物业管理企业内部控制研究

内部控制作为企业经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,其管理水平决定了企业的生存和发展。物业管理企业属于服务性企业,内部控制具有人力成本占比高、坏账风险高、采购品种多、项目分布分散等特点。作为新兴行业,物业管理企业在内部控制实践中存在着内部控制环境薄弱、风险识别和评估能力不足、控制活动不完善等主要问题。文章结合实践经验研究完善物业管理企业内部控制管理的对策,以提高企业经营管控能力,实现企业可持续发展。     

信托公司风险管理体系研究

信托投资公司作为我国目前唯一能够跨越货币市场、资本市场和实业投资市场的非银行金融机构，在信托财产来源的广泛性、信托财产运用方式多样性方面具备明显的优势。然而在我国投资理财法律法规尚不完善、投资理财市场尚不发达、投资者投资理财理念尚不成熟的环境下，信托投资公司也承受着很多系统性和非系统性的风险。这就要求信托投资公司必须建立一套高效、科学、专业的风险管理体系，     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

浅议信托公司财务系统控制

随着我国信托业的稳步快速发展，信托公司经营领域和规模不断扩大，市场竞争日趋激烈。作为金融行业中综合性最强、牵涉面最广、风险性最大的行业一信托行业，财务内部控制不仅是一种管理活动，而且是内部控制结构的重要因素，在公司的内部控制中占举足轻重的地位。     

论上市公司如何建设实施内部控制

国家财政部、证监会等五部委的《企业内部控制基本规范》具有强制性,纳入实施范围的企业应当严格遵照执行,因此我国上市公司必须结合行业要求和自身特点开展内部控制建设与实施工作。上市公司内部控制体系建设是提高公司经营管理水平,完善公司治理的关键环节;围绕公司发展战略,识别公司的主要风险,以及应对这些风险的关键控制活动;关注公司重大决策流程、重大决策执行和重大风险控制与防范,为实现公司健康发展提供重要保证。通过内部控制建设与实施工作,促进上市公司全体员工明确职责分工、正确行使职权,加强对权责履行的监督,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。     

金融服务外包的风险与防范

服务外包作为一种商业模式,是劳动分工理论和比较优势理论在价值链上的创新和发展,是社会生产日益精细化、专业化和高效化的表现。伴随着金融服务外包这种商业模式带来的巨大利益,也意味新的金融风险的到来。金融机构通过服务外包将直接经营的职责交给服务供应商从而获得行业的专门技能,是提其高核心竞争力的一个重要战略手段。然而通过本文的分析,外包对金融机构来说是一把"双刃剑",其利益与风险并存。金融机构应当有效监督、控制外包活动,采取恰当的措施减轻外包带来的风险。     

企业内部控制与税务风险防范

随着社会经济的不断发展，各行各业也逐渐崛起，新兴事物、新的行业以及新的企业经营模式也呈现多样化发展，但是做好企业内部控制，是企业发展的基本保证，企业的发展方式逐渐变化也好，规模逐渐扩大也好，做好内部控制工作是万变不离其宗的。内部控制作为企业管理制度的基础部分，对企业财务管控也起到规范作用。随着市场经济的不断发展，企业也面临的风险也呈多样化发展，如企业经营风险、人力流失风险、财账风险等，本文主要讲述了企业在经营过程中面临的税务风险，企业在经营过程中，由于自身的盈利性会使企业面临资金问题，可能会给企业带来税务风险，甚至经营风险。企业内部控制是日常运营工作中的一项重要内容，在日常管理过程中，强化内部控制，规范运营流程，可以有效地预防和减小企业的税务风险。     

探讨企业内部控制体系的必要性

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,就必须不断完善内部控制体系,通过制度规避风险,机制控制风险,责任降低风险,努力实现“速度、效益与风险”的平衡,提高企业的经营效率和效果,从而促进企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。     

探讨物业服务企业内部控制及其风险防范

我国的物业服务行业，伴随着科技的不断快速发展和社会生活水平的不断提高，在近二十年来，取得了很大的进步。但物业服务行业终归是一个保本微利的行业，更由于其独有的行业特性，面临了巨大的经营以及财务风险。本文浅谈了物业服务企业的内部控制，并通过完善其内部控制，有效防范未来经营中可能出现的风险以及当风险出现后的有效控制，已达到企业长远发展的目的。     

市场地位、内部控制与过度投资

基于公司战略的视角,以2007年一2013年沪深两市A股工业行业的上市公司为样本,探讨了企业在提高市场地位、扩大市场份额的过程中如何有效保障其投资效率不会受到损失。研究发现:市场地位较低的企业有着更高的过度投资动机与水平,良好的内部控制有助于降低企业在扩张过程中可能存在的过度投资行为,提高企业的投资效率,进而表明内部控制的完善对于促进公司战略的有效实施发挥了重要作用。另外,研究结果为内部控制的经济后果提供了一定的补充证据,也为企业如何通过提升内部控制质量,促进公司战略有效实施具有重要的借鉴意义,表明完善的内部控制能够通过促进公司战略有效实施的途径,促进企业经营效率的提升。     

