企业经济管理创新与发展

企业要想实现持续性发展则只有依靠创新,随着市场竞争的不断加剧,企业要想取得立足之地,收到较好的经济效益则只能坚持创新.本文主要论述了企业经济管理创新的意义,以及企业经济管理创新的措施.     

企业管理创新浅析

本文从企业管理创新的内涵入手,揭示了企业管理创新的发展趋势,接着结合我国企业管理创新的必要性,分析了企业管理创新的重点,最后则提出了实现企业管理创新的有效途径.     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

科技创新的难点与对策探究

科学技术是第一生产力，是推动人类文明进步的动力，而科技创新直接关系到经济的发展速度、运行品质和效益。科技创新的类型包括知识创新、技术创新以及在现代高科技引领之下的管理创新。知识创新是技术创新和管理创新的理论基础，技术创新是知识创新和管理创新的物质保障，管理创新则为知识创新和技术创新提供了有利环境，三者相辅相成，共同构建出了三螺旋演进结构体，科技创新正是通过彼此互动才得以不断地向前推进。     

浅谈继续教育管理创新中应把握的问题

军队院校继续教育管理是我军人才战略的一个重要方面,而教育管理创新则是其发展动力的源泉.文章从分析继续教育管理创新内涵入手,进而阐述了继续教育管理创新的重要意义,在此基础上从思想观念行为层面、制度层面、物质层面等重点论述了继续教育管理创新要把握的相关问题.     

浅议管理过程创新

过程创新是有效、灵活地改善成本、品质、服务等重大活动的基准,要从根本上重新审视传统的管理过程,并以全新的思想设定新的管理过程。过程创新理论的关键是认识"过程"这一概念,在营销过程中引入过程管理技术则是知识经济营销的成功一环。     

基于资源观的R&D联盟管理思路研究

R&D联盟的实质就是在整合各成员创新资源的基础上,通过合作,努力实现创新资源有效增值的过程。资源增值效果如何,则取决于R&D联盟创新资源的管理水平。因此,明确R&D联盟创新资源种类、从资源观角度找出联盟的竞争优势,并在此基础上提出联盟创新资源的优化管理思想(创新资源全过程管理、优势资源重点管理、内外资源协同管理)具有重要意义。     

论企业创新管理的最新发展

全面创新管理是传统创新管理,组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争与创新管理理论发展共同作用的结果.本文论述了全面创新管理的产生背景、理论内涵、空间维度,以及相对于传统创新管理和组合创新管理的不同特征.对指导我国企业的创新管理实践,具有一定现实意义.     

新形势下企业经济管理的创新策略

在我国经济改革开放和世界经济大繁荣趋势的推动下,国内经济形势正发生着日新月异的变化.经济发展是一个企业得以扩展壮大的基础命脉,而创新精神则是经济发展和企业进步的中坚力量,在新形势下企业拥有良好的创新氛围对其经济管理以及其它事务的统筹起着至关重要的作用.本文将从我国企业经济管理的现状出发,着重讨论新形势下的我国企业在经济管理中卓有成效的创新策略.     

解读“颠覆性创新的困境”——以电动汽车产业发展为例

颠覆性创新已经成为世界主要国家技术创新的主流模式,并深刻影响着新兴产业的发展和创新环境的优化进程。但颠覆性创新所具有的原创性和突破性特点,加大了颠覆性创新成功进入并占领市场的难度。"颠覆性创新困境"由此而产生。现有颠覆性创新理论由于缺乏针对颠覆性创新成功进入市场的动态过程分析,无法合理地破解这一困境。而从电动汽车产业发展案例中总结的重要启示,则说明颠覆性创新实践的发展迫切需要一种融合技术选择、研发、培育、孵化和产业化应用全过程的创新管理理论加以指导。国外新兴的战略生态位管理理论,不仅可以细化颠覆性创新的过程研究,也将在实践中加快颠覆性创新管理的发展,因而成为解读"颠覆性创新困境"的重要工具。     

