全面预算管理在和扬置业中的应用研究

正和扬置业是一家地方性大型房地产开发企业集团,经过近十年的发展,公司业绩连年攀升,累计完成房地产开发投资100亿元,形成了项目公司、区域公司、总部公司的三级组织架构管控模式,现已成为集房地产开发、投资性房地产、物业管理三大业务板块为一体的地方性知名企业。近年来,     

关于构建房地产项目责任成本管理体系的探讨

本文针对当前房地产项目成本管控中存在的因责任落实不到位导致管控效果不理想的问题,借助责任成本管理的基本理论,从落实经济责任、提高管控效果的视角,探讨如何构建房地产项目责任成本管理体系。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

房产经纪公司代理销售项目财务管理控制的几点建议

房地经纪公司在房地产销售市场起到不可忽视的作用,要进行经济宏观调控、改善经济管理、防范风险,必须不断完善相关财税制度,规范会计核算,引导企业建立内部管控监督体制,加强外部监督力度,保证行业的健康发展;公司建立内部管控监督体制,分别从财务规范核算,统筹业务初始期间的运作、项目进行中加强收入成本控制、及时取得对应现金流、提高项目盈利水平中加强监管.     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

淮沪煤电联营的财务管理模式探讨

淮沪煤电一体化项目是2003年8月上海电力股份公司和淮南矿业集团以超前的战略视野,做出的强强联合、长期战略合作的重大决策,成为国家"皖电东送"六个首选项目之一。总投资约130亿元,采用"均股合资,煤电一体化"的项目管理模式进行开发、建设和管理,按照"公司-电厂、煤矿"的管理模式,分两级管理。本文从财务管理的角度出发,就如何实现"均股合资,煤电一体化"项目公司、煤矿、电厂管控模式下的财务管理以及建立我国第一个"均股合资,煤电一体化"的财务管理模式进行探讨。     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.     

刚性兑付背景下的房地产信托项目选择模型

信托产品刚性兑付在我国多年以来已形成惯例,选择好房地产信托项目是保证对应信托产品顺利兑付的源头。通过对房地产信托项目的特点分析,构建房地产信托项目评价指标体系,选取2个一级指标、8个二级指标、22个三级指标,在此基础上建立房地产信托项目选择决策模型。通过实用案例进行分析验证,提示信托公司要根据环境和条件的变化及时调整房地产信托项目选择评价决策的基准值以及各评价指标的权重,以便对房地产信托项目的融资决策更科学,为融资项目的风险管控把好源头关。     

对房地产开发成本核算问题的思考

科学、合理以及准确的计算房地产成本是进行成本管控的重要前提,对房地产开发项目的产品定价也具有重要的作用。本文分析了房地产开发成本核算存在的问题及原因,并给出了相关的解决方案。     

房地产营销费用管控

在房地产企业中,项目的营销费用使用是否合理直接玦定着销售业绩的好坏,进而影响到整个項目的资金回笼和销售利润结转.本文从房地产项目营销费用的概念出发,介绍了房地产营销费用分类,对房地产营销费用管控的现状及措施进行了深入探讨,以供参考.     

房地产合作开发项目的财务风险管控探索

房地产企业合作开发项目,能够实现优势互补,弥补单一企业在资金、人力和技术等方面的不足,更好地满足企业高质量发展需求。分析了房地产合作开发项目财务风险的成因,介绍了财务风险的主要类型,提出了管控财务风险的四项措施。     

论房地产投资项目公司税务策划

近年来,房地产发展规模持续扩大,国家不断完善税务政策与调控政策,以期提高房地产企业的税款缴纳规范性,促进房地产行业的规范发展。在各类政策与法律法规的约束下,房地产投资项目公司面临空前的挑战,强化税务筹划有助于房地产投资项目公司降低经营成本、合理防控税务风险。因此本文立足房地产投资项目公司的发展规划,提出相应的税务筹划建议。     

房地产公司现金流量管理的思考

在现金流量管理方面,由于房地产行业相较于其他行业而言具有"投资大、收益慢、高风险"的特殊性,同时其行业本身还有着较大的动态性,唯有依靠充足、稳定的现金流量才能有效支撑公司的各种投资决策.因此,一个全面、可靠的房地产现金流量管理方案是支撑每一个房地产项目顺利完成的核心环节.本文分析了目前国内房地产公司在现金流量管理工作方面存在的主要问题,并对其主要问题的解决方式提出具体的解决对策.     

