转换施工企业机制难点及对策的研究

施工企业在转换经营机制中,最大的难点是什么?应从那里着手进行转变,通过调查,使我们认识到施工企业最大的难点是“现场管理不严”,因而不同程度地存在着工期难以兑现、质量下降、成本降不下来、安全事故屡有发生的问题。本文拟从对现场管理存在问题分析入手,阐述对施工企业转换机制的看法。     

对企业经营机制层次性的认识

转换企业经营机制是当前的热门话题。要实现企业经营机制的转换,首先必须弄清楚什么是企业经营机制。由于笔者的阅历所限,至今尚未见到明确的定义。本着“敢闯”的精神,大胆地谈谈自己对这个问题的理解。什么是企业经营机制?简单地说,企业经营机制是一种关系,它包括企业在生产经营活动过程中企业内部上级与下级之间、部门与部门之间、群体与个体之间以及企业与外部所发生的各种关系,我们可以把这些关系的总和看成一个体系或系统,这个系统就是企业的经营     

实行内部承包 落实发电厂经营自主权

目前作为电力基层企业的发电厂,经营机制没有得到转变,基本上仍是省电力局行政机构的附属物,省电力公司的一个发电车间,收支两条线没有打破,远没有成为自主经营,自负盈亏的商品生产者和经营者。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》主要是扩大和落实企业的经营自主权。这是转换经营机制的关键所在,而转换经营机制实质就是调整国家与企业的责、权、利关系。要不要落实发电厂作为一个企业的生产经营自主权?通过什么形式去落实?这是当前我们企业管理协会工作者研讨的课题。本文就实行投入产出内部承包落实发电厂经营自主权谈谈看法并提出承包的构思。     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制     

内挖潜能增活力外扩市场求发展

目前,全国企业正认真贯彻实施国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加快各项改革的步伐。具体到煤炭企业,深化改革、转换经营机制的出发点、着力点及主要取向是什么呢?笔者认为,从大的方面讲是坚持“三个有利于”的标准,建立灵活有效的经营机制,对内深挖潜力,促进人、财、物等各类资     

论现代企业经营机制的结构与特征

一、现代企业经营机制的构成 企业经营机制,是指在特定经济制度和经济体制既定的前提下,从事生产经营的企业的内在关系结构、运行方式和发展演变规则。 企业经营机制是一个系统。它是由若干要素或子机制组成的,是要素或子机制的有机统一。在企业经营机制系统中,各要素或子机制都有其相对独立的作用和功能,并从不同侧面反映企业的性质和运作特征。     

牢牢把握生命线 确保企业的发展

中宣部、国家经贸委联合发出的《关于加强和改进企业思想政治工作若干意见》中着重指出了要坚持“政治工作是一切经济工作的生命线”的观点。这一观点的提出,引起人们的深刻反思。“生命线”的论断过时不过时?“生命线”的地位和作用在企业中怎样把握和体现呢?联系我们的实际,体会很深。 这几年,我们国家进行了一系列重大变革,企业领导体制、经营机制发生了新的变化。在这一变化过程中,较长一段时间对毛主席提出的“思想政治工作是一切经济工作的生命线”的科学论断不提了,出现了“一手硬、一手软”的忽视和削弱思想政治工作的现象。总结削弱、淡化思想政治工作给企业造     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理狄俊三在培育社会主义市场经济的新形势下，企业管理应放在哪个工作位置上，怎么搞，为许多同志所思虑。有些企业出现了“重机制，轻管理”或“以机制代管理”的现象，在生产经营活动中放松了企业管理，这是不正常的，应引起重视。管理是企业...     

