基于员工满意度分析的企业人力资本流失风险规避

在知识经济时代,人力资本已逐步取代物质资本成为经济增长的发动机,企业之间的竞争已经演变为人力资本的竞争.然而由于人力资本的稀缺性,人力资本日益成为各企业争夺的对象.如何规避企业人力资本流失风险,已成为企业管理者必须解决的一大课题.     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

企业人力资本价值及评估方法

知识经济中的主导要素是知识，它的核心是以智能为代表的人力资本。随着知识经济的到来，人力资本在社会进步和经济发展中的作用日益显现，在推动经济发展和社会进步中，人力资本的作用远远超过物力资本。世界经济正经历从物质资本决定到人力资本决定的深刻变革。人力资本开始正式进入生产函数。伴随着技术的进步、市场的全球化以及风险的增加，竞争层次不断提高，竞争优势日益依赖于人力资本、管理水平等无形资产，这已经成为当前经济发展的重要特征之一。     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

强化企业员工培训

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；     

基于管理变革的人力资源管理模式重构

在知识经济时代,企业的竞争已转向知识和科技的竞争,而知识与科学技术主要存在于企业的人力资本之中,因此,人力资本是较物质资本更具有战略价值的资本.要最大化人力资本的价值离不开企业人力资源管理.通过细致有效的工作,人力资源管理应当能够有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,承担变革的推动者角色以不断适应外部环境剧烈变化和动荡的挑战.     

民营企业应对人才战的人力资源管理战略

在知识经济条件中,人力资源对经济发展所起的作用已超过物质资源.所以,人力资本成为21世纪经济最重要的资本,各国间、企业间的竞争,最终也就是人才的竞争,特别是高素质人才的竞争.     

警惕人力资本的隐性流失

早在1960年,美国经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本的概念,对现代企业的管理理论产生了重大影响,首次将人的知识和技能提到了资本的高度。他指出:“人们获取了有用的知识和技能……,这些知识和技能是一种资本形态……。”自此,人们开始普遍关注人力资本在现代经济发展中的作用。80年代中期,随着美国知识经济的兴起,人力资本成为拉动美国经济的新的“增长引擎”。目前人力资本已成为企业发展战略的一个重要组成部分,成为企业竞争优势中的最关键要素。舒尔茨还指出,只要一个国家及国民对人力资本有足够的投资,经济的长期增长就可以超越…     

国有科技型企业人才管理改革对策探索

企业从本质上来说，是物质资本和人力资本在一定的契约约束下形成的组织体系。过去一直关注物质资本，这样的管理方式已然不适用于现代企业的管理。人力资本在竞争日益激烈化的今天具有更加重要的现实意义。对国有科技型企业来说，尤其是对于云南的科技企业来说，由于历史原因以及环境因素，往往存在着不能留住人才、不能有效管理人才的问题。而以资本化的方式管理人力，丰富人才储备队伍的层次，在政策上推行员工持股制度将有助于解决上述问题，实现企业长久、可持续的良性发展。     

论人力资本的生成途径及其运营机制

本文认为21世纪的竞争,将是人才的竞争、科技的竞争,为此,我们必须树立以人为本的思想观念,重视人力资源开发工作。而人力资本作为一种"活"的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明,人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

稳定员工队伍五策

在知识经济年代,作为知识资本载体的人,已经取代自然资源、物质资源成为企业第一重要的战略资源。21世纪企业间的竞争已由技术上的竞争转变为人才的竞争。现在有许多这样的事例:在资金、规模、设备等方面相差无几的企业,在经营效果上却形成截然不同的结果。这是因为,企业的发展在很大程度上取决于知识资本的运作。因此,如何使员工的知识资本获得最大价值,已经成为企业提高创新能力的关键因素。比尔·盖茨有一个著名的说法:财富不是账面上的那些资产,而是公司中的那些人才。因此,建立一支稳定的、富有创造力的员工队伍,特别是留住“高、精、…     

