诚信经营:企业可持续发展的经营战略

市场经济即是竞争经济、法制经济，也是道德经济、信用经济。通过对企业竞争力的三层次划分法，指出诚信经营是企业生存发展和企业核心竞争力之基石，也是我国企业按照游戏规划、参与国际竞争的必备条件。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

运用企业综合优势理论进行企业经营战略选择

一、引言在国内外市场竞争更加激烈化、多样化和复杂化的环境中 ,企业要在市场竞争中占有一席之地 ,并能稳步发展 ,仅依靠企业某一方面因素的单一优势是远远不够的 ,必须以企业自身条件和外部环境等多因素有机结合的综合优势为基础 ,并且将各有关因素系统综合与优化 ,使企业参与国内外市场竞争的综合竞争力处于优化状态。在企业战略的制定过程中 ,为了克服传统的战略管理理论方法忽略企业竞争的动态性与综合性的缺点 ,从而把企业竞争优势的研究推向多因素协同作用的动态系统研究高度。二、企业战略管理综合优势的定义企业的综合优势就是企业…     

企业多元化经营战略及其选择

随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产、经营风险逐步加大，如何尽可能多地化解企业经营风险，增强其综合生存发展能力，就必须分散风险，把鸡蛋不要放在一个篮子里，就应充分重视多元化经营的战略选择。     

网络时代的企业经营战略

1．网络与通信技术进步正在突破时空限制，为企业经营全球化提供了强大的技术手段。 通讯卫星、光缆、微电脑已将世界联结为一个“地球村”，世界任何一个地方的事就像发生在身边，“村里人”的行动比奈斯比特想象得还要方便自由，时空限制已被突破，企业全球化经营不断被实施。     

CS经营战略——企业竞争的必然选择

一、CS经营战略的起源与发展 CS是Customer Satisfaction的英文缩写,意为顾客满意,CS战略即“使顾客满意”的战略。它源于美国,1986年美国一位消费心理学家首先使用了“CS”(简称),进入90年代后,这一战略在全球工商界成为一种新型的企业观念。 最早应用这一战略的是日本本田财团在美国的本田汽车公司。1986年该公司针对上     

企业多角化经营战略

企业多角化经营战略南京大学多角化经营战略的理论最早由美国经济学家海格·安索夫加以明确界定，这就是著名的产品—市场矩阵（见表１）。他认为新市场或新产品的开发，其所处位置仍在本业的延长线上，不属于多角化经营，而以新产品进入新市场，这种扩大化则可称为多角化...     

资本经营战略:企业发展的新思维

资本经营战略：企业发展的新思维□禹桂平周熙资本经营战略的提出可溯源于本世纪中后期，美日等发达国家企业跨国经营所展示的新特点，即由经营产品转向经营资本的新型企业发展战略。其代表性思想认为，企业整体都是资本，资本运营质量是决定企业竞争能力的显著标志。企业...     

企业十大经营战略

一、创新战略美国《创新与工业革命──2000年的总经理与企业家》一书中断言:从八十年代后期起，我们将迎来创新的时代，即进行有效的创新已成为企业成功的决定因素。工业经济时代是以物质为基础的，创造价值的主导因素是能源、原材料及劳动力，知识经济时代，每个行业的产品寿命周期愈来愈短，知识创新对企业的重要性胜过原材料、厂房等固定资产，知识的不断创新是企业发展最具生命力和最活跃的生产要素，企业为了取得成功，要努力成为自己行业的先驱，使它们的产品、技术具有世界范围内的竞争力，企业必须改变以传统的移植模仿为主的经营…     

完成经营战略的重大转变

1991年是国务院提出的“质量、品种、效益年”,这是针对我国经济现阶段存在的产品质量较差、品种结构不合理、经济效益低的状况而提出的。“质量、品种、效益年”活动,牵涉到我国经济的每个领域,是一个关系全局的战略性问题。认真落实国务院的指示,促使企业提高产品质量、调整品种结构、提高经济效益,对解决当前的经济困难,提高我国经济的素质,保证今后经济长期、健康、稳定的发展都将产生深远的影响。多年以来,尤其是在改革开放将市场调节引入我国经济生活之前,在单一产品经济的影响下,我国工业发展走的是一条片面追求产值、规模、数量的道路,加上由于多种因素所造成的长期紧张的供需矛盾和与之并存的卖方市场,许多企业的质量意识很淡漠,工业产品的     

中国商业健康保险经营和发展战略

本通过对中国商业健康保险的地位、作用、需求、经营环境和现状的分析，提出了中国商业健康保险可采取的经营和发展战略，归纳出了中资保险公司可以采取的具体经营模式另进行了评价，这些分析、评价和关于经营发展战略的具体建议对中国商业健康保险的持续、稳定和健康发展有一定参考价值。     

我们的企业为何缺乏经营战略

企业经营战略又称企业战略，是指企业为发挥竞争优势，实现既定目标，在与外部环境动态适应的基础上做出的合理调配自身资源的总体的长远规划和安排。换言之，就是企业最高管理层为企业未来生存与发展而绘制的一张蓝图。它是建立在科学化、民主化决策之上，以保持外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡为基点的。它具有全局和长远性、抗争和风险性的鲜明特征。据一份调查统计，目前中国企业中，５７％的企业不知道如何制定战略，６９％的企业对战略管理模糊。得过且过的无战略现象，不切实际的冒进现象，裹足不前的保守现象以及钻…     

浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。