好孩子的"中国创造"

美国《福布斯》杂志公布的数据：2004年，美国手推童车市场的1／3为好孩子集团占有。此外，儿童自行车、可移动小座位、婴儿用围栏、婴儿摇篮和其他童用产品，更有一半以上的份额归“好孩子”所有。     

"好孩子"的四次"洋务运动"

本月12日结束的“2006年中国零售业高峰论坛”，发布了一份关于中国儿童用品市场2010年将达上千亿元的研究报告。以这份研究报告为指引，好孩子集团总裁宋郑还宣布了公司第四次”洋务运动”正式启动，此番话一出口便引起了与会论坛巨头的众所瞩目。本届零售论坛可谓大腕云集，论坛主席由博鳌亚洲论坛主席龙永图主持，2005年中国首富黄光裕等近2000名中国零售业巨头企业集会，专家和巨头们对“好孩子”的三次洋务运动进行了剖析。     

宋郑还:永不止步的"好孩子"

一向低调、内敛的宋郑还,再度被推到媒体的聚光灯下:2007年2月2日,首届安永中国企业家奖在北京揭晓,好孩子集团总裁宋郑还在众多企业家中脱颖而出,夺得该奖。安永企业家奖于1986年在美国首次举行,在世界范围的管理学界,该奖项被称为企业界的“奥斯卡”,这次是首度进入中国。     

做个资本市场的好孩子

<正>中国品牌走向世界,是一个经过市场洗礼、大浪淘沙的悲壮历程。其意义无可限量。——全球著名的童车大王"好孩子"集团的成长史,就是这段话的最好佐证。2010年11月24日10时,全球著名的童车大王"好孩子"国际控股有限公司(下称"好孩子")在香港联合证券交易所     

我是第一,因为我可以是第一我是第一——访江苏好孩子集团董事长宋郑还

作为目前中国儿童用品行业唯一的“中国名牌”,江苏“好孩子”集团拥有童车厂、童床厂、童装厂等10多个生产企业和一个由国内外42家分公司、1000个专柜、200多个专卖店、300多个分销商和近万个销售网点组成的销售、服务网络,产品70%出口美国、日本、欧洲、南美、东南亚等国家和地区,成为驰名中外的儿童用品王国。从1999年起,“好孩子”童车在美国市场连续6年销量第一,市场占有率接近40%。而在国内市场上,从1993年起“好孩子”童车连续12年销量第一,市场占有率超过60%。“好孩子”神话般的业绩已越来越引人关注。“好孩子”是如何在短短十几年时间内迅速壮大的?日前记者到江苏省昆山市对这家企业进行了一次深入采访。     

“妈妈好孩子”拉开儿童用品整合大幕

我认识好孩子集团董事长其实是在四年前．那时．我在北京组织好孩子集团的品牌战略发展研讨会．当时的好孩子集团已经成为中国儿童用品的第一品牌．它生产的各类儿童用品已占据美国儿童用品的三分之一市场．小小的一辆童车竟然有着2000多项专利。好孩子的业绩令人瞩目．中国品牌界著名人士艾丰也都来研究好孩子的发展．包括龙永图等都对好孩子的发展赞赏有加,这是一个急速发展的企业。     

从外企空降民企的N条军规

李春是好孩子集团人力资源副总裁,6年前加盟好孩子集团。他在上世纪80年代末就在跨国公司工作,有心理学专业学历背景。6年多以来,李春帮助好孩子集团从各类跨国公司引进了一大批高级管理人才。在与融杰管理咨询公司执行合伙人周戌乾的对谈中,李春分享了他对于民企引进跨国企业高端人才的心得,对许多有跨国公司工作背景,又欲在民营企业一展身手的专业人士颇有启迪。     

河北某车业有限公司傍名牌案例评析——傍名牌行为的认定与法律适用及引发的思考

2009年3月，江苏省的好孩子儿童用品有限公司向河北省邢台市工商局投诉，反映河北某车业有限公司（以下简称某车业公司）在其生产的童车包装箱和车身上标注“制造商：好孩子国际实业有限公司”字样，并突出使用“好孩子”文字，认为某车业公司进行傍名牌不正当竞争，造成市场混淆误认，请求工商机关依法予以查处。     

瑞尔齿科：牙缝隙中掘金

好孩子集团称得上中国传统制造行业企业突破传统模式的表率——靠技术,不靠低成本取胜, 使这家企业显得与众不同。在中国,好孩子童车的销售已经连续10多年保持第一,而在海外, 好孩子童车也成功打入了欧美主流     

