我国大中型企业培训系统的完善——西门子企业培训模式带给我们的启示

德国西门子公司通过多年的经营管理实践,建立了一套完整、科学、具有本企业特色的培训系统,这是西门子强大竞争力的来源之一.我国大中型企业尤其是国有大中型企业有完备有效企业培训系统的寥寥无几.文章通过时西门子培训模式的研究,借助其先进成熟的理念和方法,结合实际,提出完善我国企业培训的建议.     

中小企业员工继续教育培训探析

成人职业继续教育已经日益成为教育的主流,如何促使成人在职业中继续深造提升,探索新经济常态下企业员工的继续教育培训是本文的主旨.本文先阐述目前中小企业员工继续教育培训的现状,主要是重视生产培训忽视心理培训、重视初期适应性培训忽视长期发展性培训、重视统一化培训忽视个性化培训及重视高管培训忽视底层员工培训,造成这种现象的主要原因有企业领导对于员工培训的理念陈旧、企业对于员工培训经费不足、企业管理人员素质有待提高.在分析的基础上提出具体的阶段性培训措施.     

浅谈企业培训的设计与实施

文章简要论述了企业培训的理论研究和发展状况,对国内外的企业培训现状进行了分析,并针对企业的实际情况,对企业培训的内容、计划、实施方法进行了探讨.     

企业培训投资决策的经济学分析

人力资源是企业的第一资源,企业通过培训能够有效提升市场竞争力.文章通过对人力资本理论的回顾,认为培训是提升企业人力资本存量和质量的重要手段,并运用成本—收益方法,从经济学角度对企业的一般培训和特殊培训的投资决策进行分析,最后根据分析结果,提出了提高企业培训投资效益的建议.     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

企业培训的经济效益问题及其分析模型探析

有效的培训对于促进现代企业经济强势增长,乃至能否实现发展预期至关重要.培训可以为企业带来经济效益已成为人们的共识,但如何进一步提升培训经济效益呢？除了采取必要的培训措施外,建立企业培训经济效益分析模型,并有效运用对于提升企业培训经济效益也是很有裨益的,值得深入探讨和研究.     

咨询式培训是改善民营企业管理水平的有效途径

进行内部员工管理培训以提高员工的素质,是当前民营企业解决管理水平薄弱的有效途径.企业的状况千差万别,咨询式培训帮助企业寻找内部问题来确定培训需求,并通过培训在解决企业的实际问题过程中提升学员的能力.在民营企业中开展咨询式培训不失为把对企业经营管理者的培训与企业的管理咨询服务比较有机地结合起来的一种方法.咨询式培训的展开是以企业实际为出发点,最后落实在企业管理的改善上,在咨询式培训的展开中要注意解决好几个问题.     

中国制造业企业培训投入与效果的经验研究

随着经济的发展以及竞争的激烈,企业越来越重视自身的人力资源,而企业员工的培训支出是提高自身竞争优势的重要决策因素.本文通过对企业培训投入决策影响因素的研究以及培训效果的相关检验得出结论:我国制造业企业进行培训还不算普遍,培训强度也很低,企业培训投入的决策受到企业规模、利润规模等因素的影响,针对影响因素本文给予了相应的合理建议.     

浅议如何提高员工培训转化的效果

员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象.本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题,并提出了相应的措施建议.     

基于成本最优化设计企业培训和开发方案

在社会经济不断发展的今天,企业越来越认识到人才的重要性,高素质、综合型、创新型的人才逐渐成为企业发展的动力.如何做好员工的培训与开发工作对企业的发展有着重大的意义.但是,有一些企业在员工培训与开发时流于形式,且形式单调、内容枯燥,员工参与热情不高,效果不佳.如何设计和创建一套低成本、科学、适合现代企业发展需求的员工培训和开发体系,是一个值得关注的课题.     

企业培训的重点与难点

从某种意义上说,培训是企业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径.企业培训的过程,大体要分以下五个步骤:1.分析培训需求;2.确定培训目标;3.设计培训计划;4.实施培训方案;5.评估培训效果.这五个步骤环环相扣,缺一不可.     

浅谈企业的培训风险及其应对策略

培训的理论经过多年的发展已日趋成熟,国内已有很多企业意识到培训对企业的重要性,但是真正愿意对员工实施长期系统培训的企业并不多见.员工培训作为人力资源管理的重要内容之一,不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员工提高自身综合素质,促进潜能的开发.但是,作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险.正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为企业发展亟待解决的重大课题.     

建筑业农民工培训体制改革分析与建议

随着我国建筑业的飞速发展,建筑业农民工职业素质低下的问题日益显露.本文以建筑业农民工为研究对象,从政府、建筑企业以及培训机构等方面进行分析,发现政府培训政策不完善,建筑企业对农民工培训不规范,培训机构培训内容不合理,并提出完善建筑业培训制度、建筑市场准入制度等政策.     

新形式下如何做好员工培训工作

在信息时代,社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人,人力资源是企业创造价值的基础,高素质的人力资本是创新的动力源泉,是企业的核心竞争力和可持续发展的保障.员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师,合理的培训能够优化企业的队伍结构,也为企业发展奠定了基础.文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验,就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨.     

员工培训中激励因素的合理使用

当前,各种企业都在进行各种相关的培训,但效果往往不尽人意,主要原因是培训制度存在问题.因此,选对培训对象和如何调动受训者至关重要,培训效果的评价也是落实企业鼓励自学成才战略的一个具体考核工作.     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

浅析我国企业人力资源培训发展方向

中国企业人力资源培训和国外一些先进的理念及体制相比,确实存在着不足之处.本文通过中国企业人力资源培训的现状分析,指出了目前国企在培训方面普遍存在的问题,并提出了相应的改进措施和发展方向.     

企业人力资源管理问题初探

一、企业人力资源管理中存在的主要问题 (一)企业人力资源开发中存在的问题 1.开发形式单一 以培训为例,我国现有企业人员培训方式较为单调,各类培训班通常遵循讲授、考试的老模式运作,缺乏其他必要的科学的培训手段;忽视素质锻炼和能力提高的教育环节.由于培训形式枯燥单调,重理论不重实践,忽视企业人员的年龄、心理特征,造成培训效果不明显.培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于几种简单的开发手段.     

员工培训从零开始永无止境

员工是企业最重要、最核心的资源,企业对员工的培训是作为提升企业核心竞争力.增强企业盈利能力以及可持续发展的重要手段.企业对员工培训的目的是使员工具备工作岗位所需的各种技能.然而,当前的社会是瞬息万变的,一个企业如果想生存,其学习的速度就必须大于或等于变化的速度.因此,企业只有对员工进行不断的培训,使员工及时了解和掌握本行业最新的科学技术动态,提高员工学习能力和创新能力.才能符合社会及行业环境变化的要求.     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.