发展团队，还是坚持“独行侠”？

转正之后，业务也节节高，下一步该走向哪里?是发展团队，还是要做一个单打独斗的“独行侠”?这真是一个问题。相信大多数的人会回答，发展自己的团队。然而，在保险界的Top sales里却存在着不少的独行侠，自由自在，没有管理的压力。他们的生存状态也令不少业务员心动。衡量了自身，参考了别人，业务员们还是左右徘徊，举棋不定。那么，到底该如何选择呢?     

外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

王吉万走“绿色管理”之路

王吉万从做产品到做企业，通过绿色管理，使亨达走在先进制造业的前端、品牌经营和创新研发的高端，一步步实现亨达绿色愿景     

台阶

不论上班还是下班,台阶,我们每天都要走。可有谁能记起它是多少级呢?真正有多少人想过它的重要呢?它非常平凡,平凡得让你记不起它。正是有这些平凡的台阶,才把高楼大厦和地面紧连在一起,使你畅通无阻。海市蜃楼固然很美,但由于没有这些平凡的台阶而使你可望不可及。人的生活何尝不是如此呢?人生的“台阶”很多很多。书是你拥有知识的台阶,正是这些台阶才使你读完中学上大学、一步一步上升……生活的台阶你可能摸不着、看不见,你只能感悟到。可正是这些台阶使你的事业一步一步达到人生的顶峰。你还能记起这些台阶吗?也许,他们是好多好多的人,…     

转型时期的企业投资策略

创业投资策略投资者都是玩资本魔方的人。但要玩得转,则需要寻找到有效的项目。时下,许多老板和一些想当老板的人都有一种困惑——钱往何处投?投出去后怎样才能增值?这个问题使得他们烦恼不已,寝食难安。何以解忧?唯有项目。本刊急他们之所急,特地约请了几位专家撰文,对项目市场与近期投资方向作出分析,或许对处于困境中的投资人有所助益。     

耒阳市房地产局的崛起

走进耒阳市房地产交易大厅，顿感新风扑面：整体划一的窗口，满面春风的工作人员，细致入微的服务，工作井井有条，作风严谨有治。这就是耒阳市房地产管理局生机盎然、人和气旺的一个缩影。可谁知道，他们是怎样～步一步从困境中崛起的呢?     

我不需要保险但我会买

我们总是纳闷，一些人应该买保险，他们有钱又需要保障，可他们就是不买。他们是怎么想的呢?换一个角度看问题，或许我们能更好地把握住他们的思维方式，本刊将采访一些具有代表性的客户，让我们知道他们是怎么想的?他们喜欢什么样的方式和什么样的代理人?透过他们的言论，让我们知彼，然后知己，才能百战不殆。外界称黄云湖是一个历经人生沉浮犹能从容淡定的企业家。做过小工、科员，也做过助理、经理，直到创业打造出自己独立的天地。多个角色的变化使他看问题更能够置换身份。身为深圳蓝宝石实业有限公司、西藏美丽行科技实业有限公司、深圳市美丽行化妆品有限公司董事长兼总经理。在他的勤力打造下，蓝宝石表系列产品曾为国内钟表行业第二大品牌，而当年的“蓝宝石婚纪念”化品牌活动，则在国内轰动一时。     

多了2000亿,用到哪里去?

中国人民银行宣布下调金融机构法定存款准备金率２％，此举使全国的金融机构可支配资金多了２０００多元亿元。这２０００多亿元资金究竟可派何用处？目前大部分商业银行表示他们并不缺钱，不存在等米下锅的问题，现在缺的是好项目。商业银行把控制金融风险放在第一位，在这种情况下，资金用途就成为一个问题。有关专家指出，商业银行应该走出办公室，主动上门找客户，现在是银行放下架子的时候了，哪家银行的服务意识强，哪家银行就可能在目前没有好项目的情况下占得先机，赢得市场多了2000亿,用到哪里去?@王连举     

创新理念 做城市的领跑者——记山东滨州祥泰置业有限公司总裁刘勇

刘勇率先提出“领先一步——做城市的领跑者”的产品开发理念，在房地产项目规划和建设上引领潮流，努力为城市和谐发展尽一份力量     

江苏省井神盐业有限公司

今年8月，江苏省盐业集团井神有限公司60万吨盐硝联产扩建工程胜利竣工投产。该项目是江苏盐业“十一五”规划建设的龙头项目。是省发改委2005年度加快推进苏北地区发展的重大项目、2006年度新开工重点项目。总投资约4．38亿元，工程历时一年。该项目的竣工投产，标志着江苏盐业在做大做强的进程中迈出了坚实的一步。同时。也为江苏盐业向盐化工相关联行业和领域延伸，     

