大鹏展翅九万里——记全国煤炭工业优秀矿长、鹤岗矿业集团南山煤矿矿长刘鹏飞

在北国边陲的黑龙江省东北部,矗立着一座现代化的煤炭竖井,这里天轮飞转,矿车穿梭,矿灯闪闪,机声隆隆,这就是被人们誉为"龙江第一矿"的鹤岗矿业集团     

安检切忌"纸上谈兵"

有些单位在接受上级部门安全检查时,安全员的办公桌上摆满了各种安全会议记录、安全考试试卷,考核细则等诸多"纸"上的资料.一边是安全员在疲于介绍,一边是检查人员在一条条地核对检查的内容.可硬件的检查,往往比不上软件那么较真,说到底就是安全工作没有落到实处.     

近水楼台不得月——记矿建公司“廉政之星”鲜峰

1999年元月,武钢矿建公司纪委授予职工医院院长鲜峰同志"廉政之星"的光荣称号。提起鲜峰,矿建的职工这样说:"他一心为医院创效益,为职工谋福利,自己却瘦得像个‘猴’。他被评为‘廉政之星’没得话说!"俗话说:"常在河边走,哪有不湿鞋"、"近水楼台先得月"。作为一名院长,如果家里人有个什么头痛脑热的,开点好药可以说是举手之劳;如果为病人开刀、治病,收点礼品、红包什么的也不足为奇。然而,作为矿建公司的一名模范共产党员,鲜峰却以"两袖清风朝天去,免得他人话长短"为自己的人生准则,廉洁自律,经受住了一次又一次的考验。     

以质量信誉为本 拓生存发展之路——平顶山矿灯厂开展全面质量管理

1985年,平顶山矿灯厂由于质量意识薄弱,片面追求产值,放松了质量管理,经煤炭部质量检验组抽检,KS-7型矿灯被定为不合格产品,受到通报批评,并被责今停产整顿。这不仅使矿灯厂的信誉受到严重损害,而且造成经济损失上百万元。为改变被动局面,经过认真反思,他们扎扎实实地,进行了产品质量整顿,开展了全面质量管理,从而使矿灯质量得到了迅速和稳定的提高。1986年底,经煤炭部检查组验收,得到了一次性合格的好成绩。煤炭部正式批准该厂恢复生产,并颁发了产品质量合格证书和营业许可证书。他们的主要做法是:     

广西桂平供电公司“创先金点子”亮点闪烁

"这就是金点子的效果,要不然我们还真想不到这个办法""金点子的作用真的很大,我们南区支部自开展收集金点子活动以来,共到收了15条金点子,现在15条金点子都派上用场了。"桂平供电公司南区支部书记郭家天一边准备着把15条金点子粘贴上墙一边赞赏地说着。"创先金点子,不能走过场,一定要实在,一定要解决问题的"该公司从安全管理、工作方法、企业文化、客户服务、业务提高等方面共收集到了45条创先管理工作的金点子。     

可人可慧

<正>"看我山威图书馆,多美丽!这才是一天正确的打开方式。"今一早七点,远在威海的女儿可慧发表了一条说说。配图是优雅安静的大学图书馆一角。我那颗惦记她的心,也放下了。因为我相信,读书能够使人获得平静,而心安之处即故乡。刚报到时,可慧有点不适应。大学校园比高中更考验孩子的品性和意志:食堂林立,各地小吃应有尽有。晚上各种表演、轮滑、K歌……恍惚间,还以为置身在广场和夜市呢。出大学宿舍楼后转,二三百米的西门     

计算机在矿灯管理中的应用

煤矿管理中有不少环节目前仍处于粗放式的管理状态,矿灯管理便是一例。 矿灯是矿工井下作业的重要装备,不仅在常规工作中不能缺少,而且直接关系到下井人员的人身安全。因此,矿灯必须状态良好,工作可靠。对此煤炭企业的有关管理条例中有严格规定,不允许超过使用寿命或充电不足的矿灯下井使用。 然而,矿灯数量众多,每年各矿用于矿灯更新的支出费用均需十几万至几十万元。如何在确保矿灯维护质量的前提下节省不必要的浪费是一个值得探     