产业链垂直整合中的创新驱动与创新绩效研究

本文将企业进行协同创新的驱动因素划分为企业内部创新驱动和企业外部创新驱动,提出了创新驱动通过协同创新对创新绩效产生影响,而产业链垂直整合则从知识共享、风险共担和产品关联三方面,对创新驱动与协同创新的关系起调节作用的若干假设。在对213家企业的调研数据进行实证分析后发现,创新的外部驱动通过内部驱动的完全中介作用影响协同创新,内部创新驱动再通过协同创新的完全中介作用对创新绩效产生正向影响,而产业链垂直整合对外部创新驱动、内部创新驱动和协同创新的关系都具有正向调节作用。在此基础上,笔者提出产业政策制定方面的建议和相应的管理启示。     

管理创新活动的障碍与有效运作研究

管理创新的实质是要回答如何使管理创新活动更加有效,如何使管理创新行为持续、稳定地进行,使管理创新成为管理者必须履行的一个重要职能.本文阐述了管理创新源泉与模式;分析了管理创新的障碍,即资源短缺与缺少管理层的支持,僵化的组织结构与官僚主义,害怕失败、抵制变化,创新中贪大求洋、急于求成;提出了管理创新活动的有效运作策略,即正确理解和扮演"管理者"的角色,创造促进创新的组织氛围,制定有弹性的计划,注重细节管理、勿急于求成;为企业提供进行管理创新的有效工具,帮助企业提高管理过程中创造性地解决问题的能力.     

谈企业管理创新

在知识经济的时代 ,管理创新是企业生存和发展的必由之路。文章论述了管理创新的行为以及观念创新、技术创新与管理创新的关系 ,管理创新的模式和主题 ,企业家精神以及企业家的创新管理职能 ,指出管理创新具有重大的作用和意义。     

《乌克兰创新活动法》简介

本法规是乌克兰国家管理创新活动的涉及法律、经济、组织等方面的基本法,其目的旨在保护创新主体的财产、利益和权力,而且不受所有制和组织从属关系的影响。第一章总则第一条有关术语的定义本法中有关术语定义如下:创新———具有新思维、新概念、能起革新作用的技术、工艺、产品和设备;在生产、行政、商业和其它领域中采用的组织管理技术性措施和决策,并能从本质上改善生产和社会的规模、结构和质量。则这些技术、工艺、产品、设备、措施和决策称为创新。创新活动———创新活动的主要形式就是对创新的建立和应用,它体现于一系列具体创新项…     

发达国家企业人力资源管理中的薪酬管理创新

本文是国家自然科学基金面上项目“90年代以来发达国家企业人力资源管理创新与中国创新前瞻”（批准号79870046）的阶段成果之一。进入90年代以后,发达国家的企业人力资源管理出现了许多创新,促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源;企业外部环境的变化,如经济全球化、各国政治和社会的制度变革。相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件;此外,组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领…     

浅论管理创新

管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理的实质在于创新。管理创新主体之所以产生创新行为,除了价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是主要的内在因素。管理创新的过程是一个创造性的过程,是一项复杂的系统工程。     

如何建设先进的企业文化

企业管理是企业发展的生命,企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明,在企业文化建设中,只有在研究管理规律,掌握企业发展现状,改进管理思路,创新管理体制和真抓实干,才能确保建设好企业文化,才能真正地推动企业持续发展。     

“甘地式创新”的新规则

创新就像一只黑匣子,人人都知道它存在,但很少人知道它到底是什么,更少人知道该怎么做。创新对于企业的重要性不言而喻,管理大师德鲁克就有过一句话:"企业的目的无非两个:创新和营销。"德鲁克的老师、经济学家熊彼特则认为,创新就是创造性破坏,企业家精神就是创新精神。不过,企业家都知道,破坏很容易,创造性破环则非常难。以前说到创新,无非是从技术、市场、商业模式等方     

浅析新形势下我国地方政府管理创新

作为全球化发展过程中的一个广泛性的课题,政府的管理创新对于政府管理效率的提高具有十分重要的作用。从我国地方政府的发展来看,为了能够实现其管理能力的不断提高,需要通过其竞争力的加强来实现工作效率的不断提高,而这则与我国地方政府管理方面的创新具有十分重要的关联。本文主要分析新形势之下我国地方政府在管理创新方面进行的对策分析。     

管理创新:企业创新体系的神经

文章认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。