项目外包，国内企业能得多少？

每年约20%的速度增长,今年预计将有5.1万亿美元的规模,到2010年将有20万亿美元的市场,这就是国际项目外包市场。在全球经济一体化条件下,企业分工大多以这项目外包的形式出现。美国著名的项目外包管理专家麦克·卡伯特则明确指出,中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。那么,号称将成为“世界制造工厂”的中国,能否在这样的形势下,实现产业的发展?而这个市场究竟有多大?国内企业怎样才能获得更多的份额呢?国际项目外包市场蛋糕巨大项目外包,其核心理念是“做你做的最好的,其余的让别人去做”,简单地来说,就是把生产经营活动中的环节交…     

“外脑”可用,怎么用

在企业的发展过程中,越来越多的企业开始寻求管理咨询公司的帮助,以提升内部运行效率和规范性,但收效却参差不齐,并常常会纠结其中: ◆国内的咨询公司鱼龙混杂、良莠不齐,如何从各具特色、各有所长的咨询机构中,分辨出到底哪一家更专业,哪一家的服务更有保障? ◆企业对咨询项目的了解不如咨询公司深,怎样才能不被咨询公司忽悠?什么样的价钱才是最划算的? ◆企业和咨询公司的合作具体如何运作?哪些应该交给咨询公司来做?哪些企业自己来做? ◆花了很多钱做一个项目,如何使咨询项目达到好的效果而不至于白花钱?怎样使咨询成果得到公司上下的一致认可?     

日新月异诚信永恒 力推评估焕然天地——记北京中企华资产评估有限责任公司董事长兼首席执行官孙月焕

白手起家，历尽艰辛，以敢为天下先的魄力，使中企华资产评估公司一步步做大做强。她通过高超卓越的业务能力帮助许多企业实现了自身的价值、盘活了资产、利润达到了最大化。随着国有企业的资产重组、体制改革，资产评估对建立新的财务体制、提升财务管理水平的作用日趋重要。     

冯仑携中城房网西安“造城”

万通集团和其在西安的合作方西安立丰集团，准备在距西安３０公里的户县草堂联手打造一个９０００亩规模的全国罕见的超级房地产大盘———草堂新新小镇。冯仑透露，这个项目的运作中城房网的其他成员将给予必要的支持和参与。比如前期的论证过程，中城房网的成员会进行参与。第一步，在前期的工作中以立丰为主，中城房网或者其他一些相关单位会把他们的一些经验和教训提供给立丰作为参考，使该项目一开始具有前瞻性，发展和规划研究得比较深透；第二步，组织项目公司在实质性操作的阶段按照中城房网的游戏规则，大家最后决定给予多少投资，…     

"金鸡"如何生金蛋

江浙地区乡镇企业投资决策的成功率是相当高的,那里有许许多多称得上资金运作能手的农民企业家.他们大大小小的投资项目,没有多少是专家们研究出来的,但也不是盲目臆断的乱投,而是在走南闯北,广泛收集信息的基础上,对每个投资项目都做了战略方向性的决策研究而定的.他们成功的诀窍是:     

市场导航赚大钱

手持100万的决策有位企业家说:“拿100万元投资建厂,不那么简单,因为赢利与亏损只有一步之差。”这一步在哪里?如何解决呢?山东省滕州市姜屯镇黄庄村的经验漂亮地回答了这个问题。黄庄1986年筹集资金100万元,该上什么项目?该村两委一班人没有盲目投资,而是先到北京、上海等地调查研究,分析论证。几经“奔波”,他们心中才有了数,最后建立了一个玉米淀粉厂,当年产值400多万元,利税45万元,产品畅销上海、无锡等十多个城市。正确分析市场使黄庄以后每次投资均获成功。现在该村有村办企业8个,1991年产值1150万元,利税150万元。大胆投资之前要先“走出去”,否则往往会失之     

鲁商近官?

此次成长中国山东行中,青岛远东电器的采访为我们开拓了另一个视角来审视鲁商群体;而偶然听到的一个另类声音:“鲁商是个伪命题”,使我们陷入到沉思中。现实的矛盾使我们不得不考虑:究竟该如何解读鲁商?远东在青岛的成功为我们提供了一个现实的对比标本。作为一个地地道道的浙江温州人,陈成俊与妻子千里迢迢闯荡山东、白手起家,从推销低压电器的小打小闹开始,一步步做     

“可行性”与“可批性”

“可行性”与“可批性”□严保林某厂“跑部跑省”，想上一个项目，请来一批专家学者作可行性论证。专家们深入实地考察，广泛搜集资料，最终得出该项目不可行的结论。专家们走后，厂长和当地领导大为不悦：请他们作可行性论证，谁要他们作不可行论证，真是些“书呆子”！...     

我看资源嫁接

做经理人时到底能积累哪些资源?自己创业时又该如何嫁接这些资源?就这个问题,我们与一些职业经理人、创业者和专家作了交流,他们见仁见智,贡献了各有的独家秘技。     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈，他们感到现在最难做的事，是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去，想起那个短缺的年代。那时候，厂长是最省心的，他所要做的事就是组织职工不停地生产，生产得越多，企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少，而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新，才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后，则一落千丈，竞争形势立即发生逆转。可以说，企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…