新“东方”展示新风采——浙江东方集团公司发展纪实

当人们看到位于温州市区矮凳桥的东方灯具大市场白天车水马龙、夜晚灯火辉煌时，当人们看到位于温州经济技术开发区的浙江东方职业技术学院高楼林立、书声朗朗时，都不禁要问，昔日曾经辉煌的浙江东方集团公司如今怎么样了？怎么媒体上都没有他们的消息？近日，记采访了浙江东方集团公司总经理、浙江东日股份有限公司董事长郑念鸿，他告诉记：近三年来，东方集团致力于改制转型二次创业，做大做强再创辉煌。     

坚持创新发展 实施三个转型 促进新的跨越——记浙江东方集团公司党委书记、总经理郑念鸿

浙江东方集团公司历经两次创业，实现两度辉煌。现任集团公司党委书记、总经理兼任浙江东日股份有限公司董事长的郑念鸿同志．参与领导了第一次创业，将一家资不抵债、濒临倒闭的小型国企，办成了温州市第一家集团公司，在民营企业超常发展的温州，东方集团公司以国企身份取得了辉煌的业绩。     

变革求新 创新求进——访浙江东方集团公司总经理兼党委书记郑念鸿

20年前，浙江东方集团在滕增寿带领下使一个频临倒闭的玻璃钢制品企业发展成为了一个全国著名的集团公司，成为业界的标杆。滕增寿同志光荣退休后，原集团公司副总经理郑念鸿掌门“东方”，现在的“东方”情况如何?记者于上个月专访“东方”，获悉了这样一个信息：“东方”全力进行企业再造，全面启动二次创业。     

郑念鸿荣获全国建材行业劳动模范称号

9月17日，全国建材行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京友谊馆隆重召开。浙江东方集团公司董事长、总经理郑念鸿，被授予全国建材行业劳动模范荣誉称号，     

用党的先进性建设引领国企改革发展

浙江东方集团公司是一家大型国有企业，曾荣获“省优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，今年又荣获“省先进基层党组织”称号。2003年以来，面临企业改制的新形势，新一届集团公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕“改制促发展，打造新东方”的工作目标，大力加强党的先进性建设，充分发挥党委在企业的政治核心作用、领导干部表率作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，着力推进企业体制创新、管理创新和业绩创新，为公司谋求新发展，创造新辉煌提供了有力的思想和组织保障。     

转变增长方式 提升发展水平 努力实现又好又快发展

东方集团公司召开工作会议，今年要突出在八个方面，落到实处，做出成效：做强东日股份、做优东方学院、做精灯具市场、做好房地产业、做大气体公司、做快外贸发展、做成CDM项目、做实和谐建设。     

浙江东方集团公司：坚持科学发展观 抓住机遇求发展

浙江东方集团公司在“抓改制、促发展”中，为使浙江东日上市公司加大投资力度，寻找新的经济增长点，扩大房开公司的规模，郑念鸿总经理等领导与投资开发部有关同志一起专题研究了投资开发部新的开发思路和工作方案。“五一”节假期刚过，刘时正副总和投资开发部李国华、张阿宝、项其华等同志，就在温州临近的台州市、     

郑念鸿：改制促发展 打造新东方

郑念鸿，高级会计师、高级职业经理（特殊贡献人才）、现任浙江东方集团公司党委书记、总经理、浙江东日股份有限公司董事长。他自1989年起就担任集团公司党委副书记、副总经理。2000年起又担任浙江东日股份有限公司副董事长、总经理。十五年来，由于他业绩突出，先后荣获温州市劳动模范、省建材行业优秀企业家、全国建材行业优秀企业家、浙江省优秀企业家。他的主要业绩有：     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

践行“三个代表”，开创思想政治工作新局面

统一思想，提高认识，进一步明确党在民办高职院校的地位与作用 浙江东方学院创办至今，在浙江东方集团党委、总经理室的关心、支持下，在学院历任领导班子与全院教职员工的共同努力下，各项工作有了长足的发展。随着我国教育改革的不断深化，教育法令、法规的不断健全，如何进一步理清党委工作思路，理顺党委工作机制，加强党委工     