房地产项目的市场定位及营销策略探讨

房地产虽然在近几年的总体发展态势不错,但也只是整个房地产行业市场行情与市场定位不错,但并不是所有的房地产公司项目都能达到收益目标,这和公司对项目的市场定位有很大关系,而对该项目成品的营销策略也会受市场定位影响,所以该公司的项目负责人应该根据当地或国内的房地产市场的整个行情,来对房地产项目的产品内容和销售对象进行确定,使该项目最终能通过销售策略得以售罄,给公司带来效益。     

房地产公司现金流量管理的思考

在现金流量管理方面,由于房地产行业相较于其他行业而言具有"投资大、收益慢、高风险"的特殊性,同时其行业本身还有着较大的动态性,唯有依靠充足、稳定的现金流量才能有效支撑公司的各种投资决策.因此,一个全面、可靠的房地产现金流量管理方案是支撑每一个房地产项目顺利完成的核心环节.本文分析了目前国内房地产公司在现金流量管理工作方面存在的主要问题,并对其主要问题的解决方式提出具体的解决对策.     

浅议房地产项目资金全面预算管理体系的构建

房地产企业业务范围广泛,项目周期较长不易管控,全面预算管理作为一项重要的管理工具,已经被很多房地产企业所采用.那么该如何在房地产企业中有效地推行资金全面预算管理呢?本文站在PDCA循环视角来探讨全面预算管理体系在房地产项目中的构建.首先介绍了全面预算管理和PDCA循环的概念,接着就是对房地产项目资金全面预算管理体系提出构建方法和措施,希望能够解决目前一些房地产企业集团在全面预算管理中存在的问题,为房地产企业有效实施资金的全面预算管理提供帮助.     

电白区房地产市场发展前景分析

当前国家宏观经济放缓,三四线城市的房地产市场整体面临着高库存和弱需求的情况下,2016年5月1日起,将试点范围扩大到房地产业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。在此形势下,集团公司位于茂名市电白区"滨海绿洲"商住楼项目二期在现阶段是否应向电白区发展和改革委员会提交项目申请核准报告,公司内部围绕着电白区房地产市场发展前景及"营改增"对房地产企业的影响展开了激烈讨论。     

以土地投资入股非房地产业企案例解读

一、基本案情何某为A投资管理有限公司(以下简称A公司)的股东之一,于2011年3月办理以土地(不动产)作价投资入股A公司的申请,把主导使用性质为"二类居住用地"、面积为1万多平方米的土地作价投资入股A公司。2012年8月30日,A公司把经营范围从原来的"酒店项目投资"变更为"酒店项目投资;房地产开发、销售,物业管理(凭有限资质证经营)"。针对这种情况,税务部门怀疑何某涉嫌刻意筹划逃避缴纳以土地投资入股房地产开发企业应缴的土地增值税,并立即开展相关调查工作。通过积极与工商、国土、城建等部门沟通联系,     

统借统贷涉税问题

我公司是房地产开发公司,作为母公司以自己项目取得房公司地产开发贷款,按照与银行签订的贷款协议约定,贷款只能用本项目,即不能用于子公司房地产开发项目。我公司的子公司由于相关条件的限制,不能取得项目贷款。     

房地产企业规避土地增值税反避税调查风险的要点

土地增值税是2012年税务部门反避税工作的重点之一,房地产企业的涉税风险进一步加强。同时,土地增值税清算是实务中难点和重点问题,房地产企业不可掉以轻心,应提前做好应对。下面针对实务中需把握的涉税风险要点和管控策略进行梳理和探讨。一、关于增值额和扣除项目的涉税风险点土地增值税计算增值额时,主要取决于房地产转让收入和扣除项目这两个因素,