CFO王道——2011中国CFO年度人物评选特别报道

不平静的世界格局和纠结的中国经济让微观层面的企业步步惊心。对CFO而言,在面临巨大挑战之时,也赢来彰显"王道"的机会。财经世界本无"王道",每一个企业财务上的"胜利(VICTORY)",都各有其道,不可否认,优秀     

健康与平衡的CFO之道——中国CFO月度主题沙龙·北京5月站纪实

在本次沙龙中,"企业病变也有潜伏期,更需时常体检"这个观点成为大家的共识,毕竟无论企业还是个人,健康才是第一生产力。     

中外CFO之比较

CFO、财务总监和总会计师首先,对于财务总监、首席执行官(CFO)和总会计师这三个概念需要做一个简单的交代。财务总监的概念大概产生于二战前后,当时西方一些国家为了避免国有企业出现“内部人控制”,就通过由政府派出财务总监来监督整个经营层的办法保护所有者的权益,逐渐形成了一套财务总监制度。在我国,与之相对应的则是总会计师制度,这是从前苏联的计划经济体制中学习而来;当时的总会计师是一个既对国家负责,又对经理(厂长)负责的职位。改革开放之后,总会计师一般被定位为后者,即“对总经理负责”。此后,随着经济全球化的到来,我国不…     

CFO五大不可不戒

有时候高手并不是被一个复杂的、精心设计的圈套所击败,而是其基本判断上出现了致命的偏差,以至于栽了跟头都不好意思为外人道……     

荷塘月色之CFO版

散文大家朱自清的美文《荷塘月色》写于大革命失败之际,和许多进步知识分子一样,先生也正在黑暗中徘徊,一时又难于解脱自我,诚如作家所言的“心里是一团乱麻,也可以说是一团火”。职场中的CFO们又何尝不备受“乱麻”与“火”的煎熬呢?何不借这晴朗月光,排遣心中积郁,以图再战“沙场”……     

狂人日记之CFO版

某君昆仲,今隐其名,皆余昔日在国内担任上市公司 CFO 时同行良友;分隔多年,消息渐阙。日前偶闻其一大病;适归故乡,迂道往访,则仅晤一人,言病者其弟也。劳君远道来视,然已早愈,赴某纳斯达克上市公司担任 CFO 矣。因大笑,出示日记二册,谓可见当日病状,不妨献诸旧友。持归阅一过,知所患盖“迫害狂”之类。语颇错杂无伦次,又多荒唐之言;亦不著月日,惟墨色字体不一,知     

CFO角色之变

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战,但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。CFO角色的转变,对于全球财会专业未来的所需技能,也将产生深远的影响。我们可以预期,CFO的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求,意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。本报告集合了ACCA全球企业会计师论坛以及2012年在上海、纽约、莫斯科和苏黎世举办的ACCA-IMA圆桌会议上     

CFO制度之痒

当我们还在讨论,金融危机是否已远去,二次探底是否再次来袭,全球经济与金融体系前景难测,中国金融乱象丛生之时,一场新财务运动正在酝酿,在这场运动中,关于CFO职能与角色的大讨论,已然展开。在企业层面,我是谁?,越来越多的财务负责人或总会计师对自己的角色产生疑惑。很多不可理喻的事,让他们再也无法淡定。一     

CFO之参与悟

管理有其厚积薄发的特点，财务管理也是如此。CFO的财务实务是一个不断参悟的过程，在实践中积累经验是参，而对中国国学的领会以及管理前辈的指引却可以引出对管理方法的悟。在如此参悟的过程中，CFO也提炼出管理的精髓。     

健康与平衡的CFO之道——中国CFO月度主题沙龙·北京5月站纪实

在本次沙龙中，“企业病变也有潜伏期，更需时常体检”这个观点成为大家的共识，毕竟无论企业还是个人，健康才是第一生产力。     

成为外企CFO之必要条件

(一)硕士学位中获得MBA的比例高 外企CFO获得MBA学位的占硕士学位的比例显著高于国企与民企,这与外企的许多最高层管理者都学过MBA,他们会偏爱MBA出身的CFO有关,包括美国公共学会这样的机构也建议财务人员要很好地平衡自己的商务技术培训(MBA)和人文知识的培训.     

爸爸去哪儿之CFO篇

随着《爸爸去哪儿》等一系列亲子节目的热播,“爸爸”们成了全国最忙的角色,星爸们的教育方式也成了近期最热门的网络话题之一。     

张龙根:CFO之变

张龙根喜欢说我认为……,对于叙述事情的过程,他似乎并不感兴趣,三言两语就可以把带领晶科上市的过程带过,可说起对本次多家赴美上市公司遭遇停牌的看法,他的话明显多了,语速也变得更快。对于描述和评论,他明显更偏重后者,这是一个对所有事情都有自己观点的人,     

CFO的平衡之道

企业的财务管理就是CFO的平衡艺术与企业健全的财务管理体系的混合体。给硬性的逻辑性强、结构设计严谨的法规和内部管理体系适时添加点润滑剂,避免其生硬、僵化、教条和低效。CFO日常工作主要还是体现在“行”上,作为身肩企业管理重任的CFO们如何在竞争激烈的商场中应对企业内外部势力,周旋于不同的利益人群之间,在政策、法规、道德和职业责任的底线上游走,平衡是CFO们需要熟练操控的技巧和管理艺术。     

CFO之“跳”

又到年底时,每年这个时候,总有一大批的职场中人开始动起跳槽的心思,其中不乏很多高级职业经理人中的财务高管。许智慧是北京一家中型企业的财务总监,月薪过万,从1992年大学毕业到现在已经跳槽5次。她说,其实每次跳槽到一家新企业,她都希望能在那里长期干下去,可最终还是选择了分道扬镳,就像那句话说的:理想很丰满,现实很骨感。     

CFO的烦恼CFO

在从普通财务领导向优秀CFO发展的过程中,必然经历无数烦恼与困惑,或关战略,或关创新,或关定位,或关价值,或关提升,或关转型,或关国际化,或关接班人……不一而足.这些不仅是CFO自身成长的关卡,也是企业在复杂经济环境下求生的瓶颈.受阻,则困顿挣扎,艰难求存;突破,便面向大海,春暖花开.     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

寻找驾驭资本之舟的CFO

经过三十年的改革开放，中国企业竞争已经由产品时代进入到资本时代，CFO必然要经的“账房先生”再造为驾驭资本的“公司财神”。     

CFO巧牵外盟之手

随着"中国军团"频频出手海外,越来越多的中介机构坐在CFO身边,参与到并购谈判中.这些中介机构的作用不仅体现在帮助企业寻找合作伙伴、评估合作价值、争取双方利益等方面,好的中介机构还可以降低合作成本,提高合作效率,并使合并后的企业增值.     

货币商道——发展之道——银行高速发展的联想

外延式扩张一定依赖内涵式转型来支撑完善,经营规模的量变一定通过经营方式质变来构造提升,最终合成高品质强大的银行。外延方式在不断扩大边界,内涵方式在不断调整结构,中国银行业成长之路,就是一边扩张,一边转型,从发展中解决问题。