理性与实力的考量 华为斗思科,平局!

历时一年七个月的美国思科系统公司诉中国的华为技术公司技术侵权的跨国知识产权案,最终以和解告终。 美国当地时间7月28日,华为公司、思科公司、3COM公司向得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交了终止诉讼的申请,法院遂签发法令,终止了思科对华为的诉讼。 在中国企业频频在国际知识产权交锋中败北的背景中,华为和思科打成平手至少意味着中国企业取得了进步,华为的经验值得其他中国企业借鉴。     

华为赛门铁克合资新公司

<正> 日前,华为和赛门铁克共同对外宣布说,双方新的合资公司将于2007年年底正式挂牌。赛门铁克公司(Symantec)是目前全球最大的安全软件制造商,华为是中国最大的电信设备制造商。双方宣布说,赛门铁克将为新公司注入其领先的部分企业存储与安全软件组件以及知识产权许可、资本运营和创新的管理模式,此外还将向新公司投入1.5亿美元的资金。华     

华为：“智”领全球

10月12日,《财富》（中文版）正式发布2014年＂最受赞赏的中国公司＂排行榜,正在加速其国际化进程的华为进入了三强,这是中国＂智＂造企业的一个重大利好消息。 而与此同时,国际品牌咨询公司Interbrand在法国巴黎公布2014年全球最有价值品牌榜单,美国苹果公司和谷歌公司蝉联榜单前两名,而总部在深圳的华为作为首家闯入榜单的中国企业位列第94位。     

洪天峰:做一家有愿景的基金

正离开大公司创办一家基金,怎么考量这件事情?在我看来,首先要看团队。我和张旭廷、钱昱都是从华为出来的,受到华为企业文化和价值观的熏陶,华为文化里边关于客户导向、市场导向、艰苦奋斗等等这些理     

华为为什么能

华为在自主创新建立世界级企业的道路上显得颇为孤单,既然自主创新掌握核心技术可以如此了得为何万万千千的中国企业舍此光明大道呢?如果要评选一个中国最成功的高科技、国际化的世界级企业,恐怕华为会得到绝大多数选票。不久前公布的2011中国民营企业500强,华为首次入榜即以1 852亿元的营收名列第一。这个成绩,在今年世界500强中排在第352位,更难能可贵的是,1800多亿元收入中有超过     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。     

基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。     

国际市场营销视角下的华为

中国在1978年改革开放以后,以惊人的速度融入到经济全球化浪潮中。更多的中国企业把国际化策略提上了公司议程,其中华为便是这群具有前瞻性眼光企业中的佼佼者。任正非在1987年创立华为后,于1996年开启了国际化历程。华为公司在国外市场接连取得重大突破,目前在世界领域内继续全方位地拓展自身业务。如今中国企业"走出去"举步维艰,他们没有意识到营销的重要性,华为对国际市场营销战略的成功运用以及相应的经验教训,都值得我们深入研究。本文将以此着手,探究华为的营销奥秘及对我国企业的启示。     

华为的秘密

华为作为中国发展将近30年的通讯企业,快速成长为世界级的一流企业,其成功不是偶然,103条军规,其制度的保障,且始终遵循制度是其成功的关键。本文对华为公司的现状进行介绍,阐述华为企业成功的四大亮点,为其他企业的发展提供借鉴。     

品牌标识视角下华为企业文化发展研究

品牌标识是一个企业的标志性符号,对企业的识别与推广具有重要作用。品牌标识的变化也是公司战略升级、企业文化发展的反映。华为是我国最成功的民营企业之一,多年来的高速稳定发展有赖于强大的企业文化。本文结合华为品牌标识的变化过程,分析华为企业文化经历的初创、成长、成熟三个发展阶段,探究华为企业文化的发展历程。     

企业质量管理研究——以华为公司为例

跻身世界五百强前五十三位的华为公司，业务范围广泛，产品质量、服务质量也广受好评，华为的成功离不开其成功的质量管理。随着企业发展，管理组织结构由“独立式”向“融合式”过渡，全面质量管理(TQM)的应用将“零瑕疵”理念贯彻整个质量管理流程。其对产品和服务质量的全流程管控是华为的品质保证，也是消费者信赖华为的理由，更是华为发展壮大的关键一环。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性,首先华为"以人为本"的战略思想,吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬"艰苦风斗"的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三,注重对员工的培训。通过培训,华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂,塑造了具有独特魅力的华为团队。第四,通过自由雇佣制,促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

无为而无所不为

如果中国企业一定要评出一份最佳雇主榜,那么这几家公司应该榜上有名7天连锁酒店、海底捞火锅、华为. 不止员工,它们的客户也在获取最佳体验.它们的表现有目共睹:7天连锁,经济型酒店的后来者,仅用4年时间就和老大"如家"一样火爆,无论市场冷暖,平均人住率都保持在90%以上(含新店),成为经济型酒店的"双引擎"之一;40度高温的北京夏天,挥汗如雨的人们不计较在室外排着长队,等着吃一顿更热更辣的海底捞火锅,华为1987年创立,短短20多年的时间,它冲出了中国,走向了世界,华为模式的成功在某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法.     

大成 让玉米对石油说不

<正>日前,美国著名科技杂志Fast Company公布2011年度全球50家最具创新力的公司,绝大多数上榜公司均为世界著名企业。中国企业除华为与曙光电子两家上榜外,另一家则是鲜为人知的长春大成实业集团有限公司(下称大成)。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三，注重对员工的培训。通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

华为国际化发展战略及启示分析

随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。     

中企走出去要有游说功夫

日前,中国电信设备制造商华为在美国开拓业务遇到来自联邦监管机构的阻挠。为此,华为聘请多家美国顾问公司,对美国有关利益集团发起游说攻势,力图减弱这种阻力,以便在美国开疆拓土。华为的举措有着十分重要的标本意义,中国企业要想走出去在海外施展拳脚,必须要有游说功夫。     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”