转思路 创新路 努力实现好中求快发展

二十多年前，滕增寿接手东方集团前身企业时，工厂困难重重，濒临破产边缘。滕增寿带领职工，励精图治，不但使自己的企业重现生机，而且救活多家濒临倒闭的国企，使数千名职工免遭下岗失业的厄运，滕增寿领导的东方集团，十多年中，规模不断扩大，效益连年攀升，创出辉煌。滕增寿退休后，年富力强的郑念鸿接任浙江东方集团职务。他坚持科学发展，锐意创新。几年来，企业效益继续提高，再创辉煌。我们衷心祝愿浙江东方集团公司又好又快发展。     

十问

10 QUESTIONS危机之中，我们应该追问危机产生的根源。伦敦大学金匠学院的司各特·莱许（Seott Lash）教授向《东方企业家》阐述了新自由主义对处于危机中的经济现状的影响。     

浙江东方：老外贸演绎新传奇

作为一直在外贸领域打拼的老牌浙江上市公司,浙江东方近几年在资本市场的长袖善舞演绎了新传奇,股权投资、地产项目逐渐进入回报期,金融产业在内的新产业格局的构建,无疑使得公司具备新一轮发展的源动力.     

浙江东方（股票代码 上海 600120）两位前高管被双规

已经离职一年多的浙江东方前董事长刘宁生和前副董事长吴建华近日由于牵扯出导致国有资产流失而被实施“双规”。这是从浙江东方2005年01月18日披露的公告中透露出来的信息。     

斯泽夫:让“巨人”重新崛起

人物简介:斯泽夫:中国东方电气集团公司总经理。2003年2月调至中国东方电气集团公司,任现职至今。5.12地震后,在斯泽夫的带领下,东气仅用一星期即恢复生产,预计今年全年生产总量至少可完成预订目标的80%。     

东方电气集团印度市场营销策略探讨

在经济全球化背景下，越来越多的公司将占领海外市场作为营销战略目标之一。文章采用SWOT分析方法将东方电气集团在印度市场面临的优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行分析的基础上，基于集团公司中长期的总体战略定位，提出了产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面的市场营销策略。     

东方涂钦的非常水墨

为自己心灵欢愉而创作的东方涂钦，追求艺术的纯粹。但连他自己也没想到这种纯粹的艺术忽然成了市场化的新经典。     

东方新世界·嘉院 别墅建在城中央

东方新世界位于天河区新中心，被规划为最适宜居住的生活及配套服务区。而东方新世界·嘉院就居于东方新世界最里面，这里虽无郊外别墅依山傍水的一流环境，充裕自如的生活空间，但能在喧闹的城中央寻得相对清幽的一隅，已是人生一大快事了，更何况东方新世界·嘉院人性化的创新设计，着实让人耳目一新。     

石家庄东方美术职业学院

石家庄东方美术职业学院是一所集造型艺术、设计艺术、雕塑艺术、影视艺术和美术理论研究为一体的综合性专业美术学院，也是河北省唯一一所纳入全国统招的重点美术大学。学院地处石家庄北侧，交通极为便利。学院一期工程占地500亩，总投资达五亿元人民币，其中建筑总面积30万平方米，学院拥有一支结构合理素质优良的教师队伍，现有客座教授168人，     

《中国乡镇企业》杂志理事单位

农业部乡镇企业发展中。c唐山市越河陶瓷二厂山东华峰集团总公司中国乡镇企业协会河北省滦南县柏各庄镇农山东锦川集团总公司农业部乡镇企业管理干部工贸联合公司山东华昆集团公司学院江苏金利集团浙江万达集团公司中国乡镇企业总公司江苏宏环集团公司山东省淄博市淄川区乡镇万