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目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成… 相似文献
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党的十五届四中全会精神犹如浩荡东风,给了上海机电装备系统24万名干部和职工极大的鼓舞。全会审议通过的《决定》,为国有企业改革和发展指明了方向,使我们思路更清晰、目标更明确、信心更坚定。我们将努力开创国有企业改革发展的新局面,率先完成江总书记提出的对国有经济战略性调整,对国有企业战略性改组的目标要求。上海电气集团重组三年来,在市委、市政府、市工业党委和市经委的直接关心指导下,按照建立社会主义市场经济的要求,坚持在发展中调整,不断调整产业结构、资本结构和企业组织结构。充分依托集团重组优势,发挥集团管资… 相似文献
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一、股份制企业的优点1.适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易.由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集腋成裘,汇集小资本为大资本,适应社会化大生产的需要,创办大企业,发展社会生产力.正如马克思所说:假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路.但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了. 相似文献
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通过改组,对现有资产存量结构优化配置;通过转换企业经营机制,建立现代企业制度,提高企业活力;通过加大技术改造,改变企业产品更新换代慢,质量、效益低下等状况。使三方面有机结合,增强航天产业在市场竞争中的整体实力。 相似文献
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建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80%选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在 相似文献
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党中央关于“支持东北地区老工业基地加快调整改造”的重大战略,为哈尔滨市机械工业的发展提供了机遇。为抓住机遇、加快发展,作为新组建的哈尔滨金工公司(原机械工业局),坚持以深化改革为动力,以结构调整为主线,积极 相似文献
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顺应时代潮流发展集约经营朱和工业的集约化经营是指依靠科技进步和先进的管理方法,提高生产力各要素的素质,改善生产力的组织,不断开发新的生产能力,提高经济效益的过程。可见,集约化经营一方面主要是依靠经济规模,提高设备的技术性能和效率,以最小的物耗能耗求得... 相似文献
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提升管理,就是不断提高企业的内部协同度和组织效率,这是现代大型企业永恒的管理课题,企业也就是在不断打破旧的平衡和建立新的平衡中变得越来越强,越来越大的。"三协同""五协调"实现集约经营集约经营就是要通过一系列的制度安排和考核牵引,使集团企业内部围绕企业战略高度协同起来,实现企业整体利益的最大化。集约经营、内生增长是未来10年二航局管理提升要面对的主要课题。笔者认为,集约经营、内生增长主要通过"三个方面的协同"和"五个方面的协调"来实现。 相似文献