企业破产是企业转换经营机制的重要环节

随着经济体制改革,对外开放的步伐节奏逐步加快,更加坚实,改革的攻坚战已经打响。以转换企业经营机制为主要内容的配套改革正在逐步展开。如何理解转换企业的经营机制呢?简言之,就是改变企业多年来形成弊端,改变其运行的方式。更具体些讲就是要把企业由原来国家经营改为企业自主经营、自负盈亏,由计划模式转为市场经济。前段时间,转换企业经营机制,提出了“砸三铁”的口号,但由于传统的影响没能破除,改革不配套,在具体操作上出现了一些问题。使这项改革遇到了困难。使经济体制改革举步艰难。但是,我们应清楚地认识到转换企业经营机制是当前经济体制改革的关键问题。不解决好这个问题,企业深化改革就进行不了,国营     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

冲破传统政府管理体制的束缚是企业经营机制转换的先决条件

当前,转换企业经营机制,有许多问题需要解决,但深层次的问题是政府管理体制改革的滞后。“体制决定机制”、“体制改革决定机制转换”,已成为理论界和企业界的共识。如何加大政府管理体制改革力度,以便给转换企业机制创造良好、宽松的外部环境?笔者从几个侧面谈点粗浅认识。     

战略规划的是与非

在《事业理论:企业的灵魂》中,我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论,界定了企业的使命是什么?企业的核心竞争力是什么?顾客是谁?顾客的认知价值是什么?     

不可混淆的命题——转换企业经营机制必须强化企业管理

当前,煤炭企业走向市场,建立现代企业制度,关键是转换企业经营机制。但在一些单位中,却出现了弱化企业管理的现象。一些企业的管理基础工作、已经推广的某些现代化管理方法、许多行之有效的专业管理经验被扔掉了,造成了企业管理的一定混乱。因此,有必要大声疾呼:转换企业经营机制必须强化企业管理。     

企业运行轨迹异常成因及其预防

一、企业运行异常轨迹的涵义企业运行轨迹是企业运行的线路、状态和特点的总和.它受制于宏观经济机制和微观经营机制的双重作用.企业运行轨迹作为一种经济周波也是呈波浪式的起伏状态.这种波动有小有大,周期有长有短.波动小且周期短的属正常现象,反之则谓异常.定量分析可以用若干指标的变动幅度来测定,如利润、销售量和企业开工率等.其典型表现是企业发展到峰巅后开始下滑,有的是“突降式”,呈现出不可逆转态势;有的是“渐滑式”,数年后陷入谷底.     

改善企业经营机制刍议

随着经济体制改革的深入发展,改革和完善企业经营机制已经成为深化企业改革,进一步搞活企业的关键。因此在当前的理论探讨和实际经济体制改革中,改革和完善企业经营机制已成为人们经常讨论的议题。但是,究竟什么是企业经营机制,它由什么来决定,受哪些条件制约,却不是每个人都明了的,也不是用简单的话能说清楚的。如果对这个概念的含义搞不清楚,那么工作中就难免产生盲目性。下面就自己的学习体会,谈一点看法。机制一词,最早是在机械工程学中使用的,原指机器的构造和动作原理。生物学和医学用类比的方法借用了这个词,在研究一种生物的功能时,经常说分析它的机制,这就是要了解它的内在工作方式,包括有关生物结构组成部分的相互关系,以及其间发生     

转换经营机制 确保主业稳步发展

我厂总装机容量1050兆瓦,现有职工2500余人。几年来,我们结合“双达标”活动,转换企业经营机制,提高了企业的“双效”,主业稳步发展。我们的具体做法是:一、转换内部经营机制,增强企业活力企业要增强活力,提高“双效”,关键是要转换企业内部经营机制。(一)改革检修体制开展“双达标”活动以来,我厂在设备整治与设备技改方面做了大量工作,但现行检修体制活力不足,一方面检修工作量不饱满,另一方面又有不少项目外包施工,劳动效率     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

试析航空工业企业经营机制转换问题

一、航空工业企业现行经营机制的演变 航空工业企业经营机制的形成和发展经历了两个不同的历史时期,即改革之前的计划机制和改革之后的计划市场机制,在实践中称前者为“混线管理”,后者为“分线管理”。 与其他部门的情况相比,航空工业企业经营机制无论在哪个时期都有自己的特点。从历     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。