民营企业的成长与控制权革命

中国民营企业目前普遍面临长不大的问题。造成这一问题的根源在于传统的家族制管理模式不能有效地融合社会人力资本。解决这一问题的关键在于有效地引入职业经理体制,对传统的家族制管理模式进行制度变革,这就意味着控制权的革命。对于我国民营企业的成长,控制权革命是当务之急。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

民营企业的治理结构选择分析

民营企业治理结构就是由股东、董事会、监事会和经理层等“物理层次”组成的一种组织机构，在这种机构中，形成由股东大会交由董事会托管和董事会委托经理层代理经营的两层委托关系，并如何做到合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关之间的权、责、利；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。     

政府机会主义与民营企业成长——中国转型期民营企业成长的政治经济学分析

政府的机会主义行为不仅使大量的投资机会难以实现,而且内生企业的腐败行为。只有建立有效的法治,才能从根本上改善民营企业的生存和发展环境;有效的法治不仅能维护社会公正,而且还能实现经济活动的效率。此外,有效的法治对经济活动和政府行为的规范所起到的长期激励效应,使法治在一定程度上只是起一种威慑作用。但法治作为市场经济体制的制度基础,它的建立是一个长期的过程,因此政府机会主义以及腐败等还将在我国转轨时期长期存在,从而民营企业成长环境的根本改善也将是一个长期的过程。     

中国民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化，这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径，从而制定相应的措施。     

民营企业成长阶段资本运作策略研究

如何做好资本运作是企业发展各个阶段需要解决的核心问题,企业需要明确发展目标,结合当前的资本运作形式进行成长规划,早期的资本运作和企业生产经营密不可分,相关组织人员需要严格遵守安全性发展原则,合理的运用科学技术助力公司实行股份制经营。同时,资本运作还需要保证企业资金的流动性,创造更高的企业经济效益,在企业发展的过程中,合理的进行资本运作工作的开展,能够有效地规避风险,扩大企业的经营发展规模。本文主要对民营企业成长阶段、资本运作策略进行了详细研究,希望能够助力我国企业可持续发展,提高企业市场竞争力。     

人力资源管理在民营企业中的重要性探讨

人力资源管理是民营企业发展动力的源泉,是民营企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据民营企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强民营企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

创业与改制:中国民营企业的成长路径及制度分析

通过六省百强民营企业120个样本的分析,发现中国民营企业成长路径有两种类型:从创业者的早期工厂发展而来的"自办型",从地方中小型国有企业或集体企业改制而来的"改制型".两类企业各有两个创业高潮:自办型企业多在1980—1988年和1992—1998年创建;改制型企业多在1984—1988年和1990—1994年间,由"能人"厂长(经理)走上负责人的岗位并进入快速发展期.在1993—2001年和1993—2004年,两类企业分别进行了公司制改造和民营化改制.民营经济创业者的成规模涌现得益于当时果断的政策改革.根据上述分析,创业热潮的出现与政府实施符合市场逻辑的政策举措密切相关.     

浅谈民营企业人力资源管理的误区

民营企业在全球经济一体化的形势下，面临着很大的挑战，人力资源管理是影响其发展的重要因素。本文集中深刻地论述了目前我国民营企业人力资源管理的误区。     

民营企业战略性人力资源管理初探

民营企业已经成为中国经济发展的一股重要力量，但民营企业如何发展，如何做大、做强、做长，是其发展的一个关键议题。目前，民营企业人力资源管理水平整体偏低，应通过战略性人力资源管理全面提高民营企业的管理及竞争力水平．以保障民营企业永续经营。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

强化激励机制,构筑民营企业人才高地

人才问题一直是困扰我国民营企业的一个难题,甚至被称为“人才陷阱”。章通过对造成民营企业“人才陷阱”尴尬困难局面原因的深入分析,提出了强化完善民营企业的激励机制,构筑民营企业人才之高地的思路。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前，民营企业在人才资源管理方面存在着人才流失严重、人力资源管理弊端较多、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题。因此，应从多方面入手，认真解决人才流失，稳定专业队伍；改革家族式管理方式，做到任人唯才；加强政府职能，大力扶持民营企业的发展；认真维护员工权益。只有这样，才能有效地搞好民营企业。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营，使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此，民营企业主必须端正思想认识，树立现代人力资源管理理念，以科学发展观为指导，搞好人力资源管理。     

民营企业人力资源管理约束及创新路径

加强和完善人力资源管理,是民营企业发展的关键。当前,中国民营企业在选人、用人、留人的机制上存在不少具有共性的问题,约束着民营企业的进一步发展壮大。认真分析、研究这些问题,探讨从加快民营企业人力资源管理创新的角度解决这些问题,对于民营企业健康发展不无裨益。     

浅议民营企业预算管理现状及治理措施

我国民营企业发展迅速,在国民经济中扮演重要角色。然而民营企业财务管理状况和水平还有很大的改善空间,而预算管理正是财务管理内容中重要的一部分。针对预算管理问题进行相关治理,有助于我国民营企业进一步发展和壮大。