董事会断裂带、董事长权力与企业持续经营能力

文章基于2010—2019年我国A股上市公司数据,借助Lau and Murnighan提出的断裂带理论,从董事会内部的合作与冲突的角度,探究了董事会内部关系对企业持续经营能力的影响,实证研究了董事会断裂带与企业持续经营能力的关系,考察了董事长权力的调节效应.结果表明:董事会断裂带的存在对企业持续经营能力有不良影响;董事长权力越大,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响越明显.进一步研究发现:在非国有企业中,董事会断裂带的存在对企业持续经营能力的不良影响更加明显;同时,随着时间的推移,董事会断裂带对企业持续经营能力的不良影响会减弱.     

董事长—总经理权力差距与企业成长性

董事长和总经理是企业所有权和经营权的代表人物,研究其权力结构的配置有利于优化企业治理结构,促进企业长期发展。本文以2007～2020年我国A股上市公司为样本,研究董事长和总经理之间权力差距与企业成长性的关系,并结合企业产权特征和企业生命周期,多角度探究不同类型企业的董事长—总经理权力差距对企业成长性的影响程度。研究发现,董事长—总经理权力差距大的企业的成长性会更好,在民营企业和处于成长期的企业中这种影响最明显。进一步的机制分析表明,权力差距通过提高企业内部控制质量促进了企业的成长性。     

论企业家管理理念与企业发展趋势研究——以日本嘉娜宝公司为例

本文以日本百年企业嘉娜宝的兴衰为着手点,通过对嘉娜宝影响深远的四位企业家经营方式的研究,对企业的发展趋势进行分析和探讨。     

零缺陷管理：现代企业的新型管理理念

市场经济建立以来,众多的国企在涉足市场后为摆脱“管理危机”进行了艰难的探索,寻求出适合企业改革和发展的管理模式,“零缺陷管理”模式就是在这样的客观背景下提出来的一个新的管理理念。“零缺陷管理”最早是荣     

创新理念 促企业腾飞——记河北东华化工集团公司董事长阎福顺

改革开放的劲风带给中国大地一片春色。在石家庄市东郊这块土地上奇迹般地矗立起一座年产值8亿元，利税8000万元的现代化企业，她就是在甘氨酸行业闻名全国的“河北东华化工集团公司”。全国知名企业家，该公司董事长阎福顺及党委一班人带领东华人奋勇拼搏，把一个仅有9万元固定资产的化工小作坊，发展成一个拥有资产2．2亿元，下属8个化工企业，员工1500人的民营企业集团。     

公共管理理念下政府信息的传播体系构建

政府信息的传播自人类社会出现政府就存在了,但是对于它的研究却仅仅始于三十多年前。笔者认为最大的原因就是在以前的传统型政府模式和官僚制模式下,政府信息的传播的重要作用没有被人们认识到,等到新公共管理模式出现之后,人们才发现政府信息传播研究的价值所在。所以说,公共管理理念应该是对于政府信息传播的体系构建有着重要影响。本文立足于新公共管理运动的背景下,浅要分析了政府信息的传播体系的构建问题。     

董事长信箱在企业管理中的作用及不足

“要广开言路,建立员工反映问题,表达诉求的通道,关注员工的意见和建议,认真解决,及时回复”——这是神华神东煤炭集团公司董事长张子飞,也是董事长信箱的发起人,对信箱的寄语.这句朴实的话语,就足以说明公司管理者亲民的执政理念和容纳百川的博大胸襟.     

企业“智多星”的施展舞台——企业董事长与管理专家的咨询对话

楔子：东北民营企业家中,王忠哲先生是一位名号颇响的人物。其创业经历,极具传奇性：由一位高考落榜青年,毫无社会背景可言,原本从土中刨食的异乡农民、打工木匠,经过近二十年的打拼,开创了属于自己的事业天地。他的梦缘亭（家私）企业集团,集室内办公家具研发、设计、生产、销售一条龙经营,已经进入了行业五十强,梦缘亭品牌已成为全国驰名商标品牌,每年公司的销售额达到十亿元左右,公司资产规模近五亿元。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

企业管理经营之道：在于六句话

从小时候以来,一直喜欢看经济信息联播,看里面的各种商业经济信息。稍微有一点大之后,喜欢看一些企业家传记,看一些企业发展的简史。当看到一些企业从无到有的崛起之后,心里是非常的激动。但是也有一些不明白的就是,为什么有些企业做不好甚至死去。     

企业绩效管理的基本理念

作为人力资源管理的核心,绩效管理越来越受到企业的重视。然而,由于对绩效管理理念存在认识偏差,大多数企业的绩效管理并没有取得很大成效。本文主要提出了绩效管理的5个基本理念,以期有助于深化企业对绩效管理的认识。     

管理层权力和信息披露质量对企业绩效的影响研究综述

企业的管理者都希望通过完善公司制度提升企业的绩效,企业良好的绩效永远是公司的管理者们追求的目标.公司绩效的影响因素来自于多方面,而本文所要分析的信息披露质量和管理层权力便是其中比较重要的两个因素.     

对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

浅析高科技企业管理的创新理念

在经济发展的过程中,高新企业的发展越来越受到重视,其具有知识技术密集型的特点,所拥有的专业高知型人才较多,对于行业领域内的影响力较大.在知识经济时代下,高科技企业的发展呈现出了加速度发展的趋势,但是在实际发展的过程中存在着管理水平与技术发展水平不相符的问题,企业中存在着重技术轻管理的现象,管理工作人员的管理知识相对匮乏,针对此,本文展开了一系列的阐述,旨在为不断提升高科技企业管理的创新理念,提高企业竞争力.     

论现代型企业管理理念

众所周知,企业的兴衰胜败与管理水平的高低息息相关,在科技、信息、知识经济飞速发展的今天,管理水平对于企业发展的状况尤为重要。在分析现代型企业管理的特征及主要内容的基础上,提出建立现代创新型企业的管理理念,以期能对目前企业管理工作有所启示。     

在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

浅析现代企业管理理念创新

企业管理理念是指导企业管理活动的主要思想,是维持企业长期生存和不断发展而必须具备的指导思想。一个适合企业自身特点与发展方向的管理理念对企业的长足发展尤为重要。本文为读者提出并浅要分析了四种新型的现代管理理念。     

现代企业管理的十大趋势

企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展,促进了 管理理论的丰富和发展,管理理念更加人性化、柔性化、创新化、知 识化,管理手段更加信息化、目标化、分权化,管理人才更加资本化、 职业化,管理链接更加价值化,表现出更加贴近市场化运作的时代趋 势和特征。     

企业管理理念的创新途径

管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。最直接的最有效的途径是管理观念创新、战略方式创新、管理制度创新、竞争力创新。     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。