事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。尤其在事业单位中开展绩效管理,由于与企业组织存在较多的环境差异,绩效管理的很多方法均不能有效地实施,因而,加强对我国事业单位绩效考评工作的探讨是一项十分重要而紧迫的任务。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

如何提高综合考评绩效？——2010年农行湖北分行综合绩效考评办法解析

2010年综合绩效考评办法是农行湖北省分行新一届党委经营思想的具体体现,是全行经营发展的行动指南,是核心资源配置的基础杠杆。与2009年比,2010年办法导向更加清晰,体系更为合理,应用更加广泛,作用空前放大。本文从介绍2010年考评办法背景、理念、原则、应用入手,以揭示考评导向为核心,通过全面解析2010年考评办法特点和导向,提出2010年全省农行提高考评绩效的主要途径,为各级行经营决策提供参考。     

加强管理提高执行力关心员工调动积极性今年三季度全省农行“95599”投诉情况分析

随着我行品牌战略的进一步实施和深化，“95599”农行客户服务热线逐步深入人心。客户服务中心作为我行与客户沟通的主要渠道之一，其重要性日益显现。三季度，省分行电子银行处客户服务中心人工座席接听客户来电达106812通，其中客户投诉495笔。现将情况分析如下：[第一段]     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

论加强企业业绩评价与员工绩效管理

企业改革是一个全方位的过程,仅靠完善公司治理层面无法达到提高企业竞争力的目的,还必须有管理层面的改革同时进行。本文主张将企业业绩评价与员工绩效管理结合起来,并根据公司的治理结构提出业绩评价体系一外部业绩评价与内部业绩评价,主要服务于公司管理。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

深化绩效管理 助推提升站位

陕西省汉中市国家税务局探索建立了以“绩效考评为导向,问责追究为手段,提升完善为目标”的绩效考核评价体系,形成了“制度＋软件＋考评”三位一体的绩效管理格局,提高了税收管理整体水平,助推了提升站位,连年获省市级先进集体、全市政风行风第一名等荣誉。     

基层农行如何强化经济资本管理

经济资本是当代银行业顺应国际监管要求,在金融市场高度发达和面临复杂风险的形势下,注重内部资本管理、并超越资本监管要求而产生的全新管理理念,是加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要手段。2005年,农业银行开始引进经济资本管理理念,制定并下发了《经济资本管理暂行办法》和《以经济增加值为核心指标的综合绩效考核办法》,正式构建了包括经济资本计量、配置、考核以及贷款定价应用等内容的经济资本管理体系,并在近几年的实践中得到不断完善和深化。基层农行如何进一步强化经济资本管理,切实提高价值创造能力,真正实现内涵式增长,是亟待研究和解决的重要课题。     

如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

公立医院绩效考评方法研究

根据医药卫生体制改革要求，加强监管，加强区域公共卫生服务资源整合。取消以药补医，理顺医药价格，建立科学的绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，公立医院要不断对自身管理体系优化改革，绩效考评就成为医院内部改革的核心内容，绩效考评方法的切实可行，是医院绩效考评结果科学、可靠的重要保证。本文通过对我国公立医院绩效考评方法研究，为建立一套适应我国国情，以公益性为主的公立医院绩效考核管理制度提供翔实的理论依据。根据国家对公立医院的要求，结合国际先进绩效管理经验，选择合适、行之有效的绩效考核方法，会对管理水平的提升起到事半功倍的效果，在取得更大的社会效益的同时收获与自身付出劳动相适劳动所得，也为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。     

浅议绩效考核和绩效管理

绩效一直都是一个热议的话题。绩效有个人绩效,也有组织绩效,它不仅关系到个人的利益,还与组织的效益有十分紧密的联系。如何提升工作的绩效成为很多企业单位考虑的重点。绩效的发展从以前的绩效考核到现在的绩效管理,经过了彻底的转变,而这种改变,对于提升绩效的水平和效率具有十分重要的意义。     

云南:转移支付的绩效管理

每年的一般性转移支付,作为市县,尤其是并不富裕的市县可谓兵家必争。但在云南,这笔谁都想要的钱,并不那么好拿。因为云南省财政厅早在七年以前就开始了转移支付的绩效管理。为此,记者采访了云南省财政厅预算处处长苏建宏。财政资金分配透明化七年前,云南省财政厅开始做转     

农行网点转型应高度重视网点布局工作

当前,各行纷纷加大了网点的装修改造和自助机具的布放力度,通过“硬转型”提升农行网点形象和服务环境;另一方面针对营业柜台实施“减高增低”,充实大堂经理队伍,推行客户分层服务,通过“软转型”提升农行网点营销技能和服务水平。笔者认为,经营转型要在抓好“硬转”和“软转”的同时,也应高度重视网点布局工作。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

农行应加快个人金融业务转型

个人金融业务的创新发展是银行业快速繁荣的重要标志。目前,国内银行个人金融业务正沿着世界发达银行个人金融业务发展轨迹,由传统的存贷业务逐步转向综合理财业务。在农业银行正在实施股份制改革,并确立了"面向‘三农’、商业运作"市场定位的新形势下,农行应加快个人金融业务转型,提高个人金融业务的市场竞争力,创造更多的经济价值。     

农行网点转型的路径选择

路径依赖的理论告诉我们,转型成功与否不仅取决于决策者的主观愿望和既定的目标模式,还依赖于一开始选择的路径。因此,在农行基层网点在转型过程中,需要我们在明确转型目标的同时,既要寻求能够保证长期稳定的合适政策,又要合理选择最优路径,以开创与时俱进的并适合农行特点的改革新路,实现基层网点成功转型。     

健全完善单位绩效考评机制 努力实现全员绩效管理模式

<正>随着市场经济体制的不断完善,现代化的企业管理逐渐对企业员工的素质提出了越来越高的要求,新时期,企业如何建立有效的绩效考评机制,如何有效的解决企业日常工作中"干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样"的问题,以此来促进企业竞争氛围的形成,创造优良的工作环境和文化氛围,成为企业管理者们面临的一个非常重要的课题。近年来,随着越来越多的企业不断进行绩效考评机制的改革和完善,通过创新绩效考评的方法,不断完善绩效考评的标准和指标,逐步使企业的管理向制度化、规范化发展,通过这一努力,企业员工的整体素质得到了不断的提高,对企业的发展也取得了较为明显的成效。下面本文就结合各地勘单位的做法对绩效管理工作进行探讨。     

农行柜面业务应强化“三化三铁”考评工作

“三化三铁”考评工作对夯实农行营业机构运营内控管理基础、有效提升柜面服务效率和质量、有效防范临柜业务操作风险和实现“3510”远景战略目标具有重要的意义。     

医院绩效管理存在的问题及对策探究

随着我国市场经济的不断发展,我国的各个行业的绩效管理工作也逐渐呈现出递增趋势,尤其是医院的绩效管理工作更是取得了前所未有的提高,本文主要对医院绩效管理存在的问题及对策的相关工作,进行了探讨与分析,并对医院绩效管理的完善工作做出了简单阐述.