黄秀虹 北京国美电器总经理

<正>人物掠影:中国“首富”黄光裕的胞妹。权力指数:★★权力解读:从财会专业毕业后,黄秀虹就进入了国美,从财务主管到商场经理,再到现在这个位置,黄秀虹和她的胞姐黄艳红日益成为哥哥的左膀右臂。     

黄秀虹:冷暖人生路

家里虽然穷,但你不要随便在别人面前表露出来,否则别人会很看不起你的……回头一看,竟是两个警察架着自己父亲正走了过来!她一下子吓傻了,马上撒腿就往家里跑……千万别把这个企业看作是自己家里的,不然你绝对做不大……竞争不是为了置对手于死地,而是为了自己争取更大的生存空间……男人其实更需要妻子给予的是一种类似于母爱的关怀和鼓励,这是当年她不曾给予他的……她忍不住对9岁的女儿说:你知道吗?其实你妈妈的压力特别大……     

黄秀虹：遭遇“下马威”

乐声大作。北京国美电器的一家店面门口突然涌来一队吹吹打打、抬着花轿的迎亲队伍。人们不禁纷纷驻足翘首观望,想一睹“新娘”的芳容。有人按捺不住去揭开轿帘,才窥见“新娘”竟是一台电视机……原来这是北京国美电器公司总经理黄秀虹策划的又一次促销活动。很难相信那些“闹腾”的促销点子,出自这位看来年轻和质朴,甚至有点腼腆的女经理之手。高度意味着难度。当黄秀虹端坐在鹏润大厦5楼靠近     

黄秀虹：临危挂帅

18岁时,黄秀虹加入了哥哥黄光裕开办的国美电器,她并没有因为亲戚身份受到眷顾,从财务人员到财务主管,从商场经理到北京国美总经理,她一步步爬上来时,哥哥已成为首富。直到黄光裕入狱,这位昔日的小妹妹才有机会站到聚光灯下,这一次,她不仅接过了家族的事业,     

国美与永乐合并的规模特性与存在的问题

国美电器（0493．HK,以下简称国美）收购中国永乐（0503．HK,以下简称永乐）是迄今为止我国家电史上最大的一宗连锁企业并购案。此次合并采取了“现金加换股”的方式,交易总金额52．68亿港元,其中现金4．09亿港元。两公司合并后,黄光裕持有新公司51．2％的股份,陈晓透过零售管理公司和管理层持有12．5％的股份,与永乐签署“对赌协议”[编者按]     

黄秀虹自救

NO.16黄秀虹国美控股集团总裁最终得分:3.26619岁加入国美,身为黄光裕胞妹的黄秀虹一路从普通财务人员做到了国美控股集团总裁。但当她登上企业权力顶峰时,处于业绩亏损状态下的国美,已挥别昔日家电连锁巨头     

黄光裕不跟陈晓斤斤计较

国美到底还是把永乐收入了囊中。 2006年7月25日晚19点30分，在几次推迟时间后，国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意，而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。     

黄秀虹:创业者不要怕冬天

2012(第十一届)中国企业领袖年会于12月8日至9日在北京中国大饭店隆重举行。国美控股集团总裁黄秀虹参加了年会的尖峰对话过冬术:如何穿越周期。黄秀虹指出,无论大环境还是小环境,永远有冬天,也永远有春天。作为一个创业者,不要怕冬天,因为有冬天,才有御寒能力。国美一路走来,永远在冬天里迎接春天:     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

“五虎将”东奔西走，企业快乐并痛着国美体味“成长的烦恼”

随着大老板黄光裕指挥棒的挥舞，国美高层管理人员频繁变动。伴随企业快速扩张，各种新的管理问题纷至沓来……     

到底谁清理谁？

格力并不是国美合作最紧密的上游企业，此番将格力拉出来“祭旗”，明眼人一看就是“敲山震虎”。     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

从国美事件谈中国公司治理

在过去的几个月里.国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓在争夺国美控制权的过程中,出演了一部业内罕见的商战片.争夺在创始人兼大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间展开.文章针时在控制权争夺中所涉及的股东大会与董事会权利的分配、大股东在公司的地位以及职业经理人的角色等有关公司治理的问题进行了分析,并就家族企业和中国普遍意义上的公司治理得出相关的启示.     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

掠过浮华,国美离『中国的沃尔玛』还有多远?

2004年,国美对外宣称“到2008年,国美的销售额要达到1200亿元左右.”而当年其销售额是238.8亿元.     

工商联合，不亦乐乎

从苏宁、国美“出手”说起 2000年4月,江苏苏宁电器集团与南京熊猫集团,在南京联合成立了南京熊猫电器设备有限公司,这是苏宁集团从零售业向制造业扩张的一次重要举措,也是我国家电行业的商业资本向产业资本渗透的首次尝试。还是这家苏宁,继去年与熊猫集团合作涉足制造业领域后,前不久又注巨资与美国飞歌等携手进入空调制造业。     

黄光裕在非议中扩张

我们最终是英雄，还是变成烈士，现在结果还未见分晓。——黄光裕[编者按]     

我眼中的中国首富

关于中国第—首富黄光裕的所有—切，恐怕都令人兴趣盎然。一个汕头农家子弟，如何创造了中国当代商业史上的财富神话？