关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是管理会计的一个重要组成部分,是从西方发达国家引进的管理体制与管理技术.铁路运输企业自2004年开展全面预算管理工作以来,全面颅算管理在运输生产经营中得到了部分运用并取得了一定的成效,但从开展全面预算管理的广度与深度上来看,全面预算管理还远没有发挥其制度优势与机制作用,全面预算的效果还应进一步提高.     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

产学研合作与企业预算管理创新发展——中国企业预算管理成熟度评价模型研究与应用

自20世纪90年代中后期引入我国,预算管理已在中国发展了十余年。进入新世纪以来,尤其是在金融危机之后,国际国内经济形势复杂多变,国资企业转方式、调结构的任务十分繁重,部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要,企业预算管理水平明显滞后于企业发展要求,与全面预算管理的本质、与新时期企业发展的要求还存在一定差距。从2012年3月开始,国务院国资委开展了为期两年的管理提升活动,全面预算管理是其重要子项和重大内容,也是中央企业管理实施创新战略的主要内容和内在要求。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

基于精细化管理的全面预算问题浅析

随着经济全球化、网络化步伐的加快，中央企业产业结构调整和内部资源整合力度不断增强，企业风险与压力不断加大，部分企业现有的预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要，而国资委也发出了深化全面预算管理，促进企业管理提升，提升经济运行质量的号召。本文分析了中央企业全面预算管理存在的问题，并提出了以精细化管理为手段提升全面预算管理的建议。     

企业推行全面预算管理之我见

本文从实行全面预算管理的意义入手，分析了全面预算管理的作用及推行全面预算管理应注意的问题。论述了在企业推行全面预算管理，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，是企业管理创新的伟大举措。     

走出全面预算管理误区 提升铁路运输企业管理水平

自2002年4月铁道部下发了《铁路运输企业实行全面预算管理试行办法》（铁财函[2002]94号文件）以来，铁路运输企业实行全面预算管理已经六年多了，但从整体水平看，笔者认为目前仍属初级阶段。由于对预算管理理解的片面性．致使在全面预算管理的实施中还存在一些问题。本文试图对铁路运输余业实施全面预算管理的误区进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

工程其他费用预算管理研究

工程其他费用预算管理是工程其他费用管理的重要组成部分，本文从三个方面提出了加强工程其他费用预算管理的措施，以期治理工程薄弱环节，健全预算管理机制，促进工程管理水平全面提升。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并针对问题提出了切实可行的对策。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

事业单位全面预算管理现状及解决方法探究与讨论

为了更好地适应发展形势,事业单位都在有条不紊地深化改革,努力提高自身的管理水平,完善管理机制。事业单位已经认识到全面预算管理的意义,在积极地推进全面预算管理的落实。但由于部分事业单位在这方面的经验还不是很充足,缺乏对全面预算管理的认识,在建设全面预算管理体系过程中存在问题,也有部分事业单位缺乏高素质预算管理人才,所以在推行全面预算管理过程中遇到了困境。因此,本文笔者主要针对事业单位实施的全面预算管理进行探讨,讨论当前事业单位全面预算管理的现状,并提出有效解决措施。希望通过笔者的分析,能够为事业单位实施全面预算管理提供些许参考,为事业单位提高社会服务效益、促进事业单位稳健发展提供助力。     

电力企业全面预算管理的应用

全面预算管理在电力企业发展过程中具有关键性地位,在电力企业开展全面预算管理的基础上有效提高了电力企业的管理能力将使企业获得较高的经济效益。本文主要研究了电力企业开展全面预算管理的措施,指出了电力企业预算管理中存在的不足,并提出了合理的应对策略。     

推行财务全面预算管理

随着社会经济的不断发展，社会各项事业的财务工作越来越重要，财务管理成为了社会各项事业生存、发展的关键所在，对我国经济发展具有至关重要的作用。财务全面预算管理作为财务管理中的一个重要组成部分，成为了财务研究中的重要课题，关系着财务工作水平的提升和社会整体经济效益的发展，对社会各事业财务的长足发展具有重要的现实意义，本次研究将从推荐全面预算管理的现实意义出发，对全面预算管理对策进行深入分析与探究。     

企业全面预算管理存在的问题及改善策略

<正>一、前言全面预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，能够有效提升企业经济效益，优化资源配置，降低成本费用。因此，很多企业应用全面预算管理工具改善管理，但在应用过程中还存在一些问题，阻碍其功能的充分发挥。财务管理工作一直是企业发展的重要组成部分，伴随企业业务的不断拓展和外部环境的变化，     

企业全面预算管理中存在的问题及解决对策

目前,全面预算管理理念已在国内得到普遍认同,并逐渐成为企业内部管控重要手段之一。然而在实务工作中,部分企业全面预算管理方法与先进水平仍有一定差距,更有部分企业预算管理工作只是流于形式、敷衍了事,无法真正发挥全面预算管理有效作用。本文从预算目标制定、预算编制、预算执行分析、预算调整、预算考核等主要环节深入剖析了企业全面预算管理工作中普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出了解决方法和途径,对企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

企业集团全面预算管理分析

本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

改进企业预算管理体系的探讨

目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率，但由于我国在过去相当长的时间内推行的是计划经济管理，而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入，尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状，本文正是基于以上分析，希望能在前人研究的基础上，建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建几个方面对我国企业预算管理体系进行改进与完善。