企业战略管理的资源效率论

随着经济全球化步伐的加快,企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要,而资源的高效利用对于战略管理又是一个核心问题.构造企业战略管理框架应该在理性地把握外部环境并能有机整合内部资源的基础上,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构,方能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地.     

政治思想工作是推动企业持续发展的重要力量

在企业实施经营战略过程中,许多企业把思想政治工作作为实现战略意图的重要手段,并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中,但也有的企业不能很好地发挥思想政治工作对企业发展的助推作用,甚至错误地认为思想政治工作在企业管理中没有多大作用。其实,加强思想政治工作不仅是贯彻落实政党和国家政策的有力保障,而且是保持企业长期稳定、     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

新时期我国企业战略管理若干问题研究

在日趋激烈的市场经济中,战略管理能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利,战略管理的好坏,已成为企业成败的关键!本文通过在分析我国企业战略管理现状及存在问题的分析,提出了改进我国企业战略管理的建议及对策.     

关于提升企业财务管理工作水平的探讨

企业运营的财务管理要在传统财务管理的基础上,强化基本建设财务管理,树立大资金管理战略,具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体,在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理,又要自觉地站在政府的角度思考问题,通过财务管理工作,促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此,企业有必要采取有效措施,来提升企业的财务管理水平。     

因素分析法与企业战略风险诊断指标体系的确定

企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型,从而为战略风险诊断与分析提供了参考。     

从战略变革到组织变革:动态转化进程与合作工具的匹配

高速变化的外界环境,要求企业不断进行战略变革,而战略变革必然需要组织变革的配合.文章将运用动态战略平衡理论,回答企业如何在战略变革(把主动性战略意图转化为被动性战略进程)的过程中,因时因地地选择运用好适合于自己的合作与变革工具,让员工有序地进行合作,充分发挥各个成员的才智并汇聚成合力,作用于新的战略方向,即完成相适应的组织变革.     

战略资本:概念、特征与发展趋势

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝,是企业最可宝贵的财富.以知识产权、战略知识、自主创新能力等构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏.在未来,企业家自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在地将战略资本利用好,提高运营效果,使企业得到可持续发展,将成为企业战略管理的新潮流.     

企业人才战略制定研究

人才,是企业发展的决定性因素。能否建立起现代企业制度,能否在这场没有硝烟的市场竞争中保持优势,关键问题就在于人才的数量与质量。因此,企业如何制定出与自身文化以及发展方向相一致的人才战略,成功地吸引、激励、留住员工,则成为每个企业需要研究的重要课题。文章从人才战略理论基础入手,对我国企业人才战略制定中存在的主要问题进行了深入研究,最后结合企业人才战略的现状提出了相应的促进措施与对策。     

我国农业科技转化系统的完善与发展

本文主要论述了企业内部如何实现协同经济 ,如何实现企业运营战略两个方面。文中具体地阐述了工商企业只有通过科学的运营战略最大限度地获得协同经济 ,才能真正实现资本经营 ,从而在激烈的竞争环境中 ,求得地生存和发展。     

白酒企业品牌战略选择

白酒行业已进入品牌竞争时代，目前各白酒企业在品牌组合战略和品牌延伸战略实践中成败皆有。在不同资源条件与环境约束下，企业如何选择适合的品牌战略以获得最大市场回报，已成为业内企业关注的焦点。文章通过对知名白酒企业品牌战略实例分析，结合品牌战略相关理论梳理，为白酒企业品牌战略选择提供了决策依据。     

安徽省农产品企业的营销策略

安徽是一个农业大省,农业产值约占全省GDP的25%。农业增效、农民增收,发展农产品是关键。然而,全省农产品企业的整体实力与安徽省作为农业大省的地位不相符合,在国内市场上无明显的竞争优势,在国外市场上更是步履维艰。本文剖析了安徽省农产品加工市场的现状与问题,就农产品企业的营销策略调整提出自己看法。     

地方市场分割对中国企业实施跨区域整合战略的作用机理

经济全球化和经济转型都迫切地需要中国企业实施横纵向整合战略建立和提升国际竞争力。然而,中国现行的地方市场分割制度安排并不能够支撑中国企业做强主业和提升国际竞争力。地方市场分割对中国企业实施跨区域横纵向整合战略的影响途径和作用机理,除了宏观的经济管理体制约束外,还体现在对企业实施横纵向整合战略所应具备的产业基础环境的培育和对企业竞争力的形成和发挥两个方面。     

金融危机中地方企业知识产权战略实施的新思考

企业知识产权战略与科学技术、经济发展以及市场竞争紧密联系。对企业而言,企业知识产权战略是其经营发展战略的重要组成部分。在当前企业面临金融危机冲击的严峻形势下,企业立足自主创新谋求自身发展,积极制定和实施企业知识产权战略具有重要的现实意义。文章以金融危机为背景,分析了企业知识产权战略实施的重要意义,提出了企业知识产权战略实施的主要举措。     

企业商标国际注册研究——以上海冠生园集团“大白兔”奶糖商标为视角

开展商标国际注册已经成为中国企业保护自身知识产权的一项重要战略。在当今国际市场走出去和引进来的外贸格局下,如何有效地进行商标国际注册,是我国外向型企业要考虑的问题。上海冠生园集团有限公司成功运用商标国际注册战略,抢占先机,形成商标立体保护体系,但仍有需要改进和探索之处。     

企业品牌延伸策略及其选择

自20世纪70年代末以来,品牌延伸作为重要的一种品牌营销策略,越来越受到企业的重视。随着市场竞争的加剧,更多的国内企业将步入品牌延伸的行列。文章就品牌延伸动机及影响品牌延伸成功的因素进行了分析,并进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策。     

中小企业客户档案管理与营销策略创新研究

在全球经济一体化背景下,随着科学技术的不断发展和广泛应用,中小企业既面临机遇也面临挑战。营销策略的竞争是企业竞争的重要方面,竞争的核心在于如何获得和拥有更多有价值的客户。对中小企业客户档案管理工作进行分析,结合营销策略的运用,提出客户管理工作中的营销策略创新思路,有利于提高中小企业的竞争力。     

跨国公司在华营销战略演变对我国企业的启示

中国加入世界贸易组织以后,跨国公司正迅速扩大在华投资规模,新一轮的投资和市场进入使得中国市场的国际化竞争日趋白热化。面对跨国公司在华深广度结合的市场推进和日趋激烈的市场竞争,我国企业如何进行应对变得非常紧迫。文章通过对跨国公司在中国的营销战略演变进行分析,认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国公司的挑战和自身进行跨国经营提供借鉴和对策。     

整合4P+4C理论的第三方物流企业营销组合策略创新

在第三方物流企业的营销实践中,4P营销组合策略与4C营销组合策略各有利弊。为了适应物流外包市场的变化与物流企业自身发展的需要,本文试将两者进行整合,使之形成互补而不是取代的关系,相互依存,相互促进与发展,共同实现第三方物流企业在营销组合策略上的创新。     

中国消费者奢侈品消费特征及其营销特点研究

近年来,奢侈品在中国市场上开始活跃。但是中国市场对奢侈品的认识呈现出明显的中国特征。因此,文章首先对奢侈品的定义及特点进行深入剖析,以此为立足点来分析在市场上奢侈品的消费者购买特点,然后进一步探讨了企业应如何构建奢侈品消费的营销策略。