『茶马古道』有故事铁塔高高马铃响

"叮铃叮铃……"山间隐约传来马铃声.9月的广西贺州南岭山脉秋意袭人,一条条银线依山盘旋在云雾之中.一支马帮驮队行走在大山深处,阵阵吆喝声穿破山间的寂静,在山谷间回荡,演绎出另一则"荣马古道"的故事.这一支由贵州、云南农民组成的马帮驮队担负着运输在建的华润贺州电厂至贺州变电站输电线路塔材工作.9月29 日,记者有幸来到这支马帮中间进行采访."马帮"帮主聂宗杨,年轻而黝黑的面庞显得格外亲切.他一边检查骡马的牙齿,一边告诉记者,牙齿好,才有力气干活.     

一碗车市“热干面”

"希望这碗热干面,能够给驰援武汉疫情的汽车人一丝温暖。"2月26日,身处疫区武汉的东风乘用车公司副总经理颜宏斌在东风风神官方直播平台一边首秀厨艺,一边向全国网友发出真诚邀约:待疫情结束,来武汉赏樱花、品美食,东风风神来买单!令颜宏斌没有想到的是,首次尝试直播便引起了这么多人的关注。据悉,直播当日在线观众达到1.4万人次,点赞互动接近10万次,以及数千条来自车企、经销商、媒体的评论与鼓励。     

创新举措迎难而上推进老矿持续高效发展

王庄煤矿是潞安集团下属的一座示范矿井.建矿48年来,王庄煤矿始终走的是一条自主创新、科技强矿、集约高效、安全发展之路近年来,面对外部煤炭市场持续疲软,内部采掘衔接紧张、搬家倒面频繁、经营管理困难的实际,王庄煤矿狠抓安全管理,科学调整衔接,创新经营举措,走出了一条老矿困难经济形势下持续高效发展的新路子.     

垫资施工使企业亏损

垫资施工是建筑业领域内建设单位和施工单位的一种非正常、不和谐的合作方式. 近些年来,由于建筑市场招投标不够规范,竞争机制朝着畸形发展,一些企业饥不择食,为了"找米下锅",不管明垫资工程、低标价工程或"三边"工程(一边设计、一边筹资、一边施工),能揽则揽,将自己逼向困境或绝境.     

老矿工

你从青春的红晕走迸矿并从弯曲的岁月中走出来j毛十年开采的巷道密密麻麻地挤上你的前额组成让矿灯读不完的诗篇这座贫脊的矿山因你的汗水而变得美丽因你的艰辛而变得富有几十年如你嘴上一支烟飘散了疲劳飘散了郁闷飘不云你头上倔强的白发几仁年如几杯清撤的白酒你有滋有味地品着如品尝你开采的甘甜乱:尝你大半个人生……老矿工@侯俊利$新汶局汶南煤矿     

21世纪的中国高产高效矿井模式（下）

三、新旧理念融合中的思维碰撞 1.有目标才能有动力 大柳塔煤炭高产高效矿井建设的过程,其实便是中国煤炭企业走出困境、不断战胜自我的过程。 从1996年1月投产到目前千万吨规模的实现,大柳塔矿也曾走过了一条艰难坎坷的发展之路:矿井几番改造,人员不断精减,仅仅四年的工夫,全矿员工从1423人减为365人,每一次变革都伴随着一次巨痛。从首次试行生产、辅助生产、生活服务三条线管理的模式到高产高效示范矿     

寺河煤矿党建工作的探索与实践

寺河煤矿党委自觉地把党建工作与企业发展有机地结合起来 ,创造性地提出了“确立一个指导思想、依托两个载体、坚持三个同时、搞好四个探索、推行‘五三’工作法”的党建工作思路 ,并使之成为寺河矿党建工作长期坚持的一条主线 ,不断深化 ,不断提高 ,取得了可喜的阶段性成果。一、确立一个指导思想围绕总体发展目标 ,寺河矿确定了新时期党建工作的指导思想 ,即“一切为了把寺河矿建成国际一流 ,国内领先 ,高产高效的现代化矿井”。在贯彻这一指导思想的过程中 ,矿党委将这一指导思想诠释为五条原则 :一是切入中心原则。即党建工作必须以安全…     

