试分析中小企业物流管理的现状与思考

随着世界经济一体化的发展速度逐渐加快,我国经济发展速度也越来越快,作为经济发展支撑的中小企业,面临着来自经济转型期的淘汰压力,也遭受着企业本身体制缺陷的困扰。中小企业物流管理环节是一个企业运营的基础,是企业开展各项业务,为市场提供产品与服务的基础工作,中小企业物流管理的现代化发展与转型中存在一些问题,中小企业需要认清现状,采取正确的方法解决问题。本文中作者以分析中小企业物流管理为主题,给出了现状分析,提出了笔者的看法。     

浅谈中小企业管理创新

中小企业的发展是一个不断变革创新的过程,本文阐述了企业体制管理创新、人力资源管理创新和产品管理创新对中小企业参与市场竞争,寻求生存发展的重要性。     

采取有效措施促进中小企业的持续发展

一、制约中小企业发展的主要问题 (一)缺乏法律保护、缺乏统一管理 建国以来,我国经济政策主要是依据所有制类型和行业特性来制定的,而不是根据不同规模的企业所具有的不同行为特征来制定。因此至今尚未制定统一的中小企业支持政策,也没有制订有关扶持中小企业发展的法律法规,美国、日本在此方面做得较好,也确实起到了应有的作用。 在中小企业的管理上,部门分设,政出多门,没有建立专门针对中小企业的管理机构。目前世界上很多国家尤其是经济发达国家政府都成立了中小企业管理局、部、委员会等专门管理中小企业的机构。加大     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

加强中小型企业财务管理问题探讨

中小企业是国民经济的重要组成部分,改革开放以来我国中小企业获得了长足发展,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持：建立完善的服务和监督体系,创造适合中小企业发展的经济环境;另一方面企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,更是面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要。本文在仔细分析了我国中小企业的经营状况基础上,就其财务管理现状及财务管理中存在的不足提出了相应的建议。     

中小企业成本管理问题分析

与大型企业相比,中小企业由于在自身资金实力、经营规模、管理能力和经营环境等多方面存在不足,因此,某些适用于大型企业的成本管理理论用于中小企业时则可能是不恰当的,甚至会起到相反的作用。本文主要针对中小企业成本管理现状及特点进行分析并提出若干相应的解决对策。     

绩效管理与中小企业的竞争力研究

国内外的管理实践证明，绩效管理对提升企业的竞争力有重要意义。但对国内的许多企业来说，还不完善，尤其是中小企业。本文在论述绩效管理内涵的基础上，研究了绩效管理与中小企业的竞争力的关系，并提出中小企业推行绩效管理的方案，对中小企业实施绩效管理有一定的理论与实践上的借鉴意义。     

跨入21世纪的中国企业管理现状、问题与建议（下）——2003全国千户企业管理调查研究报告（摘要）

二、我国企业管理存在的主要问题我国企业管理的突出问题主要表现在以下几个方面:1.企业间管理水平差距很大,大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异,不同规模、不同行业、不同所有制企业所处发展阶段不同,导致我国企业间管理水平差距很大,最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度,但是管理覆盖面小,内容不规范,许多问题靠“一把手”拍板,企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范…     

中小型企业集群式供应链协同管理的研究

产业集群能否有效促进企业和区域经济的发展,取决于产业集群的协同管理。本文从集群式供应链角度,分别探讨了集群内层单元和外层单元的协同管理,并对集群内层单元的协同管理做了细致的分析。总结了集群式供应链协同管理的策略,从而为我国中小企业的发展提供了理论支撑。     

中小企业管理的三重境界 规范化，标准化，信息化

中小企业占据企业数量中的绝大多数．中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题．理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。     

中小企业转型升级研究——以浙江省台州市为例

浙江省台州市中小企业发达.台州市中小企业转型升级的现状是:从产业结构和组织看,资本密集型产业占主导,主导行业已经形成,块状经济的集聚效益尚未发挥.从企业组织形式看,家族式管理相当普遍.从企业内部管理看,精益化管理取得初步成效,信息化建设整体水平有待提高.从企业发展要素看,企业家文化水平不高,人才引进和技术开发需要加强,资金短缺明显.政府在促进中小企业转型升级时,应坚持中小企业在转型升级中的主体地位,创造公平竞争环境,从基础设施、吸引人才和信息交流上为企业提供良好的发展基础条件,并采取适当措施应时当前经济低迷.     

中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限，绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业，她根据企业自身发展需要，认真分析研究企业的内部条件和外部环境，大胆采用多元化经营方式，     

加大对中小企业的税收优惠力度

中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段的普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。一般而言，只有当规模经济带来的效益大于因企业扩张而引起的管理成本的增加，企业规模才有可能继续扩大。大企业由于其形成和管理上的难度，其数量必然是十分有限的，而大量存在的只能是中小企业，中小企业发挥着大企业所无法替代的作用。     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

浅谈信息化建设是中小企业发展的新途径

随着信息经济的迅速发展,信息技术群已成为现代技术革命的核心,标志着人类已经进入了信息社会.信息作为构成客观世界的三大要素之一,已成为经济资源、社会财富和社会生产力,产生了信息经济这一新领域.面对激烈的市场竞争,面对未来的发展,就信息的角度而言,中小企业必须把掌握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息和科学管理信息纳入到中小企业管理的重要建设中,这也是中小企业管理改进、突破甚至创新的必要前提.因此打破原有思维模式的束缚,建立适应信息社会发展的管理观念、管理方式、管理制度和核心竞争力,才能实现中小企业的发展目标.     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

我国中小企业绩效考核问题分析

我国中小企业发展前景极为广阔,但大多数企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在,提出了中小企业发展的对策建议。     

欧美科技型中小企业发展经验的借鉴

世界各国都把发展科技型中小企业列为各国高新技术产业发展和经济持续增长的重要内容。而这其中以欧美国家为甚,已进入发展成熟阶段。其动力一方面来自企业自身的灵活机制和管理创新,另一方面则归功于政府的大力扶植。企业自身的经验主要有:一、科学市场定位,开辟“生存空间”。欧美不少科技型中小企业将市场定位在与大企业配套领先技术开发上,借助高新科技新兴市场寻求生存发展机会。二、寻求“知识供应”,组成广泛联盟。不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业主要靠向大企业及社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。有些科研…     

新常态下中小企业环境成本管理的机遇与挑战

文章通过问卷调查和对部分企业的实地考察,分析中小企业环境成本管理的现状,探寻新常态下改善中小企业环境成本管理的路径,引导企业转型发展,向资源能源要更高的效益,打好节能减排和环境治理的攻坚战。     

浅析中小企业中的人力资源管理

发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人力资源管理是整个企业发展的核心。