试论企业文化建设“利益对称“的基本内涵 ——一个关系到企业兴衰成败的根本问题

企业文化的利益内涵,是企业文化其他层面的决定因素.当前,中国企业文化建设亟待强化"企业利益共同体"的理念和机制,走出企业文化建设的种种传统误区和构筑以"利益对称"(公平、和谐)为基本内涵的企业文化.     

浅谈地域文化对山东及江浙闽服装企业文化的影响

不同地域文化孕育下的服装企业在企业文化构建中呈现出鲜明的区域特色,凸显出地域文化对企业文化的影响力。本文通过了解和分析齐鲁文化和吴越文化分别对山东、江浙闽服装企业文化构建的影响,期望借鉴江浙闽服装企业文化构建的经验,更好地指导山东服装企业文化的构建,促进其长久的发展。     

发电企业文化再创新

由上而下,迅速构建务实的文化结构体系 发掘并提炼符合本企业实际的文化 企业文化建设应注重员工的业务素质 树立发电企业鲜明的社会公众形象 分层开展有效的企业文化评估     

创新班组安全文化 控制人的不安全行为

煤矿安全生产和管理的实践证明．班组是煤矿企业安全生产的前沿，是安全管理的切人点和落脚点。在浓郁的企业文化作用下，创造具有鲜明特色的班组安全文化，积极营造良好的安全文化氛围，保障职工群众在生产过程中的生命安全和身体健康。是对企业和职工利益的最大维护，是建设和谐矿山的必然要求。     

把握好企业文化示范点创建关键要素

<正>创建企业文化示范点是推进集团公司企业文化落地的有效途径。在文化示范点创建的具体实践中,需要把握好示范点创建的关键要素,找到示范单位最与众不同、有个性特点和值得一提的部分,注重建设经验的积累和总结,形成特色鲜明、成效明显的文化转化的创新做法、管理经验、模式等。     

论大庆油田企业文化的个性特征

大庆油田的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,体现了企业独有的历史,是一种独创的文化,具有鲜明的个性特征。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

培育企业文化的特色基因--企业文化建设的实践与思考

优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分。何为优秀?有着鲜明特色的健康文化就是优秀的企业文化。“特色”就是一个企业独有的文化个性,它只为这个企业所有,只适用这个企业,是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。文章以中铁八局的企业文化建设为例,为我们揭示特色企业文化的深刻内涵。     

凝心聚力助发展——冀东油田企业文化建设巡礼

冀东油田坚持把加强企业文化建设当作提升企业软实力的核心内容来抓,通过科学规划和持之以恒的文化建设,逐步构建了具有鲜明冀东特色的企业文化体系,为油田持续快速发展提供了强有力的精神动力和文化支持。     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

加强企业文化建设促进企业可持续发展

现代企业的发展其核心是企业文化的发展,企业文化已成为企业竞争力的核心问题.本文通过对以往国内企业文化建设的一些经验与教训的分析,提出企业文化建设应该加强实证研究,用客观的态度,实证的精神促进企业文化的建设.     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

学、思、做、恒——沈飞开展企业文化示范单位创建认证

中航工业沈飞在开展“中航工业沈飞企业文化建设示范单位、示范点”创建认证工作中,选树出在文化建设上特色鲜明、成效显著的基层单位作为企业文化建设示范单位,掀起了新一轮企业文化建设的热潮。通过创建认证工作,也为沈飞公司基层单位继续开展企业文化建设提供了有益参考和启示。     

企业文化激发员工动力

企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业而独具特色.人是企业文化建设的主体,加强企业文化建设必须坚持以人为本的核心价值理念,依靠全体员工推动企业文化科学发展,实现人与企业和谐发展.     

企业文化是流动的水

华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化．凝聚力强但流动性不强．企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强．表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力．主要体现为文化的内涵．强调系统、统一，具有一定的排他性。随着企业资本和管理的输出（表现为并购和扩张）．     

企业领导是建设企业文化的主导

我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标，不断改造和扬弃企业现存文化，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于１９８４年，短短１８年，综合实力一跃成为全国民营企业５００强第６位，其企业文化建设就充分体现了这一观点。自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改…     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

科学定位 创新特色 建设生命常青的企业文化

世界500强企业之所以出类拔萃，关键都是有优秀的企业文化。研究企业的发展历史和成功企业的经验可得出这样的结论：企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的重要因素，是构成企业核心竞争力的要素。顺应企业发展的趋势，发挥企业文化应有的作用，并在实践中建设好企业文化极为重要。     

深圳石油企业文化建设“四轮驱动”聚合力

企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。