浅谈内部收支在"三条线"核算中的处理

在实行"三条线"管理和核算以后,企业的会计主体由局、矿两级转变为局、矿(厂)、区队(车间)三级,使企业各生产点、经营点、服务点都成为相对独立的会计主体,模拟法人运行,分灶吃饭,自负盈亏.在编制会计报表时,对各核算点之间相互提供产品、材料或劳务产生的内部收入和支出,由于增加了中间环节而虚增了收入和成本.煤炭部1996年147号文对内部收支在报表中的填列方法作了新的规定.通过近期的实践,笔者认为,对于因增加内部中间环节而虚增的内部收支,将帐务处理和煤炭部现行的报表体系填制结合起来,内部收支的调整抵扣将易于实施,报表的填制将直观方便,且能满足各方面对会计信息的要求,便于"三条线"管理和核算.     

杭机改制5年一骑绝尘朱金根:做企业要顺势而为

朱金根似乎天生就与酒结下了不解之缘.大概五六岁时,他就能一口喝完半斤黄酒.他喜欢一边喝酒,一边"拉家常".     

慧点:创业三好生

扛了七八年后,慧点终于迎来了GRC(企业治理、风险管理和合规审查)管理软件的春天。误打误撞。北京慧点科技股份有限公司CEO吕翊这样概括了慧点科技的成立。但简单的四个字掩饰不了吕翊和慧点其他创始人当年的勇气。1998年,10名清华高材生在清华大学信息学院一个不起眼的实验室中凑齐50万元开始了创业,而他们本可以毕业后分配到令人羡慕的企事业单位。"当时学生     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

小发明 大效益———大雁一矿锚杆回收试验成功

“成功了!”地层深处响起一阵欢呼声.这是9月15日上午10时45分发自大雁一矿采二工作面后头锚杆回收试验现场的声音.数十盏矿灯的灯光都射向一处,数十人屏气凝神,数十双眼睛盯着锚杆回收的每一个工艺过程.只见3名工人在掘进队机电副队长韩海平的指挥下,协调操作,一人在将要回收的锚杆上拧上吊环(呈鸭嘴形),一人在两排金属锚杆中间夹的一排竹锚杆区间迅速打好顶子,然后将钢丝绳通过滑轮套在吊环上,准备工作就绪后,另一人徐徐开动绞车,钢丝绳越拉越紧,吱啦啦,锚杆一点点地拽出来,10公分,20公分……180公分,前后不到两分钟,一棵铁锚杆就轻松地拨出来了.     

一把使老矿焕发青春的“金钥匙”——大冶铁矿全心全意依靠职工办矿山的经验

近几年来,大冶铁矿坚持以经济建设为中心,坚持两个文明建设一起抓,坚持以人为本,取得了显著的成效,先后获得湖北省质量管理奖、省级"双文明建设先进单位"、"思想政治工作优秀企业"和"模范职工之家"等荣誉称号。成绩的取得固然有多方面的原因,但最关键的是,大冶铁矿有一把致使老矿焕发青春的"金钥匙",那就是:坚持"以人为本",全心全意依靠职工办矿山。一、坚持"以人为本"的指导思想,真心实意地奉职工为"上帝"。随着矿山采矿量的日趋衰减,百年老矿已步入暮年,并且面临着走向市场的严峻挑战。大冶铁矿怎么办?矿党政主要领导响亮地回答:越是发展社会主义市场经济,越要坚持全心全意依靠职工办矿山的指导思想不动摇。改革是一场深刻的革命,光靠领导担不起如此重任。靠谁呢?要靠"上帝",这个"上帝"不是神仙,是广大职工。