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大多数刚刚踏入社会的人,对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的,他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位,探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己:“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时,他们正处于职业生涯的探索阶段。 相似文献
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“仁者公心。韧者信心,善者良心。”薛俊东说这是他喜欢的格言。
荣获“第五届金圆桌奖最具创新力董秘”殊誉,薛俊东知道其中蕴含的分量。他说,荣誉是社会的认可,也是自己工作的社会性评价,“虽为一介董秘,但有责任和使命为中国这个脆弱的资本市场的健康、持续和防止大起大落的发展做出应有的贡献。” 相似文献
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有美国咨询公司的最新调查显示,中国商业领导人的压力是世界上最高的,中国大陆经理人中有76%感觉紧张有压力。造成这种现象的原因是多方面的。其中重要的一点当属“不好修正其所以有,啖啖常欲人之有”, 相似文献
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记者:我国“入世”后,企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前,全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么,锡柴作出了怎样的战略定位呢?蒋彬洪:中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩,他说:“中国的柴油机行业正面临无情的选择,要么被淘汰,要么在二、三年内赶上国际先进水平,别无他途。”要作好“入世”准备,一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而,目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外… 相似文献
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进入家族企业这条未来的路径,黄冠华很小的时候便已清楚了解。“人生没有选择的时候,你要学会喜欢”,他对自己的“注定”是这样的认知。他有着过人的表达能力,同时还是运营人生、运营商业的高手,他导演出了人生和商业的上半场精彩。而这样的精彩,足以让人们对下半场的繁盛抱有更大的期待,谁让黄冠华的英文名字叫做SUNNY,他就是有这样强大的能量。 相似文献
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“作为一个共产党员,心里要时刻想着职工群众,想着为矿山、为社会做点实事。”这是王志清同志经常说的一句话。十几年来,王志清不论作为普通的职工、队长、科长。还是副矿长、矿长,他始终如一地奉行着自己做人的原则——“做一个对人民、对社会有用的人。”他时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,十几年如一日,默默无闻,勤勤恳恳。用实际行动履行着一个共产党员的职责。塑造着共产党员的光辉形象。 相似文献
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贵州水晶有机化工(集团)有限公司董事长、总经理姚永理,立足岗位,志存高远,勇于实践,敢于创新,把做好企业作为实现自己人生价值的切入点。“要么不做,做就要做好”成为他人生选择的基准。他在执着地追求中起跑的那一刻,就把“绿色水晶化工,造福千万户”确定为实现人生价值的目标。这不仅仅是一种目标,更是一种人生追求,这种追求,包含着他“追求卓越,永创辉煌”的人生境界。 相似文献
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宁长军从来不认为自己有多聪明。相反。他更喜欢形容自己为“笨小孩”。当初刚刚毕业被分到中国重汽济南卡车股份公司车身厂做维修电工的时候,宁长军的手上、身上,总是大伤小伤不断。 相似文献
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“我是一切的根源!”,周永亮很喜欢这句话。他觉得,这句话其实有着既简单又深邃的含义,一切的起因在于我,行动的结果也在于我,对于一个企业来说,每个人都能担负自己的责任做最认真的自我,这个企业才可能达到成功。 相似文献
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“新前程”的远大前程 记衢州市新前程压力容器制造有限公司董事长——范传馨 总被引:1,自引:0,他引:1
上篇范传馨,这位在1967年“抗美援越”中荣获过三等功的老战士,这段时间特别兴奋,就像当年用重机枪击落敌人F-105鬼怪式战斗机后火线入党时一样。他兴奋的是,自己当了20多年厂长经理的企业,通过身份买断和产权明晰,自己出资买下了,成立了浙江省衢州市新前程压力容器制造有限公司。自己当了企业老板的范传馨在抓产品质量上比以前更严了,因为他知道压力容器的质量就是企业的生命、职工的生命。他对“新前程”的美好蓝图也在规划中,首先要把自己拥有的国内首例均温型甲醇合成塔内件技术做大做强,同时寻求新的高附加值的产… 相似文献
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<正>第16届全国技术能手、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、集团公司首届“石化名匠”、首届齐鲁大工匠......集这些荣誉称号于一身的唐守忠,反而总是喜欢用“我是一名采油工”来做自我介绍。作为一名从胜利油田采油一线成长起来的中国石化集团公司采油工技能大师,唐守忠扎根一线已有34个年头。27本手写笔记、162件创新成果伴随他走过了悠悠岁月,记录了他从一名普通技术工人成长为“大工匠”的历程。 相似文献
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联想集团正在借PC这面大旗攻下山头,再推动它的移动互联和企业级业务。
40多岁的童夫尧是联想的少壮派,现任联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理。童夫尧1991年开始从事IT行业销售工作,精于大客户业务精细化管理。2005年由戴尔加入联想,他参与了联想双业务模式(T模式和R模式)和大客户业务的建设和管理。在与记者交谈中,他很少用“我”,而使用“我们”来介绍团队和业务,不让自己成为焦点;而当记者提出“有压力”的问题时,他也会开放坦率地给出“能或不能”、“做或不做”的明确答案。 相似文献