关于企业内部控制建设的探讨

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强会计监督,强化内部会计控制,可以防微杜渐,及时发现并纠正各种欺诈舞弊行为,并逐步完善管理中存在漏洞,起到保护企业财产的安全、完整的作用。内部控制作为维护所有者权益的重要措施,其发展和完善是社会进步、经济发展的必然趋势。本文从内部控制基本理论的发展进程及特点入手,分析探讨了企业当前内部控制中存在的不足,再结合会计行业提出了相对改进内部会计控制建设的方案及措施。     

国有金融企业内部控制存在的问题与改进对策

近年来,互联网金融作为一种金融创新模式,迅速发展壮大,成为解决民间资本投资需求、缓解中小企业资金短缺的重要工具手段,但在发展的进程中,由于监管机制的不健全、外部环境变化较大,行业风险问题频发,频繁出现以互联网金融名义进行非法集资、P2P平台跑路、众筹资金无法兑现等不良现象,给互联网金融行业蒙上了一层阴影,给企业的经营发展带来了巨大的挑战。为了有效地应对外界环境变化,企业需要不断加强内部控制,维持企业经营稳定,促进长久发展。国有金融企业对整个行业有显著影响,因此对其内部控制能力水平要求更高,如何结合企业的经营业务特点、提出有针对性、有效地内控优化策略,强化内控约束,成为企业当前面临的主要困境。文章通过对国有金融企业内部控制现状的分析,研究了企业实施内部控制规范存在的问题,从优化内控环境、健全风险防范体系、规范内控活动、强化内控沟通、完善审计监管机制对国有企业内部控制给出了具体的改进对策,希望能为国有金融企业内审人员提供一定的借鉴与参考。     

要完善我国商业银行的内部控制制度

金融企业的内部控制制度，是防范风险、提高经营效益的重要保证。近年来，我国政府及央行对金融机构内部控制问题进行了研究与探索，加强了对金融业的监管。但我国商业银行的内部控制仍然存在着许多问题，在今后要随着金融业务的发展和客观环境的变化，不断健全完善我国商业银行内部控制制度，建立一套科学、完整、有效的商业银行内部控制制度。一、提高思想认识，充分认识内部控制的重要性与必要性１．随着我国市场经济体制的建立与发展，外部竞争越来越激烈，金融风险比较严重，有效的内部控制可以防范金融风险，确保经营目标的实现。２…     

信托投资公司风险管理体系研究

<正>信托投资公司作为我国目前唯一能够跨越货币市场、资本市场和实业投资市场的非银行金融机构,在信托财产来源的广泛性、信托财产运用方式多样性方面具备明显的优势。然而在我国投资理财法律法规尚不完善、投资理财市场尚不发达、投资者投资理财理念尚不成熟的环境下,     

企业多元化战略与风险分析

企业"多元化战略"作为成长战略的一种,受到大多数大型企业的关注.多元化战略又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.企业做好多元化经营,需要进行行业同期和目标行业的分析;要科学地选择进入新行业的方式和节奏的控制;还要有承受各种风险的能力和恰当地规避风险的措施.     

关于信托业清理整顿后的经营问题

中国信托投资业当前显然是陷入了困境，这一困境是全行业性的，整个产业普遍发生经营困难，为此，中央下决心整顿现有信托投资公司。使其从机构上由200多家压缩到几十家；在业务上由与银行业、证券业混业经营转化为分为经营；将信托投资公司真正办成以信托业务为本、 受人之托、代人理财，以手续费、佣金作为收入的中介服务组织。     

浅议企业内部审计

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。虽然企业内部审计制度在我国建立已有20多年,但其对于现代企业的重要意义并未得到全面的认识,在现代企业管理中的作用更未充分发挥。随着我国市场经济的深入发展、企业结构的日益复杂,规模的迅速膨胀,和全球化战略的逐步实施,完善我国企业内部审计制度,以明确复杂的产权关系和加强企业内部管理,变得尤为重要。     

现代企业建立内部审计制度的必要性及完善的途径

内部审计部门是现代企业组织结构中一个不可缺少的部门,它是根据企业高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能。现代内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助企业管理者完善企业内部控制,防范和化解风险,促进企业提高经济效益。笔者认为。认识建立和完善企业内部审计制度的必要性,探索建立和完善现代企业内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

提高酒店内部控制的有效措施

企业内部控制对改善经营管理水平和提高风险防范具有重要意义，酒店行业提供的产品特殊，表现为服务，因此被公认为管理难度最大的行业之一。酒店内部管理层只有建立完善的内部控制体系，运用相关内部控制原理、程序和方法才能确保内部控制达到一定效果，从而达到经营目标。     

中国信托业发展的信用瓶颈

信托是指资产(不动产、金融资产等)所有者出于对信托投资公司的信任而委托其进行资产经营，以达到获利目的的经济行为。在西方发达国家，信托与银行、保险、证券共同构成金融体系的四大支柱。由于信托业的利用别人的资产来营利的这一特性，决定了它是一个存在巨大道德风险的行业，因此，“信用”是信托公司生存的基础，是信托业务得以顺利进行的根本保证。目前中国信托业发展由于缺乏市场信用的基础，陷入“一放就乱、一管就死”的困境。