我国民营企业管理中存在的问题及其对策分析

本文概述了我国民营企业的概念、地位、及其发展历程,从我国民营企业的管理现状出发,重点分析了我国民营企业管理中存在的根本原因,并借鉴成功企业的经验教训,有针对性地提出了对策措施,有利于指导我国民营企业的健康持续发展.     

我国民营企业对外贸易发展的问题和对策

我国民营企业发展迅速,在国民经济中发挥着越来越重要的作用.随着全球化的加速,民营企业以其自身的优势在对外贸易中蓬勃发展,同时也存在一系列的制约因素,如贸易摩擦、融资问题、外贸风险问题、社会服务体系问题.各有关方面采取相应的对策,民营企业可以有巨大的拓展空间.     

民营企业存在的问题及对策探讨

经过20多年的发展，我国的民营企业取得了飞速的发展，但是由于长期以来民营企业受到的不公平待遇，以及民营企业自身存在的一系列问题，使得民营企业的生存发展仍面临着巨大的问题。当前应给民营企业以真正的国民待遇；建立符合现代企业制度的产权制度和公司治理结构；拓宽民营企业融资的渠道；追求现实利益的同时。更要寻求企业的长远发展；倡导企业文化，增强企业的凝聚力。     

试论我国民营企业的作用与发展对策

改革开放以来,民营经济得到了快速发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响,还存在一定的问题,影响了民营企业进一步的发展,有必要对民营企业的现状、地位、作用和发展问题作以研究,以探求未来民营企业的发展对策。     

我国民营企业的发展现状及对策

本文针对当前民营企业现状及存在的问题,分析了原因,提出了相应对策。     

民营企业内部审计存在的问题及对策

民营企业内部审计是由企业内设立的专职审计机构和审计人员，按照法律法规和单位内部的有关规定，对单位内部财务收支、经营管理及有关经济活动的真实性、合法性、效益性等进行审查，评价经济责任，以促使其改善经营管理，提高经济效益的具有相对独立性的经济监督活动。民营企业内部审计具有复杂性、内向性及广泛性等特点。当前民营企业内部审计还存在着地位不明确、不够规范及广度不够等问题，因此需要寻求解决问题的对策。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济中一个重要的组成部分,民营企业的成长、壮大同样关系着国民经济的增长。在人才资源是第一资源已被广泛接受的今天,如何合理、有效地管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,提出了加强民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。     

关于衡阳民营企业的发展

改革开放以来,民营经济得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响,还存在一定的问题,影响了民营企业进一步的发展.本文就民营企业的现状、地位作用和发展问题作以研究,探求未来民营企业的发展对策。     

我国民营企业人力资源问题研究

针对目前我国民营企业人力资源存在的主要问题,如认识不够、激励机制不健全等,提出具体的解决办法.     

对民营企业管理模式转型的思考

在民营经济迅速发展的同时，其管理方面存在的“家族”和“亲缘化”特征的弊端也日渐暴露出来，严重影响着民营经济的发展。尽快建立新型的科学的现代企业管理模式已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

私营企业发展中存在的问题及对策——九部分私营企业的调查报告

通过对南岸区部分私营企业发展状况的调查,指出了制约私营企业发展的一些问题,并提出了解决问题的相应对策。     

我国民营企业社会责任问题研究

近年来,随着我国综合国力的提高,民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分,而民营企业是否履行社会责任成为人们关注的焦点.我国民营企业社会责任的发展大体经过三个阶段:萌芽阶段、迅速发展阶段和逐步成熟阶段.民营企业的发展主要受社会环境、政策制度和企业自身的影响. 民营企业在发展的同时,也要积极承担起其应担的社会责任.民营企业只有积极承担企业的社会责任,才能在市场竞争中立于不败之地.     

营口市民营企业发展的问题与对策研究

营口市是辽宁省民营化程度最高的城市,民营经济占全市经济总量的80%。近年来,许多民营企业利用营口市企业发展的有利因素快速发展,但是仍面临着税负、用地、贷款、人才等方面的问题,有关部门应采取相应的措施帮助企业解决问题,推动营口民营经济的快速发展。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

中国企业物流发展的问题与对策

中国加入WTO之后,企业面对国外跨国公司的市场竞争,应努力开拓国内、国际两个市场,在全球范围内以最有效的方式解决采购、供应、销售、售后服务、运输、仓储及资源的整合等一系列问题,以便降低成本、提高效益。因此,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的重要组成部分,它是提高企业核心竞争力的关键。     

后金融危机时期中国中小民营企业发展问题

后金融危机时期,中国中小民营企业在融资、经营、信息和技术等方面均面临诸多困难;然而在适应市场需求、走向世界、引进外资、吸引人才等方面,中小企业又具有一定的优势和机遇。进一步转变政府职能,加大对企业自主创新的支持力度,切实解决中小企业在行业准入和融资等方面的困难,至关重要。而企业自身能否适应新形势下的市场需求,切实加强经济核算和经营管理,提高自主创新能力,更是关键所在。     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。