要做就做最好——“好孩子”的成功之道

今年9月7日,苏州市召开推进质量强市工作会议,好孩子儿童用品有限公司(以下简称"好孩子")获得首届"苏州市市长质量奖"。从上世纪80年代末江苏昆山一家濒临倒闭的小镇校办厂,到2010年荣获"全国质量奖",成为中国儿童用品行业唯一荣膺这项殊荣的企业,好孩子秉承"要做就做最好"的理念,将国     

好孩子的术与道

毫无疑问，具有年生产300万各类童车能力的好孩子集团是—个工业企业。不同的是，这家工业企业和零售行业有着千丝万缕的联系：凭借严密而完善的全国性销售和服务网络，好孩子集团已成为全球儿童产品和品牌进入中国市场的代理商；而好孩子集团自1999年起便主办的“中国零售业高峰论坛”则成为了中国零售业界最具规模的研讨平台。     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时,中国制造在海外成了廉价货的代名词,低价策略利弊显而易见,就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候,一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天,在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里,有八个会选择好孩子;在美国,每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思,这个以不断创新产品,开拓市场为目标的企业家,摈弃了比较成本的低价策略,却取得了令人艳羡的成就。在宋郑还看来,"廉价"根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径,而坚持"创新"才是中国企业闯国际市场的"核武器"。在此,宋郑还用他的十年亲历,向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造,想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

PAG控股好孩子

运营路径 2006年1月．国际私募股权基金PAG斥资1．225亿美元．从第一上海、软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团67．4％的股权，成为好孩子集团的控股股东。与此同时，PUD（好孩子管理层拥有的公司）也以每股2．66美元的价格接手82．78万股．持股比例增至32．6％。     

好孩子遭遇坏名声

突然之间好孩子遭遇一段坏名声。 2008年7月，上海市卢湾区劳动争议仲裁委员会收到一份沉甸甸的《劳动争议申诉书》，原告是好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理白方（化名），被告则是大名鼎鼎的宋郑还。     

“好孩子”的营销创新

2009年9月的一天，人们像往常一样聚在会议室准备开会，这个在全球拥有4个研发中心，11家子公司和35个分公司的好孩子集团（以下简称“好孩子”），要想实现各地域、各部门之间“无障碍”的完美沟通，并不是一件容易的事情。     

“好孩子”自创品牌走向世界

回顾十七年的历程,好孩子靠着“走正路、走大路、走新路”理念取得了成功。而广交会也为这个品牌的发展提供了一个良好的平台。从刚开始的半个摊位到现在的8个品牌特装保证性摊位,这都映射出好孩子的成     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时，中国制造在海外成了廉价货的代名词，低价策略利弊显而易见，就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候，一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天，在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里，有八个会选择好孩子，在美国，每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思，这个以不断创新产品，开拓市场为目标的企业家，摈弃了比较成本的低价策略，却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此，宋郑还用他的十年亲历，向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造，想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

刘松琳 好孩子 野孩子?

六年间,他让聚成培训在争议中从零"野蛮"成长为行业老大。现在,这位28岁的董事长不惜一切,要让"野孩子"变成"好孩子"。他相信,"好孩子"才能大成功     

了不起的『好孩子』

目前,“好孩子”已成为世界著名品牌中国第一代理商,“好孩子”已经和世界多家著名公司签署了品牌合作协议,欧洲著名的高档童装CAKEWALK、意大利童装品牌PARROT、专为男童设计的MINIMAN(法国)、英国婴儿系列产品的汤美天地TONNEETIPPEE、美国迪士尼童车、欧洲SAFETYIST品牌婴幼儿养护安全用品、美国COSCO儿童汽车安全座等产品都由“好孩子”全面代理在中国的销售。     

宋郑还:中医世家第37代传人·老三届·中学校长·世界童车大王

如果有一个汽车厂商希望一半以上中国人都驾驶自己的车,你肯定会感到不可思议。在竞争激烈的制造业,一种品牌很难取得这样的优势。江苏昆山人宋郑还在1993年开始进入童车行业时,这样的念头他连想也没有想过.不过,现在他一手缔建的“好孩子”童车已经在国内占据了近80%的市场份额。同样地,来自中国的品牌能够在美国市场占据1/3份额更不简单。不过,这也并不是绝无可能,2004年《财富》杂志数据显示,宋郑还的“好孩子”已经实现了这一任务。57岁的宋郑还身材高大,普通话中夹带着些许江浙口音。与很多同样经历过上山下乡的人一样,这位“好孩子”集团创始人兼总裁总有时不待我之感。除了工作,他几乎没有其他娱乐。