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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6):44-47
凭借某款产品一劳永逸地为企业印钞的时代已经一去不复返了。现在是“速食市场”的天下:一个产品的生命周期被不断压缩,需求则是越来越挑剔。如何才能找到产品利润点? 这个问题的潜台词其实就是如何保证产品不断重演生命周期的成长期或者成熟期。显然,从产品设计与包装上来讲,这与产品的定位密不可分。本文介绍的凸现定位战略、关联定位战略以及隐匿定位战略,在激活产品利润方面各具特色又颇有成效,它们以出人意料的方式对产品进行了重新定位,将产品从衰亡期的泥潭中解救出来,使其重返成长期;对于新产品,则可以使其跃过可能延缓消费者接受的种种障碍,迅速进入成长期。 相似文献
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在这个多变的、互联网的、全球的、融合的时代,对创业者们来说,有哪些不确定性,如何准确判断和突破?现在是不是创业最合适的时机?究竟以什么样的方式出发或者再出发?需要怎样的精神才能找到自己的方舟? 相似文献
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<正> 一座城市,一处写字楼,一间不大不小的办公室,一壶清茶, 一张纸,两个评论IT的江湖人士,堪与排序“兵器谱”的百晓生媲美——一个年龄较大沉浸江湖数十载深沉老辣,一个年龄较小天资聪慧敏感尖锐。 “网络江湖中最可怕的武器是什么?”少年首先发话,“是不是风险投资? “风险投资很重要,但不是最可怕的。”长者若有所思。“为什么?” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(3)
“我的天啊,现在的顾客也太难‘伺候’了,又是奖励又是返利,促销措施采取了不少,可还是有顾客离我们而去,这到底是怎么了?”你的顾客是否也正变得越来越挑剔?在信息爆炸、产品替代加快、市场竞争提速的当下,“顾客忠诚度”这个我们听得耳朵快要生茧了的营销词语,是不是就如它的字面意思“顾客的忠诚程度”那么简单?如何才能找到维系忠诚的新纽带? 相似文献
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HR工作者正在赌博吗?“公司的人员流动过快,试用期刚过,能够留下来的人也没有几个了!”“求职信一大堆,在这么多人选中,如何才能为公司找到最适合的人才呢?” 相似文献
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老话新说,“多种经营”这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握“最后一公里”的商机。但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破。社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗? 相似文献
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云山 《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):44-44
提起赵雷(原八亿时空集团董事长)时代的八亿时空,即便是如今的中关村江湖道上,依然颇有威名,毕竟当年“北有八亿时空.南有七喜”的名头绝非浪得虚名。从八一电子到八亿时空.从为他人做嫁衣到打响自己的品牌,八亿时空的确创造了中关村PC江湖的一段传奇,然而,一切似乎都是来也匆匆去也匆匆。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):89-89
“白电大佬”何享健终于在2009年退出家电江湖,这一次他把手中的接力棒完全交到了职业经理人身上。在8月26目的董事会上,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席,并兼任总裁。这是美的电器上市16年,公司董事局主席的首次变更。 相似文献
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读完《卖轮子》,我能隐约看到微软、Yahoo、Google等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个“轮子”,重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去,从而成为世界知名的大公司。一气读来,颇有“乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌”的感觉(AT&T公司副总裁理查德·法尔科内语)。 相似文献
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毛泽东说,凡是有人的地方,就有左、中、右三派。徐克说:有人的地方,就有恩怨;有恩怨,就有江湖。随着企业的发展壮大,内部帮派的存在就成了一个较为普遍的现象。因为企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在帮派,正所谓“物以类聚、人以群分”,同学,朋友,血缘,志趣,都可以形成某一个帮派;有帮派,就有事实领袖,有一批追随者。共同进退,一荣俱荣,一损俱损。加入某种派系,已经是企业中人无法逃避的命运。不在这个派系,就在那个派系,你是张三的人,他是李四的人,真要跳出三界外,不在五行中,也许下次碰到什么事情,就没有人帮忙了。于是,每一个在公司中的人,都希望找个人罩着。而很多“空降兵”都喜欢带一两个心腹来压阵,而新上任的领导,一个很重要的事情,是尽快培植自己的亲信,好立住脚跟。企业内部风云激荡,不断上演着龙争虎斗。作为一个企业人,该如何面对企业中的派系斗争?如何在派系纷争的浊流中出污泥而不染?企业的天,应该是明朗的天。问题是企业如何才能避免派系纷争,减少内耗? 相似文献
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读完《卖轮子》,我隐约能看到微软、雅虎、谷歌等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个“轮子”,重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去,从而成为世界知名的大公司。一气读来,颇有“乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌”的感觉(AT&T公司副总裁理查德·法尔科内语)。 相似文献
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《广西质量监督导报》2006,(Z1)
不少旅行社打出“低价游”招牌,这些“低价游”背后有什么猫腻?外出旅游如何选择旅行社?如何规避合同、价格陷阱?旅行社打出的低价牌,其服务能有保证吗?这些“低价游”背后有什么样的猫腻呢?市民又如何才能规避这些低价陷阱呢?记者对此进行了全面调查。 相似文献
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金军根 《企业管理(北京)》2005,(3):89-89
所谓乘车效应,主要指在特定时间,尤其是上下班高峰时间,起始站上车相隔一分钟,当到达目的地时,有可能相隔了三十分钟。乘公交车上班族对此应颇有体会。那么在人力资源管理中的“乘车效应”又如何呢? 相似文献
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黄雪芬 《福建质量技术监督》2011,(11):48-48
清流豆腐皮在清流县加工制作已有八百多年的历史。在长期生产实践中,加工农户逐步掌握了一套独特的加工工艺,所制作的豆腐皮高蛋白、低脂肪,具有香、醇、甜、韧,一煮就熟、久煮不糊的特点。清流豆腐皮久负盛名,食用者有口皆碑,清流民谚日:“一年到头吃不怕的是白米饭,一年四季食不厌的是清流豆腐皮。” 相似文献