可持续供应链管理研究现状综述

近年来,随着可持续发展的理念逐渐深入人心,企业也开始研究自己的供应链,以期使之可持续发展。可持续供应链是在整个供应链中融入可持续发展的理念,以求达到经济效益、社会效益和环境效益的协调优化,从而最终实现供应链的可持续发展。为了对国内外的可持续供应链研究有一个系统的概括和总结,文章对可持续供应链管理的相关理论进行了跟踪研究。首先,从可持续供应链管理概念入手,就可持续供应链的绩效指标、绩效评价模型和研究方法进行分析和概括;其次,探讨可持续供应链的发展过程,从四个方面详实阐述可持续供应链的发展趋势;最后,指出到目前为止,国内学者在可持续供应链研究方面存在的问题。通过总结和概括国内外学者对可持续供应链的研究现状,以期为可持续供应链的研究提供新的思路和理论指导。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

建筑企业供应链管理研究

建筑市场的竞争激烈 ,建筑用户的需求在变化 ,建筑企业获得竞争优势的有效途径就是实施供应链管理 (SCM )。文章针对建筑企业供应链管理 (CESCM ) ,分析了建筑企业的核心竞争力识别和外包、外联策略 ,最后给出了实施CESCM的战略框架。     

浅析电子商务环境下企业供应链管理

目前，电子商务正深刻地影响和改变着传统企业的经营管理方式，但随着纳斯达克指数的下滑和.com公司的纷纷倒闭，电子商务的前景如何以及能给企业带来什么机会，将变得比较迷芒。理性地去看待电子商务以及电子商务时代的信息化建设，对每个企业来说，都是至关重要的。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．     

国内外建设供应链管理研究综述

通过梳理近5年来（2007—2011年）国内外对建设供应链管理的研究文献,明确了国内外的研究方向主要涉及建设供应链的协调、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持续发展与绿色供应链管理、绩效评价、模型构建、框架研究和集成化研究等,并在此基础上对国内外的研究成果进行了对比分析,指出了未来的研究趋势.     

现代物流及供应链管理

现代物流是对流通方式的一场革命,作为一种先进的管理技术和组织方式,与传统的物流活动有着本质的不同;在信息技术迅猛发展和经济全球化的21世纪,中国物流产业正面临重大的发展机遇;有效的物流与供应链管理,已成为企业降低成本,培养核心竞争力,适应E时代市场的竞争的“利器”。     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

建筑施工企业供应链管理对策研究

文章通过给出的建筑企业供应链结构模型分析建筑企业供应链管理的特征,阐述我国建筑企业供应链管理的现状及存在的问题,并根据这些问题提出解决的方法及对策。     

建筑施工企业供应链管理对策研究

文章通过给出的建筑企业供应链结构模型分析建筑企业供应链管理的特征,阐述我国建筑企业供应链管理的现状及存在的问题,并根据这些问题提出解决的方法及对策.     

基于供应链管理的企业价值创新理论

创新从根本上来说是企业以一种新的方式来满足市场需求的过程。企业的创新活动要想取得成功,首先必须明确有哪些主体参与,如何对他们进行有效的激励,同时企业要明确如何更好地满足市场需求。在此基础上,提出了一种新的基于供应链管理的企业价值创新理论。     

供应链管理与企业核心竞争力

激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。供应链管理作为企业提高核心竞争力的一种有效合作模式，已引起学术界和企业界的广泛重视。本文就供应链管理与企业核心竞争力关系问题进行探讨。     

绿色供应链管理

全球经济的飞速发展,科学技术创新的层出不穷,物质和精神文明的不断丰富,使人类生活水平逐步提高。但长期以来,由于人们只重视经济的发展,而忽视了生态环境的保护,恶性开采自然资源,大量排放废物,造成酸雨、温室效应、臭氧层破坏,环境的恶化已威胁到人类的生存和发展。一场以保护环境,保护地球,促进可持续发展为主题的绿色运动正在全球兴起。绿色产品、绿色营销、绿色照明已不是陌生的话题,这给全球范围内制造和生产企业提出了新的挑战。如何使工业生产和环境保护协调发展是值得我们研究的课题。绿色供应链管理概念的提出人类的每一次生态环…     

供应链管理的博弈论分析

供应链管理的导入,将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系,只有供应链的上下游间形成信息交换,系统的优化才可能降低整个供应链的总成本.从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素,通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系,发现一些基本的规则和对策,从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,达到提升竞争力的目的.     

企业供应链竞争力的评价

1 .引言随着信息网络技术的发展 ,新产品的市场竞争力日益激烈 ,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力 ,这些压力迫使企业不但要完成自身内部的优化运作 ,同时也要整体地考虑与上下游企业的密切合作 ,供应链管理正是适应这一需要而产生的新的管理方法     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.