企业长期雇用制度的理论探索

知识经济时代,知识资本成为促进经济增长和维持组织竞争优势的核心资源。而知识资本的直接体现就是人力资本。因此,如何留住优秀的人才一直是理论界和业界关注的焦点问题。在当前经济全球化和科技高度发展的今天,我国企业应当实施长期雇用制度来保障企业知识员工的稳定,形成企业专有知识,实现人力资本与产业资本的融合,提高企业核心能力。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

一、引言 在现代市场经济条件下．企业面临的是一个充满竞争的环境．企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势,就需要有针对性的进行人力资本投资,但人力资本又不同于物质资本。它是一种会跑的“资本”,并且它的使用控制权天然由其载体控制,即人力资本投资者与人力资本所有者相分离,意味着人力资本投资风险的存在。     

隐性人力资本价值的度量与实现

20世纪60年代,美国学者西奥多?舒尔茨发表的<人力资本的投资>一文,创立了人力资本理论,首次将"资本"分为两种存在形式:其一是物质资本形态,即通常所使用的主要体现在物质资料上的那些能够带来剩余价值的价值;其二是人力资本形态,即凝结在人体中的能够使价值迅速增殖的知识、体力和价值的总和.人力资本已成为当今社会经济增长的重要因素,人力资本价值的实现程度是衡量人的全面发展和社会进步的重要尺度,也是知识经济时代企业核心竞争力的体现.     

技术资本与中国企业投资方式的选择

现代企业的生产要素已由过去的人财物或者劳动、土地和资本扩展为人力资源、财务货币、物质设备和资源、技术、信息和知识等多种要素,这些生产要素被生产出来之后,经过产权确认和交易过程,转变为人力资本、货币资本、物质资本、技术资本、信息资本和知识资本,即企业的要素资本。企业是否具有竞争优势,主要在于是否拥有自主技术产权,以及其技术、信息和知识等新要素资本在企业资本总额中占有的比重。现在和未来一定时期内,我国大部分企业最缺少的是技术资本,其次是知识资本,而人力资本最充裕。因此,我国企业应首选技术资本作为企业的核心资本。以技术资本为核心,重点配置信息资本和知识资本,将是中国企业投资方式的必然选择。     

论公司财务视野中的技术与知识

西方管理学界将传统物质资本以外的非物质资本称为“智力资本”（含人力资本、结构资本和关系资本）,但西方经济学界对此极为谨慎。笔者认为,人力资本、财务资本和物质资本（含机器设备和自然资源等）,都是传统的资本形式。自然和社会中的各种资源在被视为生产要素时,这些生产要素经过市场交易过程转变为资本,称为人力资本、财务资本、物质资本、技术资本、信息资本和知识资本,成为企业组织的要素资本。在我国,虽然按生产要素分配的理论已被学术界所接受,但要素资本理论在学界与企业里尚未被广泛认可,企业会计难以披露要素资本的流人流出和收益。     

高科技企业人力资本激励制度的探讨

知识经济时代,高科技企业是推进社会发展与进步的重要力量.对高科技企业而言,重要的不是设备、厂房等物质资本,而是以人才、知识为主体的人力资本.     

资本构成的演变:从知识资本到隐性人力资本

资本的内涵和特征是随着历史的发展而确立和延伸的。随着知识经济的发展,知识资本逐步成为企业最大财富的创造者。知识资本理论在企业知识理论和人力资本理论的基础上得以迅速发展。文章在界定隐性人力资本内涵的基础上,构造了基于隐性人力资本的资本结构体系,指出隐性人力资本的难以模仿、不容易编码等特点使其成为企业获取竞争优势的特殊资源。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

人力资本财务管理初探

随着市场经济的发展，在当今的知识经济时代，知识的创造者与知识的载体——人，日益成为企业最重要的战略资源，是企业谋求市场竞争优势、主宰市场的关键所在。作为决定企业生存发展的重要资源，人力资本理应纳入资产范畴，它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式应当而且必须引起企业管理人员及理论研究者的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资本管理，使其与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象。