人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

从设计环节控制航天军品成本的研究（下）

五、实施的关键 1.转变思想观念 为了实施军品成本设计控制,首要的问题应该是航天企业全体人员需要转变思想观念,真正树立“既重成功、又重成本”的理念,所有相关人员应当树立“设计决定成本”的意识。由于航天军品的特殊性及计划经济环境下养成的成本控制意识比较淡薄的思想由来已久,     

从工业普查看水电厂的成本管理

透过第三次全国工业普查资料的初步分析，在正确认识和加强水电厂成本管理方面，我们得到了一些有益的启示。成本普理不是一个轻松的话题（一）水电成本逐年攀升。以某水电厂为例：从以上数字可以看出：“八五”期间的总成本，比“七五”期间增长127％。总成本上升率126．4％，是“七五”期间的近三倍，“八五”的后三年总成本增长速度尤为显著。从客观上讲，90年代开始的固定资产加速折旧和清产核资资产重估，使折旧费较大幅度的提高，“八五”期间材料及费用、人工工资的逐渐增加等等，都是水电厂所面临的共性问题。（二）水电厂成本继续…     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

用“二图一表”法探索降低经营成本途径

控制企业经营成本是一项庞大的系统工程。本文试图用“二图一表”(树图、排列图和对策表)等技术工具,探索降低企业经营成本途径。先用树图将影响企业经营成本的所有因素一一罗列出来,然后根据这些因素对成本影响的轻重程度用排列图排列出来,发现问题,找出主要原因,最后针对影响成本的主要原因用对策表逐一找出降低成本的方法、措施和途径。 1 用树图罗列影响成本的所有因素。以某建筑施工企业为例,用树图描绘影响该企业经营成本的所有因素,如图1所示。     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

谈材料价格管理与吨煤投资增长的关系

井巷工程预算定额直接费及辅助费中,材料费约分别占62％和15％;土建、安装工程预算定额直接费中,材料费约分别占80％和89％;矿、土、安工程的预算成本中,直接费比例分别为68.4％、74.07％、87.83％。建安工程成本中,直接费占75％,材料费占建安成本的41.58％。若材料价格上涨1％,则直接费增加0.4158％,加上“水涨船高”部分,全部预算成本增加0.558％。建安成本占吨煤投资比重,南方约为70％,北方为     

晋级钢铁强国须破解高成本困局

随着2008年铁矿石价格谈判尘埃落定,全球钢铁企业与巴西矿石年度合同协议价格同比上涨65％。这是继2004年我国正式参加铁矿石谈判以来连续第5年的上涨。铁矿石成本在钢铁企业生产成本中占到30％-40％,这无疑将大大增加我国钢铁企业的成本,加上煤电油运等资源价格的不断上涨,以及节能减排压力增大、劳动力成本上升等因素影响,我国钢铁工业已经迎来了高成本时代。面对高成本的挑战,中国要想晋级钢铁强国的行列,就必须跨过高成本这道“门槛”。     

统一票据融资管理创新

统一票据融资管理理念的核心是通过票据管理系统的建设,建立集团“票据池”,统一管理票据资源,优化融资结构,降低融资成本,实现协同收益 受煤炭成本居高不下和电价调整不到位等因素的影响,中电投集团所有以火电为主营业务的二级单位都出现较大额度亏损。在集团层面,其存量融资已超过千亿元,利息支出超过百亿元,成为仅次于燃料成本支出的第二大成本支出项目。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

宝钢推行降本增效“刚性原则”

据悉，从6月份起宝钢全面执杆除本增效“刚性原则”。该原则规定：公司总部实行“欠收”“连坐制”，凡是当月完不成预算利润，总经理助理以上的领导和有关职能部门所有人员一律否决当月全部奖金。各生产厂实行制造成本否决制，凡是超过当月预算成本的，否决该单位领导班子全部     

2009年全国“两会”代表委员语录

“目前土地成本、各类税费和企业利润占房屋交易价格的80％以上,其中土地成本已占到房价的三成,各种税费占到三到四成,企业利润也远远超过了5％的世界平均比例。”     

中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…     

科技

“新技术”成中国企业最大风险 日前，安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》，报告首次对中国企业进行了专门研究。调研显示，对于中国企业来说，“新技术”是面临的最大风险，其次是“人才管理”、“政府职能加强”和“成本削减”；机遇则体现在“加大对流程、设备和培训的投入以提高生产率”、“加强所有部门的战略执行力”、“开拓新的营销渠道”，以及“保持良好的投资者关系”。     

瑞典：15％的汽车不烧油

在所有工业国家中，瑞典可能是在化石燃料的“断奶”方面走得最远的国家。今天，这个国家只有30％的能源靠石油支持，与1970年的77％相比，下降了许多。（相形之下，美国85％的能源依赖化石燃料。）     

为什么企业文化建设会流于形式？

老板一句暖心的话可以让某个员工士气大增,但如果让所有员工士气大增,就非要进行企业文化建设不行。可惜的是,太多企业吝啬在“士气成本”方面的投入。很多时候,老板们还只停留在以小恩小惠提高个别人士气的简单层次上。     

中国钢铁工业协会2004年度“对标挖潜”十佳评选说明

根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2004年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。一、参评企业范围:1.十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

突破REACH中国纺织在行动

《关于化学品注册、评估、授权和限制制度》（简称REACH法规），被称为“入世以来最大的贸易壁垒”。它取代了欧盟现行的40项法规，成为一套统一的化学品注册、评估、许可和限制的管理法规。它拥有完善的注册及评估体系，涉及约3万种化学物质，要求年生产量或进口量达到或超过1吨的所有“现有”或“新”的化学物质都要进行注册，以提供相关的使用安全性信息。REACH法规的森严壁垒不仅仅涉及化学产品的出口，还殃及下游行业，如纺织、轻工、电子、家电、制药等。据海关资料显示，2006年中欧化工产品双边贸易达500多亿欧元，而该法规正式实施之后，将会有90％以上的贸易额受到不同程度的影响。预计由注册而增加的费用将使企业出口成本普遍提高5％以上，进口欧盟产品的成本增加约6％。[编者按]     

制订标准成本需要注意的几个问题

标准成本始于本世纪初一些相信泰勒科学管理方法的效率工程师们。他们根据可能达到的作业标准,事先定出一个标准成本,然后把实际成本与标准成本相对比,以寻求提高企业经营效率的途经。三十年代末,美国标准成本日臻完善。目前的发展趋势是加强直接标准成本计算,并研究把统计学和数学引进来。标准成本是在设计,制造和销售产品时,根据各种标准运用周密的计划方法所预定的成本。制订标准成本的主要目的,在于建立一个适当的测量成本的尺度以便于管理成本。同时也有助于刺激企业所有人员的“成本敏感性”,鼓励每个职工为降低成本和增加生产而努力。国内学者认为,标准成本、定额成本的基础都是现行定