搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

“6S”活动

6S活动的前身是5S活动,5S活动起源于日本,是日式企业独特的一种管理方法。5S是将“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养/自律(Shitsuke)”有关活动简化后概括为5个单词,这五个日语单词,因它们的发音(罗马拼音)均以“S”开头,所以简称为“5S”,同时给予明确的定义,让员工一听就懂,一看就会。后来,由于社会及企业管理的需要,增加了“安全(Safty)”,演变为“6S”。     

6S让档案工作插上翅膀

古人云:“一屋不扫,何以扫天下。”这与6S理论有异曲同工之妙。“人造环境、环境造人”精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本,通过创造良好的环境,培养和吸收一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业,这对于中国运载火箭技术研究院“铸造国际一流宇航公司”更是致关重要。     

安全也要谨防“假冒伪劣”

安全工作是企业一个永恒的主题,这在企业已经形成了共识。在开展“质量月”活动时,我在思考一个问题：产品有质量问题,安全工作有没有质量问题呢?所谓“质量”,通俗地说就是区分任何事物的好坏、优劣之分,包括我们的     

石化企业设备润滑可靠性管理提升方法

石化设备可靠性管理是石化业生产安全管理的重要内容,而动设备润滑安全管理又是设备可靠性管理的基石。石化企业实施的设备润滑可靠性管理模式,既可以有针对性地开展设备润滑管理工作,又能促进企业设备润滑安全管理的进步,为企业带来显著的经济效益。     

2014电力十大管理创新

习近平总书记在APEC工商领导人峰会上阐述我国经济发展“新常态”时,提出其具备几个主要特点:速度——从高速增长转为中高速增长,结构——经济结构不断优化升级,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。可见,创新之于一国经济的重要性。同样,之于企业,创新亦是其持续发展的动力之源。本刊作为电力行业的管理类期刊,一直将发现、总结、推广电力企业管理创新成果,全力推进电力企业管理创新提升作为不变的宗旨和目标。为体现电力行业企业     

新窑煤矿：“十个坚持”确保安全发展

华亭煤业公司新窑煤矿注重从全方位提升安全管理水平,夯实安全发展基石,曾连续7年实现安全生产,目前已进入安全生产3000天的倒计时。新窑煤矿安全生产形势持续好转并取得骄人成绩的原因,是新窑煤矿有自己独特安全管理之道,念好了安全管理之“经”,那就是在安全生产中注重抓好十个方面的工作,做到“十个坚持”,促进了矿井安全发展。     

大唐广西分公司：科学管理助力安全效益“比翼齐飞”

大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署,坚持价值思维和效益导向,不断优化管理,夯实安全基础、开展降本增效,企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。     

五品6S

斗转星移,日月如梭。弹指间“5S”已在首都航天机械公司推行3年了。3年来随着5S工作的细化深入,公司面貌焕然一新。厂区干净整洁,工作环境美化舒适,人员素质显著提高。5S为公司带来了翻天覆地的变化。然而,勤奋、智慧、务实的首航人并没有满足现有的成绩,而是结合5S在公司的广泛实践,在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上配以安全要素,赋予了5S新的含义。5S长大了!它们如同胞兄弟,有相同也有不同。我像初次品味5S一样,急不可待地品味了6S。一品6S之:完善众所周知,现代企业管理是一个庞大的系统工程。企业就好比一株大树。根系越发达,…     

“不能满足于无事故”——中国石化HSE稳步挺进世界一流

中国石化上半年安全环保水平稳步提升,不再满足于实现安全环保无事故,正瞄准世界一流,不断提升HSE管理水平。一流的企业必须有一流的管理,对于石油石化企业,安全环保是企业正常运行的基石。尽管今年经营形势严峻,但中国石化的安全环保管理没有丝毫松懈,大力倡导"安     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…     

6S与"可视化"工作

最近,6S活动开展得如火如荼,办公场所面貌也日新月异。借助6S的东风,我们全组人员解放思想,积极贯彻中国运载火箭技术研究院和所领导的指示,极大地提高了科研生产效率和个人素养。对此我颇有感触,特别是6S与“可视化”工作的密不可分。所谓“可视化”工作,即指6S内涵的“可视化     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。     

营造“文明、整洁、安全、有序”的施工生产环境——推行“5S”活动的几点作法

“5S”活动是在西方和日本等国家的一些企业中开展的文明生产活动。所谓“5S”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke),因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”,故简称为“5S”。“5S”活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断地进行整理,整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。企业通过开展“5S”活动,达到文明     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

6S管理给我们带来了什么

6S活动轰轰烈烈地搞了近一年时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类列清单,直到现在的逐步制度化建设。这中间的过程恰好印证了6S活动推进的三个历程:形式化→行事化→习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度并使之成为习惯。现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是否已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给…     

华阳集团 创建企业安全文化 提高全员安全素质

企业安全文化是企业文化的一部分，包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物质文化。在企业安全文化中，人起着决定性的作用，人的文化水平、意识观念、道德品质对其都有很大的影响。山东华阳农药化工集团为推动和发展企业安全文化，强化员工安全素质和意识，增强员工参与安全管理的热情，不断提高安全管理水平，做到“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”，树立“没有安全就没有效益，就没有一切”的观念，经公司安委会研究决定，从２００１年７月至１２月开展了“六个一”安全活动。七月份“查一起事故隐患”。为组织…     

加强安全文化建设促进企业本质安全

安全是企业永恒的主题,安全是企业发展的基石,事关全体员工的根本利益,事关企业的稳定与发展。党的十七大提出：“要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。”作为危险源点多面广、安全形势复杂的能源企业,中国石油对安全工作高度重视。近年来,在全行业内大力推广和严格实施了安全责任制、安全责任承诺制、安全“一票否决制”、全员安全教育、建立QHSE管理体系等一系列行之有效的安全管理制度。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

班组如何有效开展6S管理

6S管理,即指对工作现场各要素所处的状态,不断地进行整理、整顿、安全、清洁、清扫、提高员工素养的一种管理方式.这种管理方式有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象.班组是企业最基本的生产单位,也是各项企业管理工作的最终落脚点,所以,班组6S管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现. 一、当前班组6S管理中存在的主要问题 1.员工抵触情绪比较大,不能积极配合.在旧的管理体制下,员工往往对变革不满,产生抵触情绪.因此,班组6S管理和其他变革一样,难以一帆风顺.