锁店的产生和发展被称之为零售商业的第三次革命,目前它已成为世界发达国家商业服务业的一种主要形式。本文对我国连锁经营的发展问题及对策等方面进行了分析与论述,以期对中国连锁经营的发展有些许指导意义。     

连锁经营：国有商业发展的新选择

连锁经营：国有商业发展的新选择庄树生连锁商业自诞生一百多年来，以其独具的优势和魅力在世界范围内获得了巨大的发展。特别是二战以后，被西方众多国家连锁经营视作零售商业的最佳选择，占据了欧、美、日等经济发达国家商业领域的主导地位，并日益成为现代国际社会商业...     

粮食零售企业连锁经营新动态

粮食零售企业连锁经营新动态廖祝南，陆锡龄，张乐强去年以来，国有粮食零售企业开展连锁经营这一新生事物在我国部分地区进行了不同程度的尝试，并取得了较好的效果。今年三月底，部分省市连锁商业座谈会在上海召开，进一步引起各大中城市政府领导和有关部门对粮食零售企...     

访美归来，话连锁

２１世纪是连锁超市的世纪美国已进入超市时代,连锁超市已成为零售商业的主体,正以网状形式遍布全国各地,彻底地改变了传统的商业结构和经营形式,深刻地影响着人们的生活和经济运行。美国连锁超市集中体现了商业经营连锁化、商品配送化、管理现代化和服务多元化的基本特征。经营连锁化 几乎所有超市都实行连锁经营,美国连锁经营已占全国销售额的80%,食品达到90%以上。超市十强中平均每家连锁门点达到1339家,如科罗格（KROGER）多达3370家。连锁经营产生规模效益,超市才能以低于社会平均成本进入市场,具有其它商业企业所无法比拟…     

连锁零售门店的财务控制研究简

连锁经营作为一种新的商业模式,已经成为国际流行的商业运作形式,它是在核心企业的统一管理下,由众多分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体,主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国连锁零售经营方式得到了快速发展,但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问题出发,进而提出改进措施。     

加快我国连锁业发展的对策

连锁经营是一种现代商业的经营分工和组织形式,是零售业发展的必然选择。我国的连锁商业正在发挥着“先头部队”的作用,但尚存在着面临外国零售巨头的冲击、扩张资金不足、毛利率急速下滑等问题。要以加快发展自有品牌和主力业态、实现规模化经营等举措加以应对。     

连锁经营──供销社企业转换经营机制的有益借鉴

连锁经营──供销社企业转换经营机制的有益借鉴韦克刚，韦朴（一）商业零售企业组织形式发展为连锁商店，被誉为第三次革命，以标准化、规范化、专业化为其特征，成为国际商业的潮流。“连锁商店的实质，是处于同一流通阶段，经营同类商品或服务由同一资本经营并在同一总...     

浅谈胖东来商业零售成功模式

商业模式即商品流通模式,是把企业生产的物品销售给终端需求的一种商品流通,商业零售模式有很多种,包括连锁经营、加盟店经营等传统店铺式经营模式及网络虚拟店铺经营模式。胖东来作为河南二级地市的一家连锁零售企业,在传统连锁经营理念的基础上增加了一站式服务,向全能型卖场发展,并开展多项增值服务,创造了一种全新的零售模式。     

我国连锁经营发展态势分析

新世纪 ,面对零售商业的竞争环境 ,在国际商业发展潮流的引导下 ,以连锁经营为代表的新型商业组织形式展示出强大的生命力。我国连锁经营呈现业种店和业态店多元化发展、经营规模迅速扩大、资本运作的扩张方式和跨区域连锁四大态势。     

我国农村零售商业连锁经营研究

我国农村零售商业普遍具有生产资料销售与生活资料销售并存,总量较大与个体规模不经济的现象并存,传统业态与新兴业态并存等特点,在农村经济发展较快、零售商业较为发达的农村地区实行以连锁经营为主的新型零售商业业态,然后向其他地区推广是我国农村零售商业发展的一项重要战略选择。第一,以小城镇为中心,以广大农村为腹地,合理布局经营网点,以质取胜;第二,对现有零售网点以特许加盟等形式进行重组与整合,建立统一店面、统一采购、统一配送和统一服务的连锁经营管理体系,组成大型的经营共同体;第三,注重日常经营管理,以管理提升效率;第四,准确定位,突出经营特色,服务“三农”。     

国有商业进行连锁经营面临的困境与出路

国有商业进行连锁经营面临的困境与出路庄树生一、连锁的基本特征和我国国有连锁商业的发展现状连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货、共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来，以实现提高规模效益的目的的一种商业经营方式。一个完整的连锁...     

连锁店登记注册探

一种新型的商业零售方式——连锁经营正在北京悄然兴起,现在北京市正式注册登记的连锁店已有16家,而且越来越多的商业零售企业正在筹备和申请开展连锁经营。这在一定程度上反映了零售业发展的潮流和消费者需求的变化。但它在管理和运营过程中还不能完全摆脱旧的一套模式,表现在工商登记管理中也存在一定的问题。这些问题若不及时解决,就会严重制约商业连锁经营优势的发展,使商业连锁经营失去本来的意义。 一、商业连锁经营的特点和优势 商业连锁经营一般采用连锁店的方式进行,它主     

连锁经营与业态关系

有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.     

连锁超市与物流管理信息系统

<正>连锁是目前世界上普遍采用的一种现代化商业经营方式和组织形式,它是市场经济发展到一定阶段的产物.随着社会主义市场经济的建立,逐步形成了社会化大生产、多元化大流通、规模化大经营的商业竞争格局,连锁经营作为适应这一竞争格局的商业经营形式如雨后春笋发展起来.连锁经营方式在我国流通领域的导入已经开始深刻影响着流通业的走势和发展,正在打破和重组我国流通业传统的格局.连锁超市作为连锁经营的一种业态,其商品价格较一般零售商店低廉,且顾客在购物时采用自我服务的方式,既使顾客得到一定的经济实惠,又缩短了商品与顾客间的距离,使顾客能够更自由、更方便购买到自己喜欢的商品.这种采用自我服务,并实     

加入WTO后我国零售商业发展对策研究

进入新世纪,我国零售商业的现状可用“经营分档,购买分流,消费热点分散,企业分化”四句话概括。加入WTO后,其发展趋势是连锁经营普遍化、购物中心大型化、电子商务与传统商业合作化。面对机遇和挑战,我国零售商业企业将采取更新观念,转换经营机制;实施科教兴商、变革经营模式;转变增长方式,既讲求规模效益,又追求集约化经营的对策,以增强我国零售商业竞争能力。     

加入WTO后我国零售商业发展对策研究

进入新世纪，我国零售商业的现状可用“经营分档，购买分流，消费热点分散，企业分化”四句话概括，加入WTO后，其发展趋势是连锁经营普遍化，购物中心大型化，电子商务与传统商业合作化，面对机遇和挑战，我国零售商业企业将采取更新观念，转换经营机制；实施科教兴商，变革经营模式；转变增长方式，既讲求规模效益，又追求集约化经营的对策，以增强我国零售商业竞争能力。