基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

基于渠道视角的营运资金管理绩效分析

营运资金是企业资产的重要组成部分,是最具活力的一项资产,因此,营运资金管理也就成为企业财务活动的重要内容。本文从营运渠道视角分析了苏宁电器股份有限公司2008年——2013年共6年间营运资金的管理绩效,提出了关于提高其营运资金管理绩效的一系列建议。     

太极集团基于渠道的营运资金管理模式

太极集团有限公司（以下简称太极集团）是中国企业500强之一,拥有较为完整的医药产业链,主营业务包括中成药、西药、保健用品加工、销售,拥有遍及全国的医药工业分销体系。营运资金管理是企业特别是医药生物制品企业财务管理的重要内容,     

房地产企业基于渠道视角的营运资金管理研究

本文基于渠道视角,首先阐述了渠道视角下营运资金管理的内容和优势,分析存在的问题,提出解决措施,将渠道理论融合在营运资金管理传统管理模式中,提升房地产企业营运资金盈利能力,提高房地产企业财务管理效率和盈利能力.     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系设计

营运资金的管理需要在流动性和盈利性之间平衡。传统基于要素的营运资金管理绩效评价体系对营运资金要素考虑不全、要素之间存在矛盾且没有体现渠道管理的思想。现有的基于渠道管理的营运资金管理绩效评价体系未能评价营运资金的盈利性。鉴于此,本文设计了基于渠道管理的营运资金流动性指标和盈利性指标,对营运资金的流动性和盈利性进行评价。     

企业实施零营运资金管理的对策

企业实行"零营运资金管理",力求达到零营运资金的目标,其实质是提高资金的运用效益,以最小的投入,获取最大的产出,这一思路符合投入产出理论中的"资源最佳配置"原则。因此,可以说"零营运资金管理"的基本原理和管理资金的思路,在我国企业财务管理的理论与实践中,具有一定的借鉴意义和实用价值,这一方法的应用前景值得我们探讨和研究。一、零营运资金管理基本原理及特点     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

基于渠道视角下中小企业营运资金管理的改进策略

近年来,我国中小企业的数量不断增加,促进了社会的发展,但是由于中小企业自身的弱势,致使其必须拥有优质的财务基础和一定的资金积累储备.因此,中小企业想要健康发展必须注重营运资金的管理,本文就从渠道视角提出中小企业营运资金管理的改进策略,以期帮助中小企业平稳运转.     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

国内外营运资金管理研究述评及启示

正一、国外营运资金管理相关研究(一)关于营运资金管理内容与因素方面的研究国外关于营运资金管理的研究开始于20世纪30年代,但是在起初的50年内,只是针对如何运用好应收账款、存货等流动资产这些营运资金个别项目,还没有对营运资金系统性的研究。W.D.Knigh(t1972)研究和     

"要素+渠道"双视角下企业营运资金管理绩效评价

经济发展新常态下,我国建筑行业企业面临着激烈的竞争,发展增速放缓,而"一带一路"战略的推进为企业的转型升级带来了巨大机遇与转机.为促进企业充分抓住机遇实现进一步发展,提高营运资金管理绩效成为建筑企业解决财务问题满足经营需要的重心.基于此,文章将要素管理及渠道管理理论相结合,简要分析了"要素+渠道"双视角下建筑行业营运资金管理绩效现状,以北方国际为例深入剖析了"要素+渠道"双视角下企业的营运资金管理绩效评价,并针对评价结果提出了营运资金管理绩效提升建议.     

基于财务共享的营运资金管理模式及绩效分析

随着经济发展逐渐步入新常态,我国大多数行业都在逐渐寻找新的发展契机.在实践中,部分企业仍然采用传统的资金管理模式,导致资金转化为利润的效率相对较低,且缺乏较强的灵活性.在此背景下,财务共享的引进为资金管理模式的改革提供了全新的思路.文章通过查阅相关文献,简要阐述了营运资金管理绩效和财务共享模式的基本概念,并结合相关科学...     

浅析中小企业营运资金管理存在的问题及对策

<正>一 营运资金管理概述营运资金是指在企业生产经营活动的流动资产减去流动负债后的余额。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理,但主要表现在现金管理、应收账款管理以及存货管理这三方面。二存在的问题1.在现金管理方面存在的问题。现金是企业中变化能力最强的资产,可以用来满足生产经营活动中的各种需要,也是还本付息地履行纳税义务的保证。拥有足够的现金对于降     

浅谈如何加强企业营运资金管理

企业信息化是当今世界的潮流。国内诸多知名企业也在信息化领域取得了令人瞩目的成就,信息系统将准确、实时、全面的信息展现在管理者的面前,为企业财务管理创造良好的条件。本文基于营运资金的构成要素,从现金和有价证券管理、应收账款管理、存货管理等几方面,分析信息化对营运资金管理的影响。     

实行零营运资金管理 提高企业效益

在我国随着现代企业制度改革的深化和加强，企业理财的重要性也与日俱增。企业经营管理以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

渠道视角下乳制品行业营运资金管理探析

在企业的日常经营过程中营运资金管理扮演着重要角色,不管是企业从采购、生产、销售还是到利润的获取,这一系列的营运过程都与营运资金管理的周转密切相关。但是传统的营运资金管理存在一定的局限性,基于渠道视角下的管理能够提高营运资金的作用。目前,从渠道视角下看,乳制品行业营运资金管理存在着忽视与供应商之间的关系、产品存货周转期长、往来款项不规范等现实问题。乳制品企业要想提高自身的核心竞争力,需要结合行业特点对营运资金在不同渠道视角